工作经历

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2018.11-至今

500-1000人板式家具

销售部总监

1、所管理事业部销售业绩2019年销售增长32.6%.
1.负责全国办事处客户的管理、制定产品及品牌宣传策略,督促销售团队进行销售工作。
2、负责营销部、接单部,售后部人员的绩效管理和考核,提升工作效率及达成各项指标。
3、负责全国办事处辖属专卖客户的市场管理、销售提升、活动管理及市场推广。
4、销售各部门的管理规范,建立和健全各管理制度,完善营销管理体系
5、协调与生产及各部门的关系,确保组织机构各部门的协作、高效、低耗的运行,协调好公司运营管理及费用预算和管理工作。

2012年-4--至今:广东新红阳家私
担任职位:软体事业部负责人兼客厅事业部营运总监
工作描述:全面管理软体事业部工作(生产、研发、采购、营销),制定事业部管理制度、工作流程、质量规范、生产工艺、计划成本等并监督检查,以及客厅品牌产品研发及渠道营销 。
2、制定产品营销战略和品牌策略,建立销售渠道,开展营销工作
3、管理、培训、督导、考核事业部员工
4,接手软体部半年时间从月均200套生产销售规模提升到500套以上的生产销售规模,13年初开始筹备并成功操作“柜客”品牌,短短半年内实现全国20个办事处的招商及建设工作,上市第二年即实现3000余万的年销售产值,生产月均8000多套,开创了客厅新品牌创立及发展的行业新奇迹!
5、人员培养方面:软体部负责期间发现并培养的一批优秀人员,发现并培养了夏道平(原软体部下属生产厂长后离开任职双虎家私软体老总,现浪度家私软体研发总监),李清国(原下属放样师,后帝标放样,后任职宝来佳研发总监)等人才。

2010-10-06~2012-03 帝标家居企业集团
(1000人以上
)
担任职位:品牌(项目)ARS推广总监
工作描述:帝标家居整体品牌市场战略参与及制定,以及整体品牌的推广,通过全国性有组织的策划及终端爆破管理,完善及强化渠道关系,提升客户关系价值,通过ARS战略的导入及团队执行掌控终端,使帝标品牌在市场取得综合竞争优势,成为行业领导品牌,完善团队管理完成企业整体市场目标,在职期间成功牵手影视红星黄晓明先生,通过品牌化运作短短2年将帝标品牌由川内知名品牌成长为中国软体家居第一品牌。
2009-03-01~2010-09-10 润年家具集团
(100--
担任职位:润年市场总监
工作描述:1、全面负责公司旗下润年品牌(现更名为艾驰)系列产品的市场推广及运营管理,制定产品市场发展战略及市场目标,并组织分解和实施落实,制定团队管理、激励和相关管理方案,指导并督促市场目标实现,09年润年单一品牌完成产值近9000万(品牌初创第二年)。
2、营销中心各部门的管理规范,建立和健全各管理制度,完善营销管理体系。
3、专卖店运营系统的管理和完善,完善专卖店的合理布局和运营。
4、协调与生产及各部门的关系,确保组织机构各部门的协作、高效、低耗的运行,协调好公司运营管理及费用预算和管理工作。
5、品牌运营和管理,通过整合公司资源最大化提升品牌及销售。

2007-08-01~2009-03-01 浙江巨桑家私有限公司
担任职位:董事长助理兼市场部总监
工作描述:协助公司董事长做好市场规划(产品、市场、渠道等),协调各部门之间的关系,确保组织机构正常,高效运作。做好市场部的各项管理工作,确保市场计划的目标实现,通过专卖店管理体系的规范和完善,打造渠道合力,全面提升巨桑品牌的影响力及市场销售。协助做好公司管理其他方面的事务。

2005-12-01~2007-07-01 广东新红阳家私企业集团
担任职位:大区经理
工作描述:主要负责办事处人员以及相关资源的管理和调配,统筹协调和安排管理大区的销售管理工作,利用厂部资源结合办事处的具体市场情况,开展市场渠道的管理、开发和维护工作,通过团队合作完成办事处销售业绩等相关指标以及团队建设的目标。

2005-06-01~2005-12-01 成都浪度家私
担任职位:市场部经理
工作描述:在市场总监的领导下负责浪度家私在全国专卖店的营销推广工作,主要是专卖店前期的开店准备、市场促销活动的策划、以及促销活动的实施跟踪和评估工作,通过市场促销等活动以提高浪度的品牌影响力,从而推动市场销售。