工作经历

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2017.02-2021.12

50-100人软体家具

营销副总

1)、对董事长负责,分解落实月度销售任务。 2)、负责制订公司年度营销战略计划、营销政策方案、营销中心人员薪资方案; 3)、负责公司营销中心团队组建,对新招募的区域经理进行心态激励培训、展会接待客户培训、电话营销培训、市场拓展的方式和方法训练,以及区域市场维护的技术指导、终端导购销售训练; 4)、负责新品牌形象包装定位、饰品搭配定位、市场推广营销政策制订、加盟协议编写、年度广告预算和年度广告投放政策制订、年度营销费用预算等; 5)、负责公司家展的整个策划、组织和统筹工作; 6)、负责国内各知名卖场的公关、协调工作,并成功的与居然、红星、欧亚达等知名卖场建立良好的战略合作关系; 7)、定期对营销中心人员开展学习、培训和学习; 8)、主持营销中心人员月度总结会议,对区域经理的市场拓展和市场维护以及怎样有效的出差进行总结分析,并提供可行性的技术指导; 9)、对全国市场进行规划、细分,制订市场拓展的方针;对原有市场网点进行整合,加强对经销商的掌控意识,制订可行性的市场维护方案; 10)、规范公司业务工作流程,协调营销中心与生产中心的链条关系,建立规范的售后服务体系; 11)、组织开展公司各部门的月度总结会议,对生产、质检、售后、设计等部门提出可建设性建议;

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2013.11-2016.12

100-200人软体家具

营销总监

1、全面负责公司的销售工作,与公司总经理共同制定公司的销售政策与价格体系。
2、负责制定公司全年的销售任务与目标,并分解至各个部门与门店,并由各部门落实至个人。
3、人员的招聘、培训、管理,督促销售计划的执行。
4、优化公司内部管理及工作流程,提高客户服务效率与满意率。
5、为销售人员提供销售支持,促成销售。
6、策划促销活动、老客户回馈活动,推动大客户关系维护,提升终端和渠道客户忠诚度。
7、及时掌握同行业市场动态,定期分析市场动向、特点和发展趋势,拟定市场改进方案和销售计划。

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2008.08-2013.09

100-200人软体家具

营销总监

1、经过公司的栽培和自己的努力,由于成绩突出,2012年底提升为营销总监。
2、制定公司国内营销方案,组织实施方案的落地,协助副总经理完成公司战略规划;
3、组织和筹备公司新产品的研发建议和确定,带领团队做好店面业绩及对经销商店面的营销支持;
4、主持全国加盟体系的管理和渠道项目的营销工作。
5、明确公司的市场定位,确保公司营销策划和组织营销活动的精准性和目标达成率,进一步优化公司产品线,为营销差异化思想提供有力的产品支撑.
6.建设完善的营销系统,打造强有力的营销团队,对团队进行培训实践而完成任务目标。

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2006.08-2008.07

200-500人软体家具

区域经理

负责西南区域工作,取得了很好的佳绩。负责区域市场开拓与维护。
学习了公司营销操作模式和终端爆破活动盈利模式。