工作经历

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2015.11-2020.01

200-500人定制家具,实木家具,木门

生产总监

公司主要以生产木门、定制衣柜、酒柜、护墙板(木饰面)、其它全屋定制木制品为主。全面协助生产总经理负责工厂整个生产运营管理为主:其工作职责与在郑州差不多都一样。
工作业绩:1、改善工厂原木门的生产工艺,使产品的质量有明显提高。
2、全面筹建定制家具生产车间及集成装饰木制品生产车间。
3、通过工艺改善缩短产品的生产周期并确定生产周期。
4、制定整个生产流程并为制定准确的生产计划奠定基础。
5、在生产车间各车间导入生产精细化管理。

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2011.05-2015.10

200-500人定制家具,木门,展示道具

生产厂长

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开始全面负责筹建,规划郑州美嘉利木业有限公司生产事务;全面负责管理郑州中意家具装饰工程有限公司的生产管理工作,其具体工作如下:
1)根据营销部门的定单,制定各个时期的生产计划并监督和考核各部门对计划的执行情况,同时在有异常的情况下及时调节生产计划,以保质保量完成生产任务。
2)制定公司规章制度,管理规定,考核机制做好生产系统文件档案和技术档案的管理工作。
3)全面掌握生产进度情况和产品质量情况,以根据实际情况采取适当的措施改善问题,解决问题,以保证生产正常运行。
4)根据工厂数据化管理的要求积极收集各项生产数据并统计,分析和总结,为科学管理提供依据。
5)做好工厂日常事务员工管理工作。
6)全面推行5S现场管理工作,严格以ISO管理体系的标准要求做好工作,以确保质量目标和环境目标,安全目标的完成。
7)做好与相关部门的沟通协调工作,以保证生产工作的顺利进行。
8)做好节能降耗,技术革新,在保证质量的前提下的成本控制工作。
9)做好基层管理人员和技术人员的培训工作和工作质量和工作效率,工作安全的绩效考核工作。
10)做好工厂安全管理工作。做到定期检查,严格执行工厂安全生产管理之规定。

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2008.03-2011.04

500-1000人木门,定制家具

生产厂长

全面管理三峰一厂生产事务,其具体工作如下:
1)根据销售部门下达的订单,编制生产计划,原材料耗用计划,以及其他辅助生产计划。2)根据生产制定每款产品的原材料定额,劳动定额,严格控制消耗,努力降低产品生产成本。
3)全面掌握生产进度情况和产品质量情况。同时对异常的进度和品质问题及时进行处理。
4)收集各项生产数据并进行整理,统计分析,总结,为科学规范的管理提供依据和保证,并建立健全产品的技术档案。
5)掌握员工思想状态,并在加强工厂日常员工管理工作。
6)全面推行5S管理工作,严格执行ISO管理体系以确保质量目标,环境目标,安全目标的顺利实现。
7)做好与质检部,人力资源部的沟通协调工作,以使生产工作顺利进行。
8)监督考核所属人员的工作质量,工作效率,做好基层管理人员和技术人员的培训工作。

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2006.03-2008.02

100-200人办公家具,酒店家具,实木家具

生产厂长

主要是全面负责工厂的生产计划,组织,指挥,协调,控制等工作,直接对总经理负责;根据销售部下达的销售计划,全面的科学地制定并落实生产计划,耗用原材料计划,人力资源计划;根据生产实际制定每件产品的原物料定额,劳动定额,严格控制消耗,努力降低产品的生产成本,力争在确保产品质量的前提下,取得良好的经济效果;全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况;建立健全产品的技术档案,质量跟踪档案,安全档案,单据档案,行政管理档案,人力资源档案及相关的档案资料,使其管理程序化,为科学规范管理提供依据和保证;教育全厂的员工认真遵守公司制定的各项规章制度,管理规定,并贯彻落实到位,使工厂的各项管理工作有章可循,有规可依;全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理,严格执行ISO管理体系标准,确保制定的质量目标,环境目标,安全目标的顺利实现;认真做好技术部,质检部,人力资源部,及其他各部门的沟通协调工作,使生产,信息及相关的工作顺利进行;负责本工厂现场管理,制造车间设备管理,工艺管理,工具,模具管理,按规定指标,标准作好管理工作。做好工厂的三防管理(即:防火,防盗,防事故),确保安全,文明生产的顺利进行,椅最小的投入获得最大的产出;考核工厂所辖人员的工作质量,工作效率,充分发挥和调动员工的积极性,创造性和主动性,优胜劣汰开创良好的用人环境,培养,选拔优秀人才;每周组织召开生产列会,品质事故分析会等,全面落实会议精神,总结经验,部署今后的工作,杜绝问题的重复发生;每月向上级交月工作总结,和下月的工作计划。

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2002.08-2006.01

100-200人古典家具,家居饰品,实木家具

生产厂长兼开发主管

全面负责对所属各部门实施科学的,有效的管理,完成公司下达的生产任务及其他工作任务,使生产系统的管理科学化,规范化,高效化;根据公司销售计划及市场的销售状况,制定各个时期生产计划,并组织,实施,分解,落实到所属各部门,并监督考核各部门计划执行情况,及时调节生产计划,完成生产任务;全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理和MWD三级计划管理,严格执行ISO管理体系标准,确保质量目标,环境目标,安全目标的顺利实现;全面制定和落实公司生产系统的各行规章制度,管理规定,考核机制,做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作,使生产系统的各项管理工作制度化,程序化,规范化,标准化;定期组织生产系统的各类会议,全面落实公司下达的各项工作任务,并监督各部门工作任务的执行情况,查找,分析,解决工作中出现的各类问题,及时的向总经理汇报,并拿出处理结果和建议;负责生产过程中各工序的物料控制,生产工艺,工作质量,工作效率,产品加工质量,使产品生产达到工艺指标,物耗指标,以最小的投入获得最大的产出;监督考核生产系统所辖管理人员,技术人员,生产员工的工作绩效,充分发挥和调动全员的工作主动性,积极性,和创造性。培养和选拔优秀的管理人员,技术人员及专业人员,为企业的发展和进步积蓄后备力量;负责所辖区域所有废物的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持良好的生产环境,操作环境,卫生环境,使生产系统健康稳步地向前发展;负责所辖区域的所有的设备,设施,工具,用品维护保养工作,提高其使用效率和使用年限。并教育属下爱护公物,培养良好的工作习惯;根据产品和加工工艺,积极开展技术革新,工艺改造活动,实现科学化,流水化作业的生产方式,提高产品的加工质量,生产效率,节能降耗,不断提高生产效率和工艺水平。

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1997.09-2002.06

1000人以上金属家具,古典家具,实木家具

生产储备干部,生管主管,品质课长

主要负责这些工作:拟定质量控制,质量检验标准等管理制度;编制年度,季度,月度的质量工作计划并落实到具体执行人员,并组织实施,协调,检查,考核工作;按公司技术文件编制检验标准和检验规范,组织实施全公司范围内的质量检验工作,参加对公司供货商的评审工作;负责检验测量和实验设备的控制,负责计量仪器的定期检定工作,确保产品质量满足规定的要求;建立和完善质量保证体系,组织公司内部质量管理体系的策划,实施,监督和评审工作;及时向全体员工反馈公司产品在客户那里的质量情况;最后是配合人力资源部制定全员质量管理的教育计划,并配合培训工作的开展。