做中国最好的职业经理人。
简历编号:564336
最后登录:两年内
1、26年家居行业中高层工作经验,在精益生产、成本控制、技术质量管理、人力资源管理、财务管理等方面具备丰富的理论基础和实操经验。
2、具备统筹、管理销售规模3-5亿、员工500一1000人的家具企业的全盘生产操作能力。
3、多年外资企业、上市公司管理历练及沉淀,具备战略思维和领导能力,熟悉现代企业管理制度和模式。
4、历任广州欧派和湖南晚安两家集团公司管理者代表,具备各项管理体系的导入、推动和认证能力,并能有效运作及改进。
5、在工业园规划、智能制造(工业4.0)、流水线设计、流程改善和创新方面具备独特见解及成功案例(莫干山临沂基地、湖南晚安家居工业园)。
6、精通柔性定制、橱柜、衣柜、实木、木门、美式系列产品,熟悉其工艺流程、质量标准,并且具有实操经验。
7、熟练使用RCA、SPC、CTQ、PDSA、PDCA、8DR、IE手法、QC手法分析等管理工具与办公软件。
8、具备优秀的个人道德素养和职业操守。
工作职责
1、负责山东临沂202亩新工业园整体规划(规划设计产能为12-16亿);
2、负责工业4.0项目,打造智能制造、数字化标杆工厂,建设智能家居产业园;
3、负责公司MES+MRP+WMS系统的信息化构建;
4、负责山东云峰家居的企业文化建设;
5、负责品管部、生产部、PMC部、信息部、设备维保部和仓储物流部的管理工作。
主要业绩:
1、工业4.0全屋定制项目,从立项到完成,只有6个月时间;产线从安装、调试、正常投产只有4月时间(疫情期间);
2、3个月完成生产区域企业文化建设,7天完成老厂设备搬迁、调试;
3、人均平效同比提升47.9%。
工作职责:
1工作职责
1、全面优化供应链系统,提升企业综合盈利能力;
2、主持公司生产经营管理工作,组织实施董事长决议;
3、全员推行年度改善计划,实行精细管理;
4、推行全面预算管理,提升整体生产运营能力;
5、负责统筹、规划新工业园事宜。
工作业绩
1、入职3个月内,对公司进行全面整改,使之符合宜家团队的《整改通知书》要求,顺利通过整改验收;
2、疫情期间,保证了宜家提前供货,并且产能提升了23.2%;
3、2019年的销售收入在2018年的基础上,提升了11.8%,人员降低10.5%。
4、2019年下半年度,原材料库存周转次数达到2.38次/月。
产品范围:
1、瑞典宜家全系列竹制品家居;
2、美国高露洁牙刷;
3、美国COSCO电脑桌等办公用品。
工作职责:
1、负责制定各分公司(厂)成本控制目标、净利润目标,并督促落实;
2、负责整木定制、实木家具厂、实木木门厂的全面管理工作;
3、创建产品开发委员会,为公司经营发展方向决策提供依据;
4、修改、完善了绩效考核机制,激发组织活力。
5、负责开发部、品质部、PMC部、设备部、仓库的全面管理工作。
工作业绩:
1、整木定制从400万增加到5500万(四年)。
2、实木门出口业务每年递增21%,主销中东、美国,2016年销售额为1700多万美金。
产品领域产品范围:
1、整木定制(厨柜、衣柜、饰面板等); 2、实木套房家具;
3、实木木门; 4、原木加工与销售。
1、负责集团公司的精益化生产管理工作:制订科学的生产计划并执行;产品追求直通率;流程再造和设备改进工作,从而确保生产,满足销售部门的需求。
2、负责总部床垫厂、全屋定制厂、番禺实木工厂的具体管理工作。
3、负责新工业园生产区域的整体规划、流水线的设计,提出观光式工厂新概念。
4、主持<晚安质量万里行>项目,对项目负总责,确保项目完美进行,促使产品质量有质的飞跃。
5、主导集团公司(含OEM)的生产管理、品质管理、产品开发和成本预算的工作。
6、全面负责ISO9001:2000质量管理体系工作,主持管理评审和内部审核工作。
工作业绩:
1、2007年床垫公司人员精减8.6%,生产效率提升23.8%。
2、2011年度与2010年度相比,部门总费用下降9.9%。
3、2012年,13天完成新厂房搬迁工作。
产品类别:
1、软体家具(床垫、沙发、软床、家纺)
2、全屋定制
3、工装、家装(与美迪公司合作)
4、实木套房家具
工作职责:
1、负责柜身车间制定、修改、完善公司产品的质量标准,推动公司产品力的持续上升。
2、主持公司质量管理体系的审核工作,确保质量管理体系的健康运行。
3、协助技术研发部门新产品的开发工作,参与供应商的开发、管理及评审工作。
4、协调营销部、采购部、技术部、物流部等部门的横向联系工作
5、灌输全员质量管理理念,加深了全员质量管理意识,树立了良好的质量观念。
工作业绩:
1、2003-2005连续3年柜身车间准时交货率为98.6%。
2、2001-2002年,客户投诉率低于1.03%.
产品类别:
1、橱柜、衣柜、卫浴柜、全屋定制
2、木门
1、制定周、日生产计划和出货计划,并督促落实执行状况。
2、主要负责生产管理方面的工作:进行产能负荷分析、车间人力平衡、产能平衡调整和控制,协调生产进度,以确保同步化生产。
3、主持召开生产会议、督促落实各项生产任务,解决生产中的瓶颈问题。
4、协调工艺技术部、PMC部、质量部、业务部同生产一厂的关系等等。
产品类别:
1、美式实木套房系列、卫浴柜、儿童系列家具
为了应对市场的激烈竞争,确保公司的净利润得到保证,从设计开发、采购、生产、设备、销售、后勤管理等各个环节,全方位提出精益改进的行动计划表,并成立专属的稽核部进行项目验收及考核,取得了节约156万的经济效益。
由于原木加工过程中,产生了很多边角 余料,为了充分利用此边角余料,变废为宝,抽调5-6个生产工人,成立了余料加工小组,专业为木门(窗)配套、小家具材料、家具零件配套等业务,提高了公司利润点。
2015年3月-2016年3月,此项目销售额达到了510万,净利润达到了368万。
由于公司业务发展迅猛,新增产品系列多,各生产工厂质量标准、工艺标准、用材标准不统一,导致产品出现很多质量问题,投诉非常多,严重影响了晚安品牌形象。为了提高品牌市场影响力,增强市场美誉度,提升产品质量,从供应商管理、OEM工厂的培育、生产厂家的管理、营销部的服务意识的管控、经销商凝聚、终端客户认可等方面,从而提高晚安品牌市场影响力,增强市场美誉度,扩大市场占有率,因此开展此项目。
本人作为项目的具体协调者和执行者,主要工作:制定项目执行计划书、项目确定及启动、持续改进,协调资源确保项目的顺利实施,完成项目报告等等工作。
业绩:
1、明确了工艺标准,确保了同款产品质量的稳定性。
2、产品成本得到了控制,提升了公司、经销商的利润率。
3、客户投诉得到了降低,提升了市场的美誉度。
项目描述 :
2007年晚安销售床垫数量为10.8万张,其中 0.7万张由佛山OEM工厂生产。2008年晚安销售预计销售12.6万张床垫,受生产场地限制,无法进行扩产,现有产值无法满足销售需求。经过对生产设备能力、人均产能、标准工时、计件单价、生产排单、产品特性、销售预测、物料需求等多方面调研,做出改进措施,全年生产完成床垫13.6万张,销售12.8万张,完全满足销售需求,人员降低8.6%。
责任描述 :
本人是项目组长,通过项目职责目标设定、职责分工、奖励机制建立,圆满完成了该项目。