工作经历

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2010.08-至今

1000人以上办公家具,软体家具

PMC

1、负责生产计划管理、产能规划、物控管理、采购计划管理、有效管理原材料交货及时率、生产计划达成率、成品准时交付率,按时满足客户的需求,提高客户满意度;
2、负责产品的下单、排单、跟单工作,做好产、销协调,规范计划管理和订单管理,做好原辅料库存计划编制。
3、组织召开生产计划协调会,掌握公司生产进度状况,协助生产做好公司的产能、设备与人员配置的评估工作。
4、负责根据生产计划制定外协采购计划、外协采购下单、采购交付跟踪的管理工作,参与外协供应商清单、供应商评价、来料质量监控方案、监督外协采购物料品质监控及组装过程质量的控制,确保产品质量安全。
5、负责订单完成率、产量达成率、采购计划达成率进行统计分析,做好生产计划控制。根据销售订单,核算各种物料的计划用量,做好物料控制,降低材料成本。协助工艺技术部门建立完善产品工艺资料规范(产品BOM表、作业指导书、工艺路线、额定工时、材料定额等),监督生产车间直接用工成本、直接材料成本、能源费用等成本项目的管理分析与控制。
6、负责监督物料进、出入库要求做到手续齐全,单据完整,可溯源性。负责监督物资入库、出库、仓库货物在库养护、标签整理、库存动态及相关账务的统计与核对,按“推陈储新、先进先出”的原则发货,负责对仓库现场的管理工作,要求分类存放,标识清晰准确,做到账目与实物相符。

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2003.06-2008.12

500-1000人软体家具

生产管理

1,推动ERP软件在PMC中的有效应用,全面整顿清理库存,使料、帐一致,实行订单评审制度,运用生产计划、物料计划、出货计划使公司购、产、销顺畅化,基本实现零库存、零待料,有效控制了公司成本,缩短了生产交期,提高了生产效率。
2,协助公司先后通过ISO2000:9001认证,安全生产企业,有力提升了企业形象及产品品质,改善了工厂环境,消除了安全隐患。