工作经历

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2016.12-2021.01

1000人以上实木家具

生产总监

1.参与制定公司年度目标,质量目标、成本目标,安全目标并执行。
2.制定年度、月度、周计划、日计划并监督执行。
3.制定、实施绩效考核目标并监督执行。
4.管理规范化、标准化、 流程化、制度化、系统化搭建。
5.推行7S管理并建机制确保执行结果;打造企业品牌内部形像,深化可视化管理。
6.实施开源节流,推进工厂精益管理。
7.建立供应链确保产品生态系统平衡。
8.通过流程再造,技术创新,设备改良来提升工效降低成本。
9.建立安全生产体系及设备管理制度杜绝安全事故。
10.管理人才的培养,生产体系内部“青苗计划”制定与实施。
11.各部门新方案的审核,竞争机制建立。
12.从研发前端就将产品材料、加工工艺、成本管控、售后问题进行设计。
13.完成董事长交待的临时性工作。
成就:
1.改用新的工艺,解决了产品断面老是开裂的问题。
2.细化生产工艺,生产效率提高了2倍。
3.取消了纤维板刮灰工艺,降低了作业难度并提高了生产效率。
4.从研发前端解决了功能餐桌滑道售后较多的问题。

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2011.06-2016.12

200-500人金属家具,板式家具

生产厂长/副总

1.参与制定公司年度经营目标,质量目标、方针,成本目标,安全目标,并督导执行。
2.制定生产年度、月度、周计划、日计划并执行。
3.制定、修改、实施绩效考核目标并监督执行。
4.公司系统化搭建,使管理规范化、流程化、制度化。
5.导入7S管理,并建立激励机制确保执行结果。
6.实施开源节流,推进工厂精益管理。
7.市场调研、新产品开发、结构及工艺改进。
8.管理人才的引进,并规划其职业生涯。
9.产品工艺革新,改进,成本控制。
9.建立安全生产体系及设备管理制度杜绝安全事故。
11.各部门新方案的审核,竞争机制建立。
12.参与市场营销管理,并积累了丰富的经验。
13.主导研发部的所有工作,并主导外观、结构开发及评审工作。
14.完成ISO001的导入认证工作。
15.完成董事长交待的临时性工作。
成功案例:
1、在102名一线员工前提下,完成了517万的产值(一个月增长100万)。
2、对本公司的功能产品进行结构改良,降成本238元/套。
3、功能产品技术改良后,销量由163套/月增加销量到4500套/月以上,并开设分厂专线生产此产品
4、新组建工厂实现一个月内100套/天的产能。
5、产品工艺改良后实现节约14万/月以上。

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2008.06-2011.06

500-1000人软体家具,实木家具

生产总监

1.参与制定公司年度经营目标,质量目标、方针,成本目标,安全目标,并督导执行。
2.制定生产年度、月度、周计划、日计划并执行。
3.制定、修改、实施绩效考核目标并监督执行。
4.公司系统化搭建,使管理规范化、流程化、制度化。
5.导入7S管理,并建立激励机制确保执行结果。
6.实施开源节流,推进工厂精益管理。
7.市场调研、新产品开发、结构及工艺改进。
8.管理人才的引进,并规划其职业生涯。
9.产品工艺革新,改进,成本控制。
9.建立安全生产体系及设备管理制度杜绝安全事故。
11.各部门新方案的审核,竞争机制建立。
12.参与市场营销管理,并积累了丰富的经验。
13.主导研发部的所有工作,并主导外观、结构开发及评审工作。
14.完成IS9O001的导入认证实施。
15.完成董事长交待的临时性工作。

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2006.06-2008.06

1000人以上板式家具

厂长

1.参与PMC部年度、月度生产计划的制定。
2.对生产计划分解实施,督导各生产单位完成计划任务。
3.与平行部门紧密配合完成总部部署的各项工作。
4.全面负责工厂安全、健康、环保的管理。
5.负责生产各部门人员的培养及管理。建立人才梯队,保证生产运营正常进行。
6.建立各项制度及考核目标以提高生产效率,保证产品质量,改善作业流程,降低生产成本。
7.负责本厂的生产营运,督导产品进度及质量。
8.检查各部门的工作,协调部门间有序、优化,保障生产的正常运行。
9.全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质量体系、成本管理体系、安全体系、绩效考核体系及各项规范制度及流程。

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1997.09-2006.06

500-1000人软体家具,板式家具,实木家具

生产助理/生产经理

1.工厂全面事务的处理,参与公司决策会议。
2.年度计划,月度计划,周计划的制定、评审和执行。
3.产、供、销的平衡(市场消费趋势的调查,产能的有效提升)。
4.生产人事的编排,人才的引进。
5.生产技术指导及流程再造,品质的有效控制。
6.新款产品的确认及工艺可行性分析,同时对新款产品的外观设计进行开发和评审。
7.6S的督导与持续改善。
8.ISO的导入与落地执行。
9.ERP的导入与运行。
成就:
1、开发了多款适应市场的新产品。
2、提高了生产效率降低了成本。
3、使生产作业标准化。
4、对生产环节有了实际操作经验。