1994年到1998年 东莞塘厦美时厂 任职:技术员、工程师、品质主管
从基层技术员做起负责家私质量检测管理工作,掌握了大量的家具基础知识及具体生产质量情况,家具行业国家国际质量标准法规要求,如BiFMA、ASTM、EN、ISO、GB/T、6&等;参与三三八屏风开发加工IE工程改进工作,积累技术管理经验,接受外来的先进技术和理念,如CQC、BSC、SAP、CI、OA、5S等,使用MSA、SPC、CPK提高质量工作,制程返工率降低60%,来料品质合格率提升12%,成品合格率99%;及时有效8D客诉处理得到客户领导好评,快乐高效工作获高级工程师职称,公司为上市公司国际名牌,办公家具产销量亚洲第一,年产值20多亿。


1998年到2002年 深圳长江家私厂 任职:主 任、主 管、厂 长
以多方共赢为目的,融汇贯通企业文化管理制度,领导完成9千万/月规模产值厂务良好运作,计划达成率96%。从生产管理作起擅长解决实际问题,把好控制点多开现场会加强IE工程优化工序、增建多条生产流水线,实行印刷木纹降低木皮成本80%,激光UV+涂饰翻倍提高生产效率;推行ISO任管理者代表半年通过ISO、3C十环认证,实行PMC生产物料计划管制,运用ERP、CVP边际成本法CUT开料控制物料损耗为1%;建立4R业务流程; R1-计划预算系统,R2-岗位职责系统,R3-业绩跟踪系统,R4-考核优化系统,实现制度人心化、作业流程化、质量标准化、生产专业化管理;运用CAD圆方IE参与新产品开发,开放化管理模块式设计如807椅得到办公家具展金奖,部件通用互换快速售后客户索赔为1‰,超越国标的O甲醛推动产业环保发展,年产值10亿多树立起长江中国名牌。

2003年至2010年 深圳市富丽公司 任职:经理、总 监、厂 长
策划生产战略生产规划、年度月度计划落实。从生产经理作起,建立数字目标MBO导向体系,推行五动管理三九控制、看板生产图示标准化操作;以控制问题为基础激励潜能为根本,实施领导管人流程管事敏捷生产;实行5W2H细分到日到人,推行OEC落实日清日高月计划达成率96%,以净利润为导向优化绩效目标;推行ISO任管理者代表,半年时间领导企业顺利通过ISO、CQC认证;制定激励机制,管理实行了底薪+绩效工资+红利,员工保底计件+三奖措施(品质超产节约),关爱员工爱心管理翻倍提高生产效率工人工资;BOM限额领用料批量生产降低成本12%实现PDCA良性循环;加快项目策划组织领导实施,推行ERP、Jit、6S、OA、APQP、TQM品质管理、提案改善系统运作;坚持用人三合任人三步育人三要选人5Q,加强F1-M管理培训人才储备、KPI绩效量化考核,实现数字化管理人均值6万元每月,良好的组织领导统筹协调执行能力,提倡不暴利更得利持续改善经营管理秩序和生产效益;擅于VA宏观战略数据统计分析预知规划能力,善于打造核心模块制作企业标准QB、精于瓶颈攻关TPM实施,用心营造公平公正公开价值共享的阳光文化,强调道化自然因果循环,系统性解决复杂问题;产品量身订制组合性强功能颜色多样,讲诚信重朋友尊贵细致8C服务,有竞争力的价格成本优势发展到三个厂,树立起富丽广东名牌。

2010年至2017年 北京华威家具集团 任职:总 监、厂 长
以市场为导向最大体现客户价值为宗旨,持续改进提高为目的。运用GDP、EVA、PEST、SWOT、TMEA参与集团CI战略规划投融资并购联营事宜,整合集团资源实现价值共享C2B订制服务共创财富;要求家具产品按平方长度4小时内快速计价,强调售前6E尊贵细致服务用心沟通4C定位,为客人量身打造理想环保品味活态订制空间,围绕商务休闲个性艺术智能愉悦为主题,空间颜色光声味温有效利用;创新成四个特色系列;软体系列,实木系列,节能环保系列;还开发装饰板条、欧美经典高档豪华产品,优化产品赢利能力;业务分区客户分类会员制系统化创新管理,主导大客户谈判保姆式服务0费用快乐合作;业务上采取旗舰店、专卖体验店、工程项目、网店模式,有效贴近客户爱心阳光服务快乐合作;利用健康实木整屋订制趋势调整战略规划和阶段发展目标并细分,快速的四感凝聚高效的三心执行整体绩效提升,业务订单PK成倍增长年产值3亿多,树立起华威家具北方十强品牌形象。 针对小批量多批次的快速市场需求,以质量决不妥协工作追求完美的态度,推行OEC落实(日计划日备料日协调日检查日攻关日考核),实行5W2H团队建设梯队培养;运用IE工程教练型主导部门流程改造,改造规划利用现有设备增加少量设备设施,形成一条小料线、二条备料线、五条加工线,一条UV线、二条吊线、二条地盘线、四条滚筒线,实现机电一体单件流AI专业标准化生产,提高生产效率两三倍,工人工资增加80%;加大OEM外协加工力度、SST标准化供应链管理,及时有效的DRP分销反馈,客户销售生产零距离沟通保证市场需求计划达成率98%;工厂内部PK独立预算核算、开源节流降低成本20%,实现利润多倍增长和共享;有良好的数据统计分析判断预知能力,将4M、6Q、7S.JIT、SMART引入公司管理;提倡人人品管生管、全员管理精进无止,坚持用人所长德才兼备能者上原则;以市场需求客户满意的资金预算计划,取得良好经济效益。出国考察学习了解前卫的家私表面处理工艺,先进机械化生产;深感欧美家具创新的原动力,企业文化的影响力,品牌的号召力,崇尚探索创新智慧价值。