创造价值,赢得尊重。
简历编号:566724
最后登录:两年以上
1. 有丰富的设计研发团队管理经验,敏锐的市场洞察力,清晰的产品规划思路;
2. 有很强的协调能力与沟通能力;
3. 有很强的设计思维能力和超前的设计的理念,具有专业的艺术审美眼光;
4. 绘画功底深厚,能熟练运用多种绘图软件,精通软体家具工艺结构;
5. 曾带过数十人的设计研发团队,拥有过多项成功案例以及专利产品;
6. 注重商业设计必须考虑用户需求与企业可持续利润;
7. 有着强烈的岗位责任感、社会责任感和行业职业道德操守。
但愿,我能给贵公司带来更多影响,以实现更高的个人价值!
1.软体客卧餐家具设计研发;
2.色彩搭配及配套软装;
3.产品打样跟踪与技术指导;
4.现代家居生活方式梳理整合;
5.产品规划整合。
6.小件产品打样制作
7.生产跟进
8.营销推广
1.领导数十人全方位从事产品设计研发工作;个人作品赢得过展销订单排名第一(共计五十余件产品选评展销);
2.新品开发流程管理、设计方案审批与生产转换跟进;
3.编制或完善各种相关执行制度、工作计划、技术标准、工艺标准、质量标准、管理标准等重要/机密文件;
4.负责多厂生产现场的工艺督查与技术工艺改进指导;
5.产品质量问题的过程管控与落地改进汇报,落实对相关人员的奖惩签定;
6.原辅料异常的审核与签认,新购原辅料的审核签认;
7.对各外协厂的工艺质量督查与工艺质量指导以及通过审核签认;
8.新品成本管控与精算;
9产品报价核算核签;
10.开展各种相关培训与日常会议主持,实施部门绩效考核和日常事务管理等;
11.协调数十部门间的衔接沟通工作,解决部门间的沟通问题;
12.相关创新改善提案审核与组织验证实施及签认;
13.产品模数化设计应用与管理;
14.产品迭代管理;
15.团队文化建设与考核;
16.市场调研及信息数据分析;
17.研发预算及预算管理。
曾主要合作内容:
1.独立构思设计系列沙发/软床及相关配套产品方案;
2.亲手完成部分产品样品制作;
3.产品配色、配套等软装方案;
4.规划沙发、软床等系列产品中短期发展与配套定位方案。
1.根据公司目标市场和当前软体家具竞争态势,深入剖析公司软体家具发展前景,并作出软体家具产品规划方案以及实施细则;
2.在客户的抱怨中寻求新的商机,深入分析消费市场的明确需求、潜意识需求以及隐含需求,力争实现产品与消费之间的无缝衔接;
3.指导解决公司软体家具的结构与工艺难题,对相关人员进行产品知识和推广说辞培训,提升产品核心竞争力;
4.诊断终端市场问题点,作出合理的问题解决与改进方案,使产品销售更为顺畅;
5.整合终端软体推广模式,完善门店导购系统,启用浪费与忽略的相关资源,赢在终端。
1.针对市场和公司实情合理制定产品定位方案;
2.负责构思创作卧室软体家具系列产品及居室整体家具,并完成配色与搭配方案;
3.个人系列作品参展获大批量订单;
4.对产品结构与技术进行创新研究,指导结构师的工艺改进并对开发实施全面跟进;
5.系统改进产品摆场及卖场氛围等;
6.带领设计研发团队并执行部门行政管理,协调解决合作部门与外协单位各项问题。
7.对相关人员或部门定期进行相关培训;
8.2010年带领团队完成4项高新科技成果和10项专利产品,并实现了2010年度比2009年度产品营业额翻一翻的业绩。
9.2010年个人荣获公司二等功勋奖。同年获得清华大学带薪学习机会。
1.全面负责沙发、软床、及其配套产品等的外观设计、配色、选材和其它外协工作;
2.实施市场考察-新产品定位-新产品开发计划-新产品设计-新产品成本控制-新产品结构研发-新产品质量把关-新产品展示-新产品包装等全过程的跟进管理;
3.负责系统化的产品设计开发运作和各道开发工序的操作规范;
4.负责部门员工绩效考核与负责新产品的各项培训;
5.负责组织管理家展相关的多项工作。
6.部门设计师初试把关;
2015. 04-06 参与培训学习“终端挂店盈利模式”、“企业经营之预算管理”、“TTT培训师“、“集团(化)管控中的治理架构与组织结构设计”。
2012.08 企业管理与营销策划学习——成都方舟世纪管理咨询公司
2010-07-01~2011-03-12 CQI质量持续改进教练班培训—— 瑞典BERKELEY国际管理咨询有限公司 培训说明:系统而全面地认识质量体系,以客户的各种需求为导向,运用CQI的各种工具对质量进行定义、测量、分析、改进和控制,以至最大限度降低低质量成本从而实现高质量成本,减少或杜绝一切资源的浪费。
2006-06-01~2006-10-01 成功经理人培训学习——慧泉管理中心
1999-09-01~2002-07-01 四川理工学院,大学专科,美术教育专业。