工作经历

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2017.03-至今

200-500人定制家具

品质经理

一)公司质量体系的建立、执行与维护
A、供应商管理体系:根据公司现状不断更新及完善公司供应商管理体系,并监督下属团队按公司标准定期评核、培训现有供应商及开发新供应商,确保供应商的数量、质量能配合到公司生产的需求。
B、产品质量管理:建立及完善产品质量管理体系,监督IQA/IPQA/OQA/实验室团队对工厂的来料、制程、成品等的质量进行管理及改善,保证公司产品符合或超越国家相关标准及公司质量标准,以满足或超越客户的需求;
C、质量体系运行及文控:严格执行ISO9001及ISO14001的相关标准,并监督下属团队定期组织安排内审和外审,确保体系的切实运行及及时更新各项文件记录,保证档案完整与最新;
D、客诉管理:与客户服务部门紧密合作,建立及完善客户投诉事项处理机制,并处理与产品质量之相关的各种客户投诉事项,提升客户满意度;
E、计量:实验和测量设备的内外部校准;
F、实验:新产品开发质量导入,新图纸的品质确认,新部件的PPAP;新产品项目实验的导入和测量;标准件部件或产品的日常测试;产品的第三方测试;熟悉家具行业原材料和产品的检验标准和测试标准。

二)预算管理
A、根据公司的运营策略及目标制定合理的部门运算;
B、监督及管控部门预算的合理使用。

三)团队管理:
A、通过绩效管理、会议管理、日常检查等方式,持续监督部门的运作,保证部门运作规范有序及达成年度目标;
B、持续培育专业的质量管理人才;
C、通过组织架构优化及促进内部学习,构建内部人才体系,提升部门的整体工作效率。

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2007.04-2016.12

500-1000人办公家具,软体家具,板式家具

品质主管

品质主管

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2004.11-2007.03

200-500人软体家具

品质主管

品质主管

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2002.03-2004.10

200-500人办公家具,软体家具

OEM驻厂QC

一)新样品确认;
二)制程产品检验:首样,巡检;
三)成品出货检验:成品检验,货柜装车,货柜资料;
四)生产进度跟进;