陈先生

陈先生

我有26年大家居行业经验,12年定制经验,精湛的设计和研发技术能力及独到的审美和系统管理能力!

简历编号:562499

最后登录:三天内

男 / 籍贯湖南省 / 53岁 / 大专/ 34年经验
广州市
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自我评价

本人从事大家居行业28年,不管是原来的成品时代还是现在的定制时代,对市场流行趋势触觉敏锐,长期热衷于客户需求和喜好琢磨研究。亲历外贸出口家具→国内成品家具→整体橱柜→定制衣柜→定制家具→门墙柜一体化设计→成品家具+定制家具→全屋全案整家定制的设计阶段和过程。针对全屋家居(整体厨房、定制家具、活动家具、房门、护墙板、智能家居家电、软装等),根据户型、功能、结构、颜色搭配为客户提供全屋整家解决方案。
1、 熟练撑握AutoCAD、3DMAX、Coredraw、photoshop等常规软件,懂手绘图,对酷家乐、三维家、治木、1010、Topsolid、ERP、MES、商川等数字化软件的逻辑和原理理解非常深刻,可以结合软件和产品特性、共性总结设计规则,解决工艺难点,使设计端与生产端的无缝对接,可以全程主导数字化软件的实施落地,落地后的软件操作简单易推广。
2、 可以全面操盘产品的设计、研发,包含产品的定位、风格、材质、颜色、功能等开发,可以独立完成全系列产品开发及产品标准制定(包括单价标准)并推行落地,针对销售端设计擅长以全案驱动产品的多品类销售,以软装赋能产品呈现效果(这是全屋产品设计必备技能)。
3、 有台资、港资、集团化公司、上市公司流程管理经验, 有小微信型或大中型企业转型全屋定制的灵活操作经验; 撑握IPD产品研发管理流程,精通目标管理、计划管理(甘特图)、流程管理、夸部门协调管理,善于利用SWOT、PDCA、5W2H、SMART、4M1E、IE手法、XMind等思维方法。对重大项目善于以成立项目组织的方式按项目流程系统管理。
4、 洞悉国内大家居、高定市场流行趋势、产品研发策略、新工艺获取及实施策略,把控各种风格的设计 元素及其工艺结构特性,近年Poliform、木里木外、图森、威法、博洛尼、M77、A8空间、欧派、索菲亚、好莱客、尚品宅配等国内外知名牌理解深透;熟悉家居行业供应商资源及供应链的整合。
(备注:2022年01月至今,自家经营的儿童生活馆整改继续营业,孩子升学培训照顾,自开个人设计工作室,个案项目式服务中小型企业(主要是别墅全案设计、深化);也给有些企业整合、梳理、规范全屋产品信息及基础数据、建立全屋成本核算报价体系及全屋产品体系。

期望职位
定制家具,实木家具,橱柜卫浴
研发设计总监、生产总监、工艺总监、副总经理、总经理等高层岗位
广东省,浙江省,四川省
研发总监/经理/主管,设计总监/经理/主管,副总经理
目前已离职,可快速到岗
1K-500K(可面议)
工作经历
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2019.09-2021.12
100-200人展示道具,板式家具,实木家具
总经理助理(产品一体化)兼高级产品经理

职业背景:
公司隶属北京华联集团(skp)旗下合资子公司(上市公司)。主要提供高端商业空间及高端别墅整装的设计、生产、安装和服务,在本企业因突发的新冠疫情而离职。
职责业绩:
1、负责制定公司产品一体化研发制造新项目方案规划;规范现有技术研发部组织架构与员工岗位职责、人力编制、年度工作计划与绩效考核方案;并规划采用信息化管理、数字化设计与数控化生产的工作流程图;
2、负责制定高端别墅家具、商业展柜道具产品一体化建设和管理,完成各品牌空间产品的深化,并对其进行特征分析,制定数字化设计与数控化生产的软件实施计划与策略;
3、建立产品线规划规范文档及产品分类标准和编码规则;根据产品共性建立产品群或产品系列,根据产品特性规范统一的取名规则与代码,明确产品开发过程中参数化建模数据,制定产品标准模块体系和需求分析文档;
4、产品一体化供应链系统开发:建立物料物控技术规范文档(物料分类标准和编码规则);根据产品开发及新品打样确定材料工艺、结构工艺、表面涂装或饰面处理等,规范物料基础数据并链接软件内置BOM表,以提供ERP、Topsolid、MES软件系统精准的数据源;
5、制定色块样品技术管控文档(分类标准及其工艺代码规则),图文并茂地建立色块样品技术总控文档,以提供设计师图纸深化或产品建模时精准选型,及统一的话述或专业述语;
6、建立标准件、建模规范及应用操作流程(Topsolid绘图规则及其模型上传至MES操作流程等等);
7、建立产品加工标准工艺路线,规范工段工序并统一名称和代码:1)板式部件加工流程,2)实木部件加工流程,3)金属部件加工流程,4)软包部件加工流程,5)外协件/外购件标准流程等等;以保证信息化数据链无缝衔接。
成果描述:
达成公司产品设计标准化、工艺技术规范化、基础数据流程化、信息化,成功打造适合数字化设计与 数控化生产的软件智能系统(ERP+Topsolid+酷家乐+MES),无缝对接研发、设计、工艺深化、生产计划、制造、品质管控、采购、物料物控、包装、安装、仓储、成本核算与报价、售后等主要业务流程,实现工厂现代精益化管理模式及跨工厂或外包加工统一技术数据管控模式。
2021年01月至今,成立米勒设计工作室,服务中小型企业(主要是别墅、大平层全案设计、深化。

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2018.08-2019.08
200-500人定制家具,橱柜卫浴,板式家具
研发设计总监

职业背景:
原上海赫名橱柜有限公司以研发膜压柜门为主的产值达上亿的企业,从2018年开始以上海速居品牌进军全屋整装定制家居。在此期间全屋定制研发设计从0到有开始建立研发设计技术体系及全屋产产品体系,建立全屋定制数字化供应链体系:
职责业绩:
1)根据公司战略与实际现况组建立全屋定制技术研发团队、部门职责及工作流程;
2) 负责从吸塑膜压类开始梳理规范门墙柜产品体系,逐步开发板式、板木全屋整装定制产品标准模块体系,梳理规范物料基础数据、生产工艺流程、制定工艺规则并形成规范文档。转换成软件逻辑录入相关数字化软件(ERP+1010+酷家乐),使数字化软件实现板件设计功能、模块设计功能、产品直接调用的傻瓜式操作;
3)建立橱柜单元柜体系,规范橱柜台面、电器、水槽、拉篮等配饰件款型参数,建立全屋产品菜单式画册,形成以极简、现代、欧式、美式、中式五大风格,以厨房、餐厅、客厅、卧室、书房、入户玄关、阳台、榻榻米、儿童房九大空间为主的门(房门、柜门)、墙(护墙板)、柜(柜体)一体化产品体系;
4)根据全屋定制产品体系梳理规范并完善全屋定制物料供应链体系,从技术层面建立物料物控技术总控文档;
5)加盟店、最终端用户、联盟工厂信息化合作模式测试,采用数字化、信息化模式全程打通数字化设计与数控化生产,实现一健报价、拆单、链接数控设备、及板件不落地的全自动生产线;加快公司快速开店,实现加盟工厂的商业模式战略,根据用户需求结合公司产品体系量身定制10家以上专卖店、10家以上最终端客户。用软件测试下单率达99%、合格率达100%,取消柜子试装环节。

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2015.06-2018.06
500-1000人定制家具,橱柜卫浴
研发设计总监

职业背景:
公司在此期间从隔断门、中空门为主转型进军全屋整装定制领域,逐步形成以高端定制为主的全屋整装定制企业,以灯光、金属、皮革、亚克力、超白玻璃等现代、轻奢元素为主,结合铝合金门窗打造极简、轻奢为主的体验空间,以打造现代、极简为主,为配合个案客户需求而辅以欧式、美式、法式、新中式等的等风格,并以标准模块方式面向全国加盟店快速推广。在此期间主管产品部、工艺部、设计部。
职责与经历:
1、负责新产品研发与市场调研,并与总裁一起讨论制定的产品研发方向和研发项目计划,确定新产品的设计元素并进行局部或工艺节点打样确认,规范产品系列的基础技术框架并纳入产品线的系列化管理;
2、根据全屋整装战略制定工艺技术标准,全面监控产品开发质量、进度和成本控制,并总结制定产品的材料配置标准和变化规律,供产品应用设计师与空间设计设计师快速复制到各区域专卖店;
3、分阶段段系统性地梳理规范专卖店上样产品,优化产品工艺,制定系统性的工艺标准,形成工艺手册或工艺文件。供专卖店设计、工厂深化设计、拆单、软件系统的工艺数据输入作为依据;
4、负责展会、加盟店的产品设计及产品安装跟进。审核空间布局区域划分及上样产品搭配的合理性。确保加盟店或直营店按照销售要求准时开业;
5、负责新材料新技术研发并推广应用。组织研发设计部人员协助解决生产过程中的技术问题,配合生产对现有工艺的提提升和改进。
6、负责对研发技术资料整理、分类、归档保证研发技术资料完整,引导新产品的销售推动和宣传有系统推进作用。
7、不断完善研发设计中心的职能,定员、定岗、定责并制定岗位说明书,工作流程、规范制度等。
成果描述:
1、完成每年度新产品开发,通过每年的家具展会开发并展示新产品并达到招商效果。公司每年参展,主要参加广州家具展会、上海家具展会、杭州家具展会、成都家具展会;每年完成专卖店装修上样达30-40家。
2、每年梳理更新产品设计规范、报价规范、工艺规范、物料信息规范。以快速解决日常技术问题,也顺便统一技术工艺标准。
3、分系列完善产品体系,维护产品正常生命周期。从材料分类到物料管控管控,从产品分类到工艺标准、设计与报价规范,全程系统对接销售与生产。
4、2017年重点研发高·端极简、轻奢系列,得到全国加盟认可,并通过后期专卖店的不断上样完善产品体系,制定参数化模块和工艺标准。

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2011.08-2015.06
500-1000人定制家具,板式家具,实木家具
研发设计总监

为全屋定制家具一线品牌,固装定制产品有橱柜、房门、护墙板、百叶窗、衣柜、书柜、鞋柜、吊柜、电视柜、酒柜、装饰柜、u洗衣机柜等,配套的活动家具有客厅沙发、茶几、餐厅餐桌椅、卧室床和床头柜、书房书桌椅、儿童床和书桌椅等。产品线有板式、实木、板木结合或木作类。
职责与经历
1、负责为定制家具现场测量与设计、拆单、生产、销售培训、安装、售后服务提供技术支持,统一规范产品的制图标准;指导新加盟店上门量尺复尺与安装,并负责其产品深化设计下单;
2、负责市场调研,收集整理产品流行元素图片,整理《新产品研发报告》并组织总经理、销售负责人召开新品开发评审会议,确定每年的新产品开发方向;
3、负责制定新产品研发流程并制定新产品开发计划并组织研发设计及新品上样推广方案;负责每年展会定制产品设计;
4、负责指导和审核专卖店的空间设计方案和样品设计方案,保证展厅整装修和上样产品方案符合系列化、标准化要求及加盟商客户需求;
5、负责产品线调整及产品分类标准和编码规则制定,及时维护新老产品更新迭代及研发设计技术规范;
6、负责公司的标准化、信息化系统建设,建立数字化软件基础数据库和参数化模型库,并规范产品的加工工艺流程,为数字化软件对接数控设备和各道工序提供基础数据与工艺规则;
8、规范和完善定制家具供应链物料数据信息、产品数据信息、业务流程信息,并根据软件逻辑撰写需求文档,确保参数化设计与数字化生产无缝对接,实现一键拆单与报价(出厂价/零售价)
成果描述:
1、全屋定制产品系列化,实现标准化设计与标准化生产,通过产品开发建立了三大标准产品体系(板式、整木、板木结合三大产品体系),并梳理规范产品工艺数据,主导数字化软件(治木软件)数字化生产项目落地,,项目落地后当年产值增长达45%,人均产值翻番,人员减少100多人。通过数字化软件下单率达到95%,一次性生产安装合格率达到99%,取消试装环节;
2、完成每年度的新产品开发计划,针对三大产品系列完善各风格、各品类的新品开发,并负责制作规范的《产品画册》,使专卖店达到点菜式选款效果;
3、从销售沟通角度,分系列制定《产品设计与报价规手册》,制定了《橱柜、衣柜现场测量与设计技术指导》,让专卖店设计师与导购达到快速选型和沟通、快速设计、快速报价的目的。提高店面成交率、快速交付率、一次性生产安装合格率;
4、每年完成30-40家新加盟专卖店的整体展示设计。

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2009.04-2011.07
1000人以上橱柜卫浴,定制家具
PIE部高级经理

PIE部高级经理、高级技术工程师
职责业绩:
1、参与公司的年度战略会议,参与讨论制定并深入理解公司的1~3年战略及长期战略,并提出部门年度目标和计划供会议讨论;
2、负责制定部门具体的年度目标(KPI)、考核办法及主导行动计划、部门管理预算、生产技改预算并组织实施。负责部门员工岗位说明书、绩效面谈和考核、部门月度工作计划和总结(每月产供销会议汇报和第季度董事会议汇报);
3、负责新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除,生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善,完善橱柜标准单元柜体系,物料总控文档等等。
4、制定标准工时,人员定额与计件工资方案,产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助制造车间解决问题。
5、规划工厂布置,生产设备及工装器具的评估及导入,优化物流,增加空间利用率,优化生产线物流,合理安排生产线,发挥效能。
6、动作研究(MOD法),采集数据,改善作业方式及产线平衡,提升作业效率及产线标准产能,减少材料报废,消除浪费。
7、标准化分析研究(操作分析,流程分析,生产线人员配置,产品通用性规范、产品分类标准、产品材料配置规则、等等),确定标准化流程,标准化设计、标准化生产,提高整体管理效率。
8、建立材料采购技术标准,形成采购合同附件,并督导采购部门和质检部门按标准执行采购和检验;
9、产品加工工艺:拟制(柜体、门板、吸塑膜压、木作、铝材加工、烤漆、石材台面、总装等)生产线工艺操作规程及各工序作业标准指导书。
10、负责生产线项目改造:提出并编写投入与产出分析报告(含预算报告),在此期间完成烤漆车间整个烤漆线的改造、人造石台面加工车间石材开料、切割、铣型、包装、搬运等工序改造,吸塑车间膜压机、打磨、喷胶改造,。通风吸尘系统的改造等;
11、工艺技术培训及日常技术支持,处理复杂、疑难技术问题。
12、主导技术资料的规范、管理、发布并例行工艺纪律检查。

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2006.11-2009.03
1000人以上定制家具,软体家具,金属家具
研发主管(直属总裁)

职业背景
公司为一线品牌。当时主要自主研发、生产、销售高端民用套房系列产品,有金属家具、钢木结合家具、贴木皮板式家具、实木家具、软体家具等,品种有橱柜、卧房、客厅、餐厅、书房、儿童房系列产品,销售渠道:全国加盟店、工程项目订单、外贸订单。当时旗下有:康耐登、升搜、康的、爱慕四大品牌产品,公司人数为2800多人,属于规模型家具企业。当时新品开发的主要元素和概念主要来自意大利米兰和德国科隆家具展会的信息及整合国内市场流行元素。
职责与经历:
1、负责研发部门的人事按排、考核及其它日常管理工作,负责产品线和公司展厅的管理;
2、负责组织公司总裁及销售部门召开产品开发会议,确定新产品开发方向并制定开发计划;
3、负责收集和整理国内外新产品开发的市场信息、及其他与产品研发相关的各种图片资讯;
4、根据整理的市场信息提练流行元素,完成符合国内国外销售的新产品外观和结构设计方案;
5、负责新材料、新工艺、新五金功能件的开发和应用;
6、组织新品及新工艺打样及跟踪、评审、试产及跟踪并同步完善整理生产工艺和品质检验标准;
7、负责协调展厅的平面布局及产品、饰品、床品摆饰;
8、负责组织制作和审核工艺文件(工艺流程卡、安装说明书、使用说明书、包装图、BOM清单、开料清单、工序作业指导书等);
9、负责组织新产品的成本核算、产品报价及报价画册的制作;
成果描述
1、在当时成品套房家具盛行的时代背景条件下,带领研发团队完成每年2 次的新产品开发和老产改良工作,并同步组织打样、评审、试产、及规范产品所有的工艺技术资料,适合于流水线和批量化生产。
2、完成每次新产品开发后的产品销售报价手册制作或更新;
3、及时完成工程订单和外贸订订单方面的全部产品工程技术资料。

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2002.04-2006.10
1000人以上橱柜卫浴,定制家具,板式家具
工艺工程师、技质主管

职业背景
当时欧派是全国最大的橱柜生产龙头企业,率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国,当时也是欧派发展进入快车道的时期,也橱柜行业标准制定单位,系统性的橱柜工艺技术标准、橱衣柜单元柜采用模数定义由此产生,且经过工艺技术工程师的不断改善和更新,为未来的标准化、信息化、数据化建立积累了雄厚的基础。
职责与经历:
1、负责产品新工艺的开发与测试(机器设备及工装器具的开发、新材料测试与利用、性能更好的五金配件开发与测试、供应商产品的技术评估,产品通用结构创新并打样测试等)。
2、日常工艺管理(如工装器具的合理使用和有效利用、机器设备的使用情况、工艺问题信息收集等)。
3、制定采购技术标准、工艺操作规程、作业标准指导书、及原材料、制程、成品的检验技术标准等。
4、产品基础工艺图纸制作与审核,使产品工艺符合企业标准化要求。
5、样品试制的全过程 的跟踪与监控,就是在新样品试制过程中监控工人是否按图施工,在施工过程中图纸及其它技术文件出现的问题与以记录并纠正、在施工过程中出现疑难技术问题及时解决。
6、对外技术服务等工作,主要是针对各专卖商场反馈各种技术疑难与以解答,并制定相应的标准工艺技术文件,以持续改进。
7、负责与外商的技术沟通并形成规范的文件与外商确认(当时负责外贸产品的工艺技术跟进与管理)

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1999.06-2002.03
1000人以上板式家具,实木家具,软体家具
一级产品设计师

职业背景
当时为大型板式、板木结合家具生产企业,为香港上市公司,当时主力开发浅胡、黑胡、沙比利、尊皇、圣木等系列套房系列产品。当时是全国家具 行业销售量最大的系列产品
经历与职责:
1、负责收集和整理新产品开发的市场信息(家具行业标准、设计流行元素、新功能配件等资讯)。
2、负责老产品的销售信息分析及新产品的市场定位评估。
3、负责新产品的外观、结构工艺方案设计及成本评估。
4、负责新产品打样跟踪、组织评审及工业设计等相关的人事协调和管理;
5、负责相关材料及五金配件开发,外协件的技术跟踪,就技术层面开发、管理、评估、供应商材料。

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1995.06-1999.05
500-1000人实木家具
产品开发助理

职业背景
公司为台资企业,当时为三来一补企业,主要研发、设计生产出口外贸产品,以出口全实木家具和板木结合家具,品种有:餐台、餐椅、茶几、衣柜、卫浴柜、橱柜、衣帽架、毛巾架等
经历与职责:
1)协肋副总经理进行新产品开发、制图及拆料单报价及老产品改良、样品试制全过程的跟踪管理。
2)根据国外商要求深化产品工程图并改良外观结构(料单、结构图、零件图、安装图、包装图及配合报关资料等的制作和整理)。
3)负责与外商的技术沟通及生产工艺技术支持与跟进。

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1993.04-1995.05
200-500人其他机构
QA及绘图

1)负责五金电镀产品报价图制作,配合总经理核算电镀成本进行报价。
2)负责对QC验货标准制作和监控及QC员奖金评定;
3)负责来料、电镀产品成品、工序流程质量控制及协助建立的质量管理体系;
4)负责编写来料检查报告;
5)负责出货检验、生产流程中质量信息反馈及QE报表的填写。

湖南省娄底地区资江煤矿技术科(国营煤矿企业,规模3000多人左右)
时间:1991年7月—1993年3月(服从政府的毕业分配安排)
职位:助理工程师
职责:
编写煤矿作业规程和安全规程、矿井测绘和矿井设计、下井检查等。

教育经历

1987-09~1991-06湖南娄底职业技术学院(原湖南省娄底地区工业学校) 采矿 学历:大专
1991-09~1993-07 湖南省湘潭大学(自考) 文秘 学历:大专

2009-04~2010-04 绩效考核体系、精益生产、供应链管理培训、博迪斯尔体验式中高层管理感悟培训、魔鬼训练第一期、第二期培训 、中高层领导力内涵培训、儒家文化培训等。
2005-10~2007-08 企业ERP系统培训
2003-02~2003-02 圆方家具设计软件培训及其它同类软件培训
1993-04~1995-05 TQC全面质量管理培训、ISO9000的质量体系培训

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