工作经历

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2015.10-至今

500-1000人实木家具,金属家具,定制家具

PMC经理

1.根据公司年度经营目标,制定生产中心的年度、季度、月度生产计划,确保完成订单要求的生产任务;
2.负责生产计划的编制、订单评审及生产指令的下达,合理评估各厂产能,分配内、生产订单至各部门进行生产;
3.负责销售、采购、仓库、生产作业的调度与协调,跟踪生产进度,保证产量、质量、交期目标的达成;
4.负责委外加工厂的订单分配、及生产进度、产品品质、交期的监督与追踪;
5.负责协调各车间遇到的瓶劲,防止产品滞线的发生;
6.负责各厂生管员各厂产品尾数的跟踪、落实;
7.负责生产物料的计划与控制,监控仓库库存状况,提高库存的使用率;
8.负责仓库的日常管理工作和供应商协同工作;
9.负责召开生产会议,检查各部门生产完成情况,并予以审核监督;
10.负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作;
11、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等;
12、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;
13、负责物料成本的控制,降低公司的运营成本;
14、负责综合数据分析;环比数据分析;同比数据分析;各类平均数据分析;根据数据分析找出解决问题的办法。

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2012.04-2015.09

200-500人红木家具,定制家具,专卖店

生产总监

1、负责销售订单的评审,为生产计划的安排提供依据;
2、负责制定审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件;
3、负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作,按时交货,配合品管部做好各项质量把控工作;协同各职能部门做好各项日常管理工作
4、负责对员工的安全意识思想教育,加强生产车间机器保养、水电气的监督;
5、负责对员工的专业技能的培训,提高员工的技术水平;
6、负责收集生产数据和工时为精益化生产提供依据;
7、负责审核公司产品工价,为财务部核算工资提供依据。

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2008.06-2012.03

500-1000人实木家具,专卖店,软体家具

计划部经理

1、本部门组织架构组建,人员培训;
2、统筹安排部门整体工作,建立部门各项工作流程和标准,督导完成本部门任务
3、负责督导PC、MC完成各项工作目标:生产计划安排和协调,与客户相关事项的沟通,生产进度跟催及生产异常的处理;物料需求计划的建立,物料进度跟催,物料领、补的控制;与各部门相关事项的沟通;
4、负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立,让公司各部门信息步调保持一致
5、负责召开生产列会,检查车间生产任务完成情况,解决生产过程中遇到的困难;
6、呆废料的预防及库存存量的管控,定期组织呆料会议
7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率

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2002.08-2008.05

200-500人实木家具,定制家具,专卖店

生管部经理

1. 全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2.下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3.跟踪生产情况产品需求生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与方案实施;
6.监控规范工序操作流程,确保生产现场的安全和清洁,做好车间7s管理;
7.负责监督生产安全、现场管理、劳动保护等工作;
8.严格控制生产成本,善于利用相关管理技巧保证正常生产的合理化运行;

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1996.09-2002.06

1000人以上板式家具,实木家具,办公家具

员工-组长-课长

1、负责车间的生产计划排产、产品质量、设备维护、人员调度、场地使用卫生等生产管理工作。
2、负责车间生产安全和控制物料的浪费。
3、负责生产计划的落实和跟进,保障按时完成公司的生产任务。
4、生产中异常问题的调查处理与汇报。"