工作经历

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2016.03-2018.10

200-500人软体家具

软体事业部负责人(总经理)

内销:任职:总经理。规模:软体事业部150人左右,是福王集团一个独立部门本人负责整个事业部除财务外的各项工作。包括销售,采购,生产,质检部,研发,仓储物流等,还有5个自营店的管理。工作内容:1.完善各分部门人员配置.2.规范生产,采购,仓储,质检流程和制度,并监督执行。3.定时或临时召开各类会议,审核采购,报销等各类手续。4.制定销售、生产季度,月目标计划,监督跟踪落实情况。5.处理各部门衔接中出现的各类问题。检查各部门运作情况,提出要求并检查落实情况。6.根据各阶段销售情况,组织新产品的研发。7.在职时,成功开发了轻奢系列产品。8.落实和完成总公司布置的其他任务。

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2011.04-2016.04

500-1000人软体家具

生产总监

规模400人不到,最高年产值1.5亿。统管3个分厂:沙发厂,软床厂,床垫厂生产管理。日常工作内容:1.组织销售部,计划部,采购部制定每月生产计划,采购计划。2.根据销售季度计划,月计划合理配置各级人员。审批生产系统引进新人手续。3.检查各分厂运行情况,并提出要求,检查落实情况。对各分厂存在的问题和难以处理的问题,提出解决办法和协调相关部门进行处理。4.定时和紧急召开生产会。5.定时召开品质会和各部门协调会。6.根据公司要求,组织新产品开发。7.结合各时段运营需要,制定各类生产,品质,物流等流程和制度,并检查落实情况。8.配合公司各种临时通知任务。

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2007.05-2011.01

老板

创业失败主要是资金问题。

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2000.04-2006.02

500-1000人软体家具

生产经理

外销:主要产品欧美沙发。1)指导制定周计划,日计划。2):跟踪物料采购到位情况。3):生产中出现问题处理4现场指挥,调度。4)检查每天进度,品质异常处理。5)人员配置和招聘。6)审核各类文件,制定各类生产制度。等等。

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1994.06-2000.03

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

生产厂长

规模:500人左右。主要生产餐桌椅和板式套房。日常工作内容:1.制定周计划。送总经理审批,下达一周生产任务2.跟踪物料到位情况并跟催。3.处理临时紧急任务单。4.制定各类管理制度,审核权限内各类文件。5.现场管理,处理各类异常情况,包括生产,品质采购,物流各部门。6.计件单价审核报送审批。7.总经理交代的各项任务。