工作经历

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2020.07-至今

200-500人实木家具,酒店家具,古典家具

厂长

负责整个生产管理运营,公司主要生产酒店,别墅固装活动家具产品。负责所有的物料计划、生产计划的制定与落实,负责产品成本的控制机制与核算,负责对生产工艺流程的优化改善再造,车间流程规化和改善工作。负责产品质量的预防与控制机制。负责整个生产系统的短、中和长期的管理计划与管理目标的制订与落实。

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2014.07-2020.01

200-500人实木家具,古典家具,软体家具

生产经理

1.负责全实木(新中式系列,极简轻奢系列,北欧系列),板木结合,法式古典系列套房/客厅系列家具生产运营管理。负责所有的物料计划、生产计划的制定与落实,负责产品成本的控制机制与核算,负责对生产工艺流程的优化改善再造,车间流程规化和改善工作。负责产品质量的预防与控制机制。负责整个生产系统的短、中和长期的管理计划与管理目标的制订与落实。

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2009.12-2013.11

200-500人古典家具,软体家具,实木家具

厂长

1、主要生产板式,板木结合,全实木套房/客厅系列家具,负责管理制度的健立、健全,管理文件的撰写,使公司导入制度化、程序化、数据化的现代企业管理模式。
2、负责整个部门的架构规划、各岗位职责明细化工作;部门工作目标及实施计划的制定与执行;生产车间管理制度的建立、健全与执行;生产工艺流程改善再造;相关单据的设计、规划及审核管理。
3、 负责所有的物料计划、生产计划的制定与落实,负责产品成本的控制机制,负责产品质量的预防与控制机制。负责整个生产系统的短、中和长期的管理计划与管理目标的制订与落实。

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2007.09-2009.11

1000人以上酒店家具

酒店工程部经理

1、负责酒店工程中心系统的管理工作。制定工作目标、工作计划、工作流程,经总经理批准后监督执行。
2、管理协调酒店家具项目部和技术部工作,确保公司运营中心系统整体发挥,对重大事项上报总经理裁定。
3、负责酒店家具工程项目的投标方案、产品报价、产品深化图纸的审核。
4、负责落实样品的制作工艺与进度,协同甲方对产品样品的评审、改进、验收。
5、负责审查部门提交的工作汇报,评估工作效率,并对存在的问题加以处理。
6、负责指导、管理、监督部门人员业务工作,确定部门人员的绩效考核和奖励惩罚。

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2003.05-2007.09

1000人以上古典家具,实木家具,软体家具

生产经理

1、主要生产欧式新古典,板木结合,全实木套房与客厅系列,负责整个生产系统的管理与协调工作,它包括工艺工程技术、生产、品检、物控等各项工作的全面管理与协调。
2、 负责管理人员的培训工作、管理文件的撰写与编辑、管理制度的建立与健全,对全员实施有效的绩效考核机制,对各相关部门、人员全面实施监督、追踪和考核。
3、负责所有的物料计划、生产计划的制定与落实,负责产品成本的控制机制,负责产品质量的预防与控制机制。负责整个生产系统的短、中和长期的管理计划与管理目标的制订与落实。

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1999.01-2002.05

500-1000人板式家具

生产经理

1、负责组建生产部的所有管理程序文件,负责现场的生产问题跟踪和解决,负责品质部的监管工作,负责产品成本的控制工作。
2、负责生管系统的统筹、安排及调度、管理干部的培训工作、物控系统(使用ERP)的监管工作、产品成本的控制工作、管理干部的绩效考核与总评工作、车间流程规划及整改工作等。
3、负责所有的物料计划、生产计划的制定与落实,负责产品成本的控制机制,负责产品质量的预防与控制机制。

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1996.03-1998.10

500-1000人板式家具,软体家具

工艺技术主管

负责公司产品的打样工程与工艺结构设计的优化,产品工艺工程技术的跟踪,解决,落实,论证工作。