工作经历

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2020.10-2023.06

木门

PMC主管

生产计划,进度跟进与管控,工程项目发货对接,生产物料预算与申购,生产物料定额与耗用管控,成本分析与核算,部门日常工作管理。

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2017.02-2020.08

PMC经理

负责本部门管理体系(工作流程、岗位职责、作业指导标准、KPI绩效考核等)与团队的组建并优化,参与制订生产计划目标,统筹与管理各生产车间生产计划与进度,产品质量、生产成本控制,人员管控与调度、车间安全生产与环保。制定各工序与产品的检验标准与各项管理制度,生产计划管理制度,规范化生产管理制度,物控管理制度,车间生产工艺管理条例,设备安全管理制度,全员绩效考核制度等并加以实施与监控。根据产品自身的特点优化生产流程与工艺,提高生产效率,跟进与协调处理业务、工艺技术、生产、品质、物料采购、仓库等部门有关的异常事项。产品工价、分批成本核算、物流发货管理。

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2014.06-2016.12

PMC经理

计划体系的建立(产能基础数据的测试、工时与价,各级计划、各项生产数据的建立、汇总、分析及改善措施)。物料的分析、需求计划的制定、跟进与协调、物料的定额与消耗统计分析、分批成本核算及相关改进措施的制定。产能的设定、各车间生产计划的制定、生产进度的跟进、协调、统计,组织召开各项生产协调会与对单会及相关问题改善措施的制定。采购的管理、仓库的管理及各项考核数据的设定,各部门的沟通与协调及本部门人员的培训,组织相关安全生产与规范活动的开展与检查。

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2012.03-2014.04

PMC主管

1:物料的计划、申购、跟进、协调、定额、消耗监控与统计,生产现场余料、呆料、废料、退料、补料及超额领用的处理与控制,分批成本核算及外发物料与外发产品进度的管理。2:仓库(原材料仓、五金仓、油漆仓、成品仓)的规划;物料出、入、移库的管理、帐本管理、物料放置及7S的管理、安全库存管理、物料盘点管理;仓库各项制度的建立与具体实施。3:ERP系统的操作与日常维护,各项单据的审核及组织各仓位对生产订单产品所需物料的备货。4:生产计划的编制、生产进度的跟进、协调与统计,产品工时与工价数据的跟进、修改与报备;组织召开产销协调会、订单评审会,物料与生产进度协调例会,深入生产进度受阻的工序、车间,根据PDCA分析原因,制定措施及时协调与疏通;制定生产产值、品质与薪酬挂钩绩核考核制度并统计各生产车间考核数据,对生产车间与本部门进行全方位、系统地考核。5:本部门各岗位人员的培训。6:各部门的横向沟通。7:生产线产品标准工时与成本单价管理。

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2000.03-2008.03

生管课长

1、产前的准备工作,组织相关部门对生产订单进行评审,生产图纸、刀具、模具、模板、产前样的计划与追踪。2、依据技术部的图纸及工厂物料的库存情况制定生产订单的物料定额与物料计划,生成《采购建议明细表》,并进行具体地跟踪,及时处理与协调物料到位过程中的异常情况对生产进度的影响。3、对产前生产线产能负荷进行分析,制定合理有效可行的生产计划(月计划、周计划、日计划),并监督、落实生产计划的执行与生产进度的跟进,组织召开生产线上生产进度协调会及部门协调会,协调处理生产中出现的各种问题(品质、物料、机器、进度受阻、人员、插单、外发等)及突发性事件。4、分析各类生产报表,做好当月的生产统计报表,监督生产现场5S的落实情况及机器设备保养情况,与业务部门沟通订单完成情况。协助出货事宜等,配合品质部门跟进和处理好生产中出现的品质问题及客户投诉问题。