安于现状就是最失败的管理,打造狼性团队的核心力量,沟通交流最重要❗️全天候联系电话是
简历编号:560517
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一个公司成立的目的是----盈利
一个公司盈利需要----客户
一个公司长久运营下去需要----长久盈利
一个客户长久选择一个公司的产品或服务是因为----长久满意
1、擅长团队激励、现场改善、成本控制、品牌推广及企业战略。
2、十年定制家具生产管理工作经验,改善工厂的运作管理和全屋定制加工工艺和流程。
3、以工匠精神来提升企业优势,精通工厂6S生产运作和管理,拥有丰富的人力资源管理、生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、推广阿米巴经营管理模式,防止企业成于团队合作、败于运营管理,组建运营管理部,实施九大模块管控,运用流程管事,制度管人,促使企业快速增长利润。
1根据年度发展计划,全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理;
2.负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并监督、保证高效正常运行;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4.合理控制生产原材料的使用,不出现生产断料、浪费、积压等情况。
5.亲自负责生产设备的运行性能,出现问题及时处理,避免影响生产正常进行。
家居全面生产管理,组建拎包入住的整木全屋定制生产团队,培训生产团队,建立样板店,激活经销商渠道,承接展柜、酒店、别墅、民宿等高端定制工程。实施阿米巴运营模式,改善生产工艺及结构,降低生产成本,压缩后勤费用,提高员工收入,追求企业利润最大化,促成工厂-代理商-消费者三方共赢模式。
负责全公司板式和实木及全屋定制家具的生产运营管理(成品+定制),以产促销,品质优先,指挥整个生产环节的科学运转、安全生产、现场管理、成本与质量控制,提高综合利润10%以上;
定标准、建制度,重组管理团队,实施十大运营机制,促使生产部和销售部的协调统一;
责任落实,促使车间主任对管理的有效性负责,定制生产进入良性运营。
柔性生产,严格保障交货期,开展6S和品质再提升的活动。
实施供应商战略合作伙伴关系,取得了全屋定制产值翻倍的理想成绩。
负责公司的酒店家具生产部门组建及整体经营运作,亲自指挥欧美实木套房、酒店别墅家具、高端会所家具,推行全员品质管理的市场化运作。
承接了中国石油集团四星级物探外招宾馆、格林豪泰酒店、天津航站楼、承德避暑山庄、山西大同市御景苑别墅、万达(天津/武汉/东莞)精装房等大型酒店、宾馆、医院、商场、商品房等工程的木门、木饰面、楼梯、橱柜、浴室柜及固装配套家具;
担任现场工程项目经理,充分利用OEM资源,顺利把法式酒店家具产品销售到俄罗斯市场,为公司赢得良好的信誉和经济效益。
全面负责公司(成品+定制)经营运作,直接对公司董事会负责;重新组建团队,广建渠道;
组织生产全实木欧美新古典家具、法式宫廷家具、酒店别墅家具、中式实木家具、软体沙发、实木门系列,成立公司管理委员会,完善生产质量管理;
重组外协采购团队,公司在新开发的产品上结合新技术、新工艺,提升新型产品的品质,推出引领潮流的时尚外观,、致力于现代中高档影楼、星级酒店、高档会所、KTV、别墅、样板房家具及民用等家具的研发与生产;
通过展会、媒体和网站来建立第二销售渠道,促使产值与销量同步增长,同时依托OEM营销策略实施多品牌发展道路,把年销售量从1500万元提升到6000万元以上。
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