工作经历

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2019.10-至今

50人以下设计公司

创意品牌总监

爱因斯坦说:“人生如骑自行车,保持平衡需前行。”
在职业道路上历经奇妙循环,从家装设计到家具品牌总监。业绩起伏中,因工作繁重体重曾从49KG变为75KG,后经训练减至60KG。疫情后回归设计起点,读书与健身让我感悟停歇是为更好前行。
【开启“重量级”探索之路】
“烟霞缥缈随来往,寒暑无侵不记年,怕甚么山高路险,自往前。”
NEST以“设计一体化”为核心,深挖艺术文化宝藏,高举创新战略旗帜。致力于打造科学、功能、经济与文艺融合的极致空间,营造差异化体验提升商业价值。
【项目/品牌设计】高端私宅全案设计以“3.0设计一体化”营造诗意居所;家具品牌门店设计融合《佐藤可士和的超整理术》灵感,打造情景主题空间;澳门“筑家公益”计划践行社会责任。
【品牌赋能】品牌精选优质供应链品牌,严格筛选确保高质量;整合资源推动项目落地;公益同行展现担当;坚守责任为持续发展奠基。
【团队管理】“NEST 联盟法则”明确选人标准,提升专业技术,激发团队积极性与创造力,融入“荣耀系统”强化品德教育。
【客户维护】理解需求,完善产品服务,合理定价定策略,强化关系管理提供个性化服务。
【项目管理】主持设计与预算编制,确保项目按图实施率达90%以上。
【账户运营】管理抖音平台,融合设计与营销。
【其他工作】整理素材库,推动创意落地,协助确定方案及开拓资源。我将继续努力,为设计事业贡献力量。
●【业绩突破】
“以爱为笔,绘制品质居所;以爱为尺,勾画商业典范;以爱为心,展现广泛服务;以爱为行,书写公益爱心。”
⭕高端全案项目设计中,已为 200 余家用户打造高品质居住空间,涵盖住宅、别墅等,面积 120㎡至 1000㎡,整合优质供应链。
⭕家具品牌店 360 全方位设计达 100 多个项目,面积 300㎡至 2000㎡,涵盖多方面内容。
⭕多年来积累丰富资源,拥有全国乃至粤港澳地区600余位设计师,B 端客户 3000 余家,C端用户 10000 余个。
⭕澳门“筑+公益”计划,“汇爱筑家・同心圆梦”,联合多方力量帮扶 34 户家庭微改造,传播爱与温暖,展现了责任与担当,为设计事业注入更多人文关怀与正能量。

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2016.08-2019.04

200-500人软体家具

品牌总监

“人生的价值,并不是用时间,而是用深度去衡量的。”—— 列夫・托尔斯泰
【果断舍弃,勇敢转身】
十年新企3年历练,转身迈向四十年老企。只因前者拼搏太久,站在巅峰之际,渐觉发展受阻,若似触天花板。毅然转战,在老企深厚底蕴中觅一新机,也算是短暂停歇,稳中求机。
【个人背景及晋升历程】
以设计经理低职入职,凭借专业功底和多元经验,一月内晋升为品牌总监,直属总裁管理,为高层决策提供依据,推动业务发展。
【品牌系列与负责领域】
负责 6 个品牌系列,涵盖英式、法式、现代整体家居、软床系列、床垫系列(国产)、床垫系列(进口)。
【市场品牌中心架构】
由品牌部与设计中心组成,团队30人。
1.品牌部负责活动策划、多平台融合促销增量、广告重塑品牌体系、文案创作、媒体与公关等工作,活动目标达成率高,全渠道数据融合提升用户画像精准度,品牌知名度显著提升。
2.设计中心涵盖特许(高定)事业部、产品部、空间部,负责旧店整改及新店设计落地,培训家居知识提升销售,完成率高,全国门店销售大幅增长。特许(高定)事业部制定住宅、高端私宅转化策略,转化率可观,支撑设计中心业务运营。
【高效团队建设与考核】
负责人才选拔、培训及 KPI 设定等,以 “七荣七耻” 精神打造积极团队,提升人才竞争力,在工作中如王者战队般勇夺胜利。
●【业绩突破】
哲学家尼采:All is not gold that glitters,But gold will glitter forever.
【空间设计项目】
⭕负责全国约68家店面整改,面积250㎡-1000㎡;
⭕完成约80套,面积250㎡-600㎡家具配套;
⭕设计100多家,面积180㎡-2000㎡新店形象一体化;
⭕两届展览展会设计获深圳“今汐奖”,展览面积300㎡;
⭕特许(高定)事业部从0到1孵化50多家住宅项目(面积 100㎡ - 200㎡)、80 多家高端私宅项目(面积250㎡-600㎡)。
【品牌多渠道融合】
⭕完成集团总公司及子品牌共4套VIS视觉设计;
⭕负责集团总网站及子品牌版面设计共3个网站;
⭕制定全国“9:1”大促融合策略,618调整产品策略后,天猫业绩增长66.6%,淘宝新店重构策略3个月业绩达10万+;
⭕微信端文宣近100篇、日志图近1000张,渠道协同引流提升15%;
⭕百度、新浪等辅助引流投放完成率80%。

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2013.06-2016.06

200-500人软体家具,定制家具,板式家具

品牌总监(晋升职位)

‌“这场战争,将会是我的杰作!”‌-暗裔剑魔的豪言壮语
【个人背景及晋升历程】
2013-2014年,任职设计总监,所在设计事业部直属总裁管理,部门由空间设计、家具配色、软装设计、广告设计共6人组成,品牌系列1个,CT公司现状:产品零散、架构缺失;2014-2016年,晋升为品牌总监,所在营销事业部直属总裁管理,设计部与品牌部协同成组共8人,品牌系列2个。部门策略从1.0提升至2.0,新增品牌活动策划板块。
【2.0设计部】空间设计涵盖标准模式店、专卖店等,达200多家;灯光设计打造家居灯光标准方案并融入智能系统;软装设计配合空间设计做方案;新增家具整合策略,提炼精选组合,融合“八阵图”思维,灵活布局家具;
【品牌策划部】涵盖视觉设计、活动策划、文案创作。视觉设计管理VIS、制定推广标准;活动策划制定各类活动方案,与空间设计融合后提升品牌竞争力;文案创作挖掘品牌优势与产品卖点用于多平台传播;
【团队建设与考核】严谨选拔人才、开展培训、设定KPI、科学考核,以团队工作成果评估有效性;
【其他工作】整理维护素材库,推动全国统一模式店落地,协助确定方案及规范流程。部门职能全面,两部门紧密协同,提升品牌影响力。
●【业绩突破】
"Don't cry over spilled milk."
【品牌多渠道融合】
⭕VIS视觉设计:集团总公司与子品牌各1套,传播率提升30%,品牌认可度提升60%;
⭕网站建设:重构集团总网与子品牌网共两个,月访量从5000人次涨至12000人次,涨幅140%;用户平均停留时长从2分钟延至4.5分钟,提升125%;页面跳出率从40% 降至25%。
⭕“三网合一”终端营销系统:含展示与营销板块,空间可按风格调换且有数据追踪,客户产品了解度提高约40%,购买转化率提高25%。
⭕活动策划:协助约30场营销活动,人员参与率90%,业绩产出比55.6%
⭕微信端:文宣近30篇,日志图近500张,协同引流使日咨询数据提升23.8%.
【空间设计项目】
⭕(晋升依据1):2013.6-2014.6(SOCO)系列建店,3个月从0到30个终端门店,共建78个,面积150㎡-2500㎡,实际开店率96.3%;
⭕(晋升依据2):2014.3首创后,3月展会建店从0到30个,到年底系列2(睿博)共建60 +个,系列1(SOCO)共建150个,实际开店率88.89%;

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2012.07-2013.03

200-500人软体家具

设计副总监

Life is like a book. Silly people just flip through it casually, while smart people read it carefully because they know they can only read it once.(Paul Graham)"人生就像一本书,傻瓜们走马观花似的随手翻阅,聪明的人用心阅读,因为他知道这本书只能读一次。"
【个人背景及工作简述】历经十九载客厅品牌,两年历练。后转至三十载软体企业,担任设计副总监。
【职位信息】所在营销事业部・设计中心,直属总经理管理。设计中心涵盖门店设计、产品设计及配色、软装设计、施工工程,共12人;
【职位简述】开启探索创猎之旅,如“一点寒芒先到,随后枪出如龙”;
【品牌视觉工作】深度调研超50个竞品,主导品牌视觉升级,建立视觉资产库;
【团队分工与协同】管理成熟团队,协同完成各项设计及施工监理、物料统筹工作;
【项目把控与策略】从客户调研到施工落地把控大型商业空间设计项目,针对新产品线研究目标用户后制定策略;
【跨部门协作与资源整合】与市场、研发等部门协作,整合资源,参与营销计划制定;
【设计流程与成本控制】优化流程,去除冗余环节,引入软件,制定标准化手册,缩短交付周期,降低成本;
【跨部门协调沟通】利用手册降低沟通成本,组织培训,提高配合效率。
●【业绩突破】
⭕【品牌视觉】VIS升级使品牌辨识度提升40%,视觉素材在主流社交媒体平台曝光量增长3倍,项目素材系统管理后准备时间从5天缩至2天;
⭕【团队崛起】团队成员积极性提高35%,店面设计产出率增加25%,一站式跟踪使终端经销商开店效率提升30%;部门间沟通成本降低30%,协调后目标完成率达95%;
⭕【高效之速】设计项目平均交付周期从25天缩至10-15天,效率提升60%。全国200余个门店减少物料采购与管理成本约25%,提升加盟速度;
⭕【专项设计】全国设计200余个专卖店,面积200㎡-1000㎡;负责深圳展会展位设计,面积达1000㎡;打造800㎡-1000㎡终端模式店展厅,实现全国标准化统一推广。

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2010.06-2012.06

100-200人软体家具

设计总监(晋升职位)

“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。”--彼得·德鲁克
【个人历程与工作简述】<游击队向正规军进化论>
●2010-2011年:设计经理的游击初战
担任设计经理,部门4人,在总经办・设计事业部,直属总裁管理。涵盖空间设计等部门架构。负责NOA品牌专卖店等设计工作。此阶段设计部团队不成形,管理薄弱,如袁绍用人,团队分工混乱。项目进度比预期慢约30%,沟通成本增加,首个超500+W家具配置项目命悬一线。
●2011-2012年:设计总监的战略升级
晋升为设计总监兼品牌总监,在总经办・品牌事业部,直属总裁管理。涵盖空间设计部与活动策划部,人员6人,负责两个品牌系列;
【工作内容及业绩突破】
⭕1.专卖店整改:对全国30余家店面整改,通过设计优化、产品重构策略、活动支持等措施,帮助加盟商走出逆境,使店面存活率提升至78%;2年完成老店整改近100家;(晋升依据1)
(前因:前期由于扩店速度过快,半年内开设了60多家店,并未对新店员进行系统培训,加盟商销售经验匮乏,致使店面运营不稳定,业绩下滑,关店率超过50%,部分店面经营艰难。)
⭕2.新店设计:全国设计30家新店,根据标准模式店,设计完成率达98%;2年完成超110家,面积200㎡-600㎡。
⭕3.家具配套工程:负责200㎡-6000㎡工程配套项目设计;《失而复得的项目》首个整体家居工程配套项目:张家港派克酒店涵盖80套房配套70套公寓,项目金额超500W+以上;(晋升依据2)
⭕4.专卖店标准推广手册:为店面拓展提供标准设计系统输出,店面落地出错率几乎为零;
⭕5.品牌与项目管理:管理两系列VIS形象设计系统及产品数据库;
⭕6.活动策划:负责展会等活动视觉引导设计及方案策划。确保视觉引导设计连贯性和一致性,如明确主题与风格、制定设计规范、元素重复利用等;
⭕3月展会与营销部合作策划首场与德国品牌《HILKER1888优客&NOA产品》订货会,3小时完成销售目标150W的业绩。(晋升依据3)
【团队建设】低头半年,积极提升自己,形成阅读习惯。借鉴三国智慧用人唯才,项目效率提升40%;统筹全局,项目按时交付率提升至90%;团队成员共学管理,沟通效率提升50%,整体协作能力增强,促成项目成功率达90%。
“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”— 荀子

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2008.09-2010.05

50-100人软体家具

设计主管兼策划 (晋升职位)

【个人背景及晋升经历】
⭕家装设计转身15载软体家具企业,工作内容与思维模式历经蜕变,此经历奠定后期设计总监晋升品牌总监之重要基石。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”
“操千曲而后晓声,观千剑而后识器。”
●2008-2009年
●【职务】首席设计师
1.专卖店设计为主:负责全国共100+家空间设计及软装搭配方案,面积:120㎡-400㎡;
2.重点城市旗舰店施工全程监理:约80+,方案还原率90%;
3. 展厅设计:500-1000㎡(设计方案+预算控制+材料供应链+施工监理)标准模式店并制订标准推广手册;
4. ⭕自营店(乐从):400㎡(设计方案+预算控制+材料供应链+施工监理);(晋升依据1)
(首个项目监工时,因经验不足、对硬装材料属性了解不够,致现场材质铺贴出问题。距五一开业仅 10 天,重订材料需3-4天,工人空窗期费用照算,加上租金等压力,在舆论之下,与设计团队商议对策,寻相似材料替代,最终解决施工问题,顺利开业。)
●2009-2010年
●【晋升(管理)职务】:设计主管兼活动策划
1.专卖店设计(终端门店):负责全国门店(空间设计、软装搭配方案,施工落地等)共完成约100+家,面积:200㎡-1000㎡;设计完成率90%;
2. 展会展位设计1000㎡(与第三方合作),整体效果完成率99%;
3. 专卖店标准模式推广打造:200-350㎡ (制定摆场、灯光、软装及广告标准),推广率达88%;
4. 2011年3月“1元”策划方案制作及落地,团队合力完成率98%,因首次举办,销售率提升15%;
5. 团队打造,制定KPI 激励方案,团队项目完成率从68%提升至90%,出错率从25%降至15%。

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2006.07-2008.08

50人以下设计公司

首席设计师

【个人背景与工作历程】
“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,
初出茅庐时,不料遇重男轻女男BOSS。不利环境反而激发“CAD绘图员”向“全面设计”发展的斗志。凭借心思细密的特质,虽为女儿身,却笃信“巾帼不让须眉”,在严厉磨砺中成长,终可独当一面,展现“综合型全面发展”价值而获BOSS重用,在设计方案、3D 效果、CAD制图和施工落地等方面得到全面历练。
【工作描述】⭕(设计职能涵盖:家装设计B端、展示设计、终端设计C端(专卖店))
1、【初出茅庐】以家具品牌专卖店(复制店)为主,完成整套CAD施工图制作,涵盖(平面图,天花图,立面图,剖面图,大样图);
2、【独当一面】家具新品牌模式店设计,负责方案收集,3D效果制作,CAD绘图;
3、家装设计项目,涵盖(别墅、商品房、自建房),负责辅助主管完善项目的室内设计部分(3D方案、CAD制图等);
4、 展会设计项目,涵盖(全国家具品牌各大展会品牌会场)设计;
5、 办公室设计项目,涵盖(办公大楼室、内外)设计;
6、 家具品牌店(标准模式推广手册)制作及应用标准,方便家具品牌店全国加盟店统一标准形象推广;
7、广告项目:根据图纸进行施工现场实地核实尺寸,广告画面设计及选材制作,装修物料选材确定应用并监工落地;
8、软装配饰项目:负责专卖店/展厅/展会/自营店/旗舰店软装配饰方案设计 ,吊灯、地毯、窗帘、挂画、摆件等合理布置。
⭕【业绩突破】
1、(C端)家装设计(室外建筑、室内设计)(120-240㎡):涵盖方案设计、施工监理全程落地,共设计30余家;
2、(B端)家具品牌专卖店设计(复制店)(80-200㎡):共设计100+家
3、品牌新模式店设计(120-200㎡):共设计150+家
4、品牌自营店/旗舰店设计(350-800㎡):共设计50+家
5、展会(龙江展、广州展、东莞展)展览设计(200-1000㎡)、展厅设计(500-10000㎡):共设计60+家
6、厂房外观、办公室\展厅外观设计:共设计36个
7、企业品牌门店/专卖店(空间设计+软装)标准推广手册:纯设计:85套。