从事家具行业内部运营管理、生产计划、调度、数据链管理、成本控制、原材料仓储、成品物流管理工作25年以上
简历编号:559949
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1.本人从1996年从业家具行业28年,担任PMC经理以上职位18年,熟悉各类民用套房、全屋定制、办公、酒店、大家居家具所有工序的生产流程及工艺路线。
2.计划调度全面管理25年,精通库存型和订单型(定制和项目单)生产计划和物料控制模式,擅长销售预测、主计划分析及生产现场排程计划、生产过程调度控制,能独立规划、组建计调统体系、物控体系、仓储体系。
3.资材部门(采购/物控/仓储/成品物流)管理超18年,精通原材料定额计划/采购/仓储及定额用量控制,擅长订单物料成本评审与标准制定。能够自行制定切实可行的询/比/议价流程、阳光采购方案与供应商管理.材料安全存量制定并控制,熟悉定额采购.定额领料控制方式及流程(MRP系统或人工控制均可),账目管控和督查严谨;熟悉成品备发货、成品物流管理、车辆成本管理等。
4.了解家具成本核算流程,参与多家大型企业展会前新产品的成本核算及报价制作;擅长生产现场计件工资工价拟定流程及核算。
5.曾经独立操作多家大型家具企业IE工程和ERP的策划及导入,擅长生产排程计划、数据管理、成本控制和仓库收发存模块(金蝶、数夫、用友、智成等)。
6.本人责任心强,个性较强势,统筹能力强,对数据非常敏感,能够依据数据异常分析原因并拟定解决方案,听说写能力强。较强的内部运营管理、生产管理方法及经验,沟通协调能力强,能圆满完成公司下达的各项政令及制造体系战略指标。
担任运营中心总监,主要负责PMC部及运营管理部(全员绩效、事故处理、核心指标制定与督导、运营报告管理)全面工作。
负责公司PMC中心下属计划部.物控部.仓储部.物流部的整体掌控和管理,分管生产计划.调度.采购.物控.仓储.物流6大模块。
负责公司计划运营中心的组建及后期规划和整体掌控管理,分管三个分厂生产计划.调度.采购.物控.材料仓储.成品物流6大模块。
负责狮山工业园计划部、物控部组建到实施,职能包含计划、调度、物控及仓储,在公司协助导入精益生产模式,并完善产值、效率、成本制造体系考核体系,成功配合公司导入ERP系统及IE工业工程。
负责工厂整体生产计划体系与物控体系,主要职能包括订单评审.生产月周日计划预测、排程、调度、统计、物控材料仓库。
主要负责备料部物料控制.生产计划排程控制.数据统计;及与生产后段.采购部.品质部等平行单位的横向沟通.
1993-07-01~1996-07-01 四川省商贸学校 商务财会 中专