工作经历

企业登录即可查看公司名称

2010.08-至今

1000人以上办公家具,软体家具

PMC

1,订单的评审,生产月计划、周计划的编制与生产指令的发布及执行进度的跟进,依据生产计划完成情况、采购物料的供应情况合理调整生产计划达成交期;
2,协调工厂内部各部门,解决生产障碍,保证顺利出货,对紧急加单、临时取消单的控制,负责产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。

企业登录即可查看公司名称

2003.06-2008.12

500-1000人软体家具

生产管理

1,推动ERP软件在PMC中的有效应用,全面整顿清理库存,使料、帐一致,实行订单评审制度,运用生产计划、物料计划、出货计划使公司购、产、销顺畅化,基本实现零库存、零待料,有效控制了公司成本,缩短了生产交期,提高了生产效率。
2,协助公司先后通过ISO2000:9001认证,绿色认证,出境竹木草制品厂检,安全生产企业,有力提升了企业形象及产品品质,改善了工厂环境,消除了安全隐患。