工作经历

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2021.04-2023.05

500-1000人实木家具

PMC总监

1、产品销售预测分析及最佳生产批量确定;
2、各分厂、产线的产能规划及平衡;
3、生产物料的定额管控及分析、优化;
4、产品工序工价的测定及零时用工申报的审核;
5、车间在制数据的管控及员工计件计时工资的审批;
6、市场销售需求的满足和成品库存的控制;
7、产品基础信息的确定和 ERP 生产模块的推进;
8、生产作业流程的规范和数据模型的建立;
9、 协助董事长处理协调内部事务。

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2017.09-2021.03

100-200人家居饰品,商场卖场,设计公司

商品总监

1、根据品牌定位、用户画像和市场热点,规划品类商品矩阵,制定产品开发计划和上市计划;
2、通过对公司经营目标的拆解,财务指标的解读,分波段制定产品开发与采购规划,确保产品计划可行、按期完成;
3、负责公司商品的开发实施,处理商品开发过程中的各种问题,包括产品品类概念、包装等,对产品线进行周期性效益评估,提出产品改良、淘汰方案并负责落实和监督实施;
4、监控订货额及销售额、购货产品组合、零售价、周转天数、毛利率及产品成本,确保产品利润与投资回报;
5、统筹商品流通及商品运营数据监测与分析,建立数据化分析营运系统,及时将产品、竞争对手的变化情况、商品销售情况等信息及时整合,并就产品结构、价格政策、提出可行性方案。
6、商品采购计划和核心供应商的审核,产品品质标准的建立和监督执行;
7、仓储物流规范作业监督,客户终端体验和售后服务的提升;
8、渠道市场及其他工程定制类产品需求供应。

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2013.03-2017.08

200-500人商场卖场,古典家具,定制家具

供应链总监

1、按月度分品类分析商品结构,根据动销情况、毛利贡献、销售贡献、消费者渗透综合数据确定单品的淘汰、优化提升和引进;
2、依据销售市场需求和公司商品规划,组织探寻新材料和新生产工艺,开发设计自有品牌商品供评审,指导研发人员进行具体的工艺设计(CAD图纸等研发资料),同品控部、OEM厂家全程对接技术、工艺、质量的验证工作;
3、商品各类标准的日常宣贯,市场和销售部人员的新产品培训,卖点挖掘和同类竞品对比优势分享;
4、分析公司商品需求及销售情况,综合商品供应渠道和市场变化,统筹确定采购内容,以有效资金保证最大供应,确保采销平衡;
5、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况,定期组织进行供应商的评价和管理,建立合理有效的采购流程,保证商品供应的稳定;
6、制定公司质量管理目标,签署各类作业指导书和节点数据,确定质量目标实施的途径和标准;
7、审核制定仓储物流部管理制度及作业流程,平衡成本、速度、服务等因素,确定仓库盘存准确、出入库时效、物流费用占比、售后费用占比等关键考核数据;
8、协同财务部对仓库的管理工作,审核盘点清单、物流费用(含售后费用)、废旧呆滞清单等上交财务报表。

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2009.02-2012.12

500-1000人商场卖场,古典家具,实木家具

供应链总监

1、依照公司运营目标和经营状况建立PMC管理、供应商及采购管理、产品品质标准管理、仓储管理、定价管理和监控等方面的体系运作,保障业务工作正常开展;
2、主导新产品规划、开发、样品、试产、量产等全链条的供应商及物料开发,确保新产品顺利上市;
3、负责供应商导入审核、综合考核、体系评估,建立供应商档案管理制度,通过对产品质量、用户反馈、售后服务等不断检索,提供优化方案对不合格供应商进行处理,优化供应商资源,提高采购质量,降低采购成本;
4、规划供应链中心组织架构及人员配置,制定完善岗位职责,制定部门日常事务及人员管理考核目标;
5、制定采购、储运成本控制流程/制度及成本控制方案并推动执行到位,不断改进降低采购、储运成本;
6、组织对采购物资的国内外市场行情进行跟踪,定期向公司报告,协助调整供应链管理策略,提高工作的前瞻性和预见性,负责采购价格的控制工作,并预测价格变化趋势。

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2002.02-2008.12

500-1000人古典家具

PMC经理、生产执行经理

1、全面负责生产中心的运作,负责制定、完善生产体系流程的优化,提升运作效率并降低成本;
2、完善采购、仓储物流、生产、PMC及品质等各个部门相关链条的工作流程,推动整个生产中心的订单交付计划,对物资库存管理的实施做监控管理;
3、安排客户订单排期,针对公司订单需求和实际生产能力进行总体规划,积极主动保持与客户的沟通协调,保证采购物料交期和供应,确保生产作业效率和产能,不断优化整个生产中心作业流程和模式,保障订单及时交付;
4、随时掌握生产状态,协调各部门特别是采购和品质部门对生产一线的支撑,及时解决生产中出现的问题,定期组织对生产部门人员的生产作业培训,注重生产员工的作业效率提升和品质管控,保证产品品质,及时处理生产过程中的重大问题及异常,注意监控生产过程各项指标以及整体的产能布局;
5、制定部门日常事务及人员管理考核目标,培养、激励和领导下属管理团队不断提升个人能力,提高工作积极性,保证各部门各项目标的达成,增强整个生产中心的快速响应能力。