工作经历

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2015.11-2022.01

200-500人实木家具

生产总监

新产品开发、新产品图纸审核、与新产品设计公司沟通与汇报,最终确定新产品。购买原材料、加工和烘干。新产品开发及人员招聘、设备购买安装,安排员工进行新产品制作,做好数据管理,,计算加工工价,然后进行员工批量生产记件工资。现目前,全国已有很多经销商加盟,并且,获得客户一致好评。

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2013.11-2015.10

200-500人红木家具

生产总监

主要负责工厂全厂生产管理
1、每周生产例会的组织和召开;
2、每周生产质量例会的组织及召开;
3、每月全厂员工大会的组织及召开;
4、每周组织干部进行机械设备安全操作检查,员工设备安全操作培训;
5、推广6S管理,每周进行监督检查,检查结果于每周例会进行通报;
6、配合设计部开发新产品和对老产品的更新;
7、完成公司领导安排的临时工作。

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2010.02-2013.09

500-1000人实木家具

国内家具生产总监

主要负责:
1、国内纯实木家具系列,新产品设计开发、生产制造、物料管控、成本管理、质量管控、6S推广及执行;
2、完成老产品订单生产制造工作;
3、主持每周生产例会召开,解决生产制造问题、安排下周工作。
4、主持每周质量例会,计算解决上周出现的质量问题,安排下周工作重点。
5、主持每月全厂员工大会召开。
7、配合设计部对老产品进行更新优化。
8、与深圳设计公司配合,完成了新产品的外观设计,并安排员工进行新产品试样。
9、每月对下属干部进行绩效考核,基层员工绩效考核结果进行审核。
10、完成公司领导安排的临时工作。

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2008.10-2010.01

1000人以上实木家具,板式家具

二分厂厂长

主要负责:
主管板式、实木全线:物控、生产计划、生产进度控制、成本控制、质量管控、安全及日常事物处理,部门工作协调、配合等,正常管理全厂日常、安全卫生、机械设备及6S推行,每月对下属管理干部进行绩效考核,基层员工绩效考核审核。

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2002.06-2008.08

500-1000人办公家具,酒店家具

公司副总经理

主要负责:
负责公司办公家具,酒店家具,软体家具的生产计划,进度,质量,送货安装,协调,处理各部门关系。分管技术,品质,生产,采购,行政,物控;主管对该企业的管理转型改造工作卓有成效,秉成对事不对人的方针,严格按照"标准化,文件化,规范化和程序制度化来运作"每月对工厂各部门实现绩效考核,落实工作成本,工作质量,工作进度,现场管理达标等具体要求,工资与绩效挂钩,极大避免工作的随意性..顺利,成功完成了北京富力城/富力又一城/天津富力又一城的配套家具生产和安装任务,总价值7500余万元.

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1999.04-2002.06

200-500人酒店家具,户外家具,办公家具

生产总监

主要负责:
1、分管技术,品质,生产,采购,行政,物控;主管对该企业的管理转型改造工作卓有成效,秉成对事不对人的方针,严格按照"标准化,文件化,规范化和程序制度化来运作。
2、对现有的管理制度进行优化,对现有的管理机制进行更新调整;
3、对现在存在的一些不合理的奖罚制度进行更新调整;
4、每天早晚下车间进行调研,观察现场管理情况;
5、每周生产例会和质量例会的组织召开;
6、顺利完成公司总部新开的云栖度假大酒店的活动家具和固装家具的设计、生产和送货安装工作;
7、顺利完成嘉兴市华庭商业街的活动家具和固装家具的设计、生产和送货安装工作,并获得嘉兴主办方的一致好评。
8、顺利完成杭州富阳的空中花园小区固装家具的设计、生产和送货安装工作。
9、完成公司领导安排的临时工作。

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1995.07-1999.03

1000人以上实木家具,木制品

培训干部《生管、主管、课长》

因为刚刚进入工厂上班,一切都是新鲜感觉,每天下车间进行观察、学习,几天后,公司安排我们到第一道工序进行学习。后来顺序就按照工艺流程安排我们进行到每一个工序去学习,操作设备、查看图纸,一直到油漆车间,学习喷漆,做枪手,后又跟技术员一起学习调色。最后到包装车间学习包装技巧和包装技术。用了整整一年的时间,学会了家具的整个工艺流程,熟悉了机械设备的性能和功能,了解了每个工艺的操作时间。经过最终测试考核,我被调入生管部做生管员。主要负责生产计划的制定、节点跟进、物料跟进、各部门的工作协调,在逐步的工作中,不断的完善工作经验,积累知识,最后,做到生管主管、课长职务。