焦先生

焦先生

简历编号:560682

最后登录:一个月内

男 / 籍贯重庆市 / 49岁 / 大专/ 28年经验
广东省
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自我评价

本人在家具行业工作多年,熟知各类家具(板式,实木,软体家具)的工艺流程和质量技术要求,对工作严谨,认真,能吃苦耐劳,曾从工人做起,到管理岗位,能合理,有效的组织,安排生产,沟通,协调能力较强,能积极,有效的达成领导交待的工作任务,接受过ISO:9001--2000版认证培训.有内审证.

期望职位
板式家具/儿童家具,橱柜/卫浴/订制家具,木业/木制品/木门/木地板/木材
生产总监/品质经理
广东省,四川省,重庆市
生产系统管理人员
目前正在职,正考虑换个新环境
20K-30K(可面议)
工作经历
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2021.01-2023.06
100-200人板式家具
生产厂长

负责整个公司的生产,品质,工艺改进,售后服务等

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2019.01-2021.01
100-200人定制家具,商场卖场
董事长助理

1、负责生产运营管理。
2、完成公司下达的生产指标。
3、对履行合同交期与质量结果负直接领导责任。
4、月度,季度工作定期向董事长汇报。
5、及时处理属下的客户投诉。
6、激励机制的公平公正的执行落地,为达成质量目标负责。
7、对运作管属的消防,安全生产,职业健康等负责,组织管理会议等。

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2011.02-2018.12
1000人以上定制家具
品质经理/售后经理/总经理助理/生产经理


主要工作职责:1、建立品质管理体系,品质检验标准。
2、品质人员的工作职责。
3、建立员工的绩效考核, 打造高效的团队队伍。
4、结合工艺技术部,生产部,改善工艺标准,优化流程。
5、车间重大质量问题的处理。
6、负责全国加盟商售后投诉问题的分析,处理,必要时出差协助客户投诉问题处理,解决。
7、重大客户投诉问题的沟通,现场处理。
8、协助总经理,主导筹建了新实木厂。
9、负责公司OEM供应商的合作,选择供应商,验厂,打样,品质标准的制定,出货跟进等。
主要工作业绩:
1、组建了品管部,建立了完善的品质管理体系。
2、建立了下属员工的绩效考核,由计时制改成计件制,极大的提高了员工的工作积极性,提升了效率。
3、建立了完善的售后服务体系,在对客户售后投诉处理中,特别是涉及到售后赔偿部分的处理中,每年能为公司节约可观的费用,仅2014年为公司节约了10万多元的售后损失。
4、在此公司任职中,2013年2月,任职总经理助理,(上午在大塘上班,下午在实木厂上班)负责范湖新实木厂的规划,筹建,并负责实木厂的生产,进度,质量,经过近半年的努力,使新的实木厂走上正轨,正常运作。随着公司加盟商的不断增加,(近500家)2013年8月,又调回大塘工厂专职负责售后技术部工作。
2016年5月,公司因发展需要,计划在天津筹建新工厂,调往天津新厂,任职生产经理/品质经理。
主要职责:天津玛格柜体车间新工厂的规划,筹建,培训到正式投产,2017年2月份又负责实木车间的筹建,标准培训,技术支持等,现实木车间已正式投产。

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2009.05-2011.01
橱柜卫浴
柜身车间经理

主要工作职责:1、负责柜体车间管理生产,技术,品质工作,组织生产部按公司制度的工艺流程生产和流通,并在总监批准下组织技术开发部门对工艺流程进行优化和改善。
2、负责组织制定生产,计划,工艺技术,采购,机电,质量各部门内部机构设置和管理方案,
3、负责组织制订生产,供应商,技术开发等工作,协调生产系统各部门的关系,确保生产顺利进行。
4、负责生产部门队伍的建设和考核工作。
5、参与制度企业战略规划和年度,月份计划的制定。
主要工作业绩:
1、建立建全了完善的生产管理体系。
2、优化了流程,提升了效率,提高了产品质量。



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2004.04-2009.05
1000人以上橱柜卫浴
车间主任助理

主要工作职责:1、负责柜身车间标准线,非标线,门制车间生产计划的监督执行。
2、解决生产异常,提高产能,审核工价,降低成本,完成车间产能目标。
3、培训,考评和激励员工并协助制定和实施绩效改善计划。
4、车间管理体系的建立和完善,
5、公司安全生产,员工培训,确保生产安全有序的进行。

主要工作业绩:1、完善了车间的管理体系制度的建立。
2、对车间进行了流程改善,提高了工作效率,产能提升,车间由原来月产8000套橱柜,提升到12000套。

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2001.10-2004.04
实木家具
品质经理

主要工作职责:1、负责所属部门员工岗位职责的制定,产品质量标准的出台。
2、下属员工的绩效考核,客户投诉处理。
3、员工质量意识的培训,重大质量问题的处理以及工艺技术的改进。

主要工作业绩:
1、建立了完善的品质管理体系。
2、建立了员工的绩效考核制度。
3、完成了几次重大工艺技术的改进,提高了产品质量和工作效率。

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1997.08-2001.09
板式家具
生产主管

主要工作职责:1、负责生产部油漆工段生产排程的周,日工作计划。
2、检查监督 各部门的生产计划执行情况,生产过程中的异常问题的解决,汇报。
3、生产过程中各环节的质量控制,质量问题处理及质量改善,组织分析解决工艺问题。
4、协助生产经理对各类管理制度的制订及监督实施。

主要工作业绩:梳理,优化了油漆段生产流程,提高了工作效率,每年能为工作节约成本15万元左右,提升了产品质量,极大的提高了员工的工作激情。

教育经历
西南大学
2016.09-2018.01
大专 |商务管理
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