工作经历

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2018.04-2022.03

PMC中心总监

二阶段:2018年4月至2022年3月份
职 位 pmc中心总监
职能项目
1、长期产能预测与计划方面:根据公司发展战略及客户订单预测,组织制定生产系统长期生产能力预测计划;负责提供新生产线投入使用长期计划时间表;依据客户长期需求量,评估其可行性,并据此制定新生产线投产时间表以满足客户需求:负责提供生产线人力需求长期计划:评估及平衡库存量及出货需求量,合理安排牛产线工作班次及每周工作时间。
2、短期产能预测、计划、监督方面:订单交货期和主生产计划的评审;并负责生产年度计划/月计划的编制和审核及外发加工计划及跟进,生产车间产能负荷评估,组织建立和完善生产指挥系统,监控审核生产计划的编制、检查生产工作,确保生产任务的完成。组织落实、监督调控生产过程各项指标,完成公司既定的目标。
3、流程制定及管控方面:设计、建立、整合生产物流系统、实施及控制:结合工厂的实际情况,着手建立了符合工厂实际的pmc整套业务流程及仓库管理流程,从无到有的流程运转保证了公司生产正常运行保证客户交期。
4、召开产销协调大会,根据销售需求、分析生产形式,处理生产运营过程中的重大问题及难题:提出解决问题的办法和措施。
5、出货管理:根据系统内的订单,计算出出货交期,将不能如期交货的产品通知到业务部,并商议出产品的优先顺序。
6、物控管理:作好物料进销存、账物卡报表,严格按bom表套料控制生产领用,提高物料的周转率和材料的利用率,制定合理的安全库存预警减少资金占用和保障生产用料
7仓库管理:仓库物品的统计:分类,仓库规划整理:整标标示管理:根据供应商情况设定合理在库标
准,防止过多在库发生;呆滞物料的防止及呆料,不良品处理推进:采取相关措施确保在库物品的准确性。
8、部门管理:生产计划部、物控部、仓库部人员的日常管理,部门内部的工作协调、培训及对下属人员工作进度跟踪和审核,下属工作绩效果的评估,考核:本部门各项激励,评估制度的制定及监督实施:负责各工作人员定岗定编的编制及工作流程的规范化和相关文件的制定。
☆星级业绩:
统筹公司产供销,大幅提高了准交率,改善了公司市场口碑;通过精准预测、科学排产、准时制看板管理、极大降低了两库库存、大大提升了企业抗风险能力。

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2009.02-2022.03

1000人以上实木家具,定制家具,软体家具

生产中心总监、PMC中心总监

履历两个阶段
一阶段 :2009年2月至2018年3月份
职 位 生产中心总监
职能项目 参与制定公司年度预算与季度预算;按工作程序与营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督生产过程中技术、质量体系的运行;主抓监督检查安全文明生产、环保生产工作;审阅生产系统及与其相关文件,在权限范围内签发文件;平衡年度生产任务;根据工作需要进行总体指挥
1.根据公司提出的战略目标,制定生产系统发展战略,做好年度和月度计划,提出发展规划、经营方针和经营形式,经公司或董事会确定后组织实施
2.制定和完善各项管理制度,实施到各分厂和各部门,并监督执行和落实到位根据公司下达分部年度和月度销售和生产计划任务,分配下达到各部门,并达成
3.定期举行月度和周例会,把控销售状况和分部生产下达的指标是否都一切正常,随时调控不良状况;
4.评估各部门生产力,定位各分厂月度产量,同时严格控制制造成本,把控物料占用率和库存,提高生产效率,降低生产成本;
5.根据市场需求,结合公司技术标准,不断提高技术更新,合理优化产品外观和结构,达到或超越目前市场需求;
6.听取各部门负责人意见,总结问题所在,不断完善和创新管理数据,并随时把控和纠正不良现象;
7.不断优化管理团队,实行精益化管理,加强培训,提高管理作业水平,达到各岗位都是优秀员工。
8,产品定位与分协市场占有率,以及售后服务体系的建设健全;
☆星级业绩
全面统领生产中心15部门工作,生产周期由70天递减至25-35天;生产成本呈阶梯化收缩;产能年增长率由85%——202%逐年提升;

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2005.02-2009.02

1000人以上板式家具,定制家具,软体家具

生产物控部经理

计划调度与流程管理,精益化生产的现场改造与提升。负责主持生产计划管控的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务;负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制;负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期召开公司月度生产工艺工作会议;负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作;负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
☆星级业绩
参与生产物控部与三个分厂的升级组合改造

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1999.02-2005.01

500-1000人实木家具,板式家具

中央生管 生管副理

生产计划与进度管控。生产计划下达的各项事宜及付货交期的确认;根据生产流程及市场需求状况,产能负荷的分析负责制定相应工段的中短期生产计划;督导生产安排,跟踪、分析各类生产信息,并结合市场销售信息,及时调整控制生产进度以满足付货需求;负责根据生产流程状况制定合理使用的文件及制度;对生产统计做分析并持续改善,异常的协调处理及各种生产进度问题的反馈
☆星级业绩
深化IE改革,人均产能2.2万/月提升至3.0万/月