工作经历

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2021.08-2024.01

100-200人软体家具,定制家具,红木家具

生产总经理

工作描述:
米罗家具主要生产非驰、米罗两大高端系列皮布沙发、皮布软床、红木家具、整体家居,公司分业务板块和生产板块,本人领导公司生产板块工作,负责生产部、研发部、品质部、采购部、仓储部,工作对董事长罗总负责。

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2017.02-2021.07

200-500人软体家具,定制家具,实木家具

生产副总

工作描述:公司主打真皮床、真皮沙发,旗下品牌澳伊玛、克蕾诗帝、黛丝、床垫、床品,国内专卖店260多家,本人全权负责公司生产系统工作,领导生产、品质、采购、仓储、行政、生产、开发、设计各个部门日常工作,工作对张总负责。

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2010.07-2016.12

1000人以上软体家具,定制家具,酒店家具

生产厂长、生产总监

工作描述:华意空间家具主打时尚、简约、现代风格的皮布软体沙发。旗下有:well-link华意空间、MDN摩地纳两大品牌,本人担任两个品牌工厂生产总监,负责生产、品质、仓储等工作,工作对股东叶总负责
1.对少部分成本价质疑,经过核算,调整价位
2.清理工作程序,精兵简政,定人定位定量,合理利用人力资源,让更多人参于生产
3.数据化管理,凡事用量化考核,做到实事求是,有针对性解决问题,先主后次
4.针对大环境,开展开源节流、练好内功,转危为机
5.取消部分冷销款生产,部分冷销款重新调配布色,重新投入市场,寻求新的销售策略
6.集中热销款以形成批量采购物料和生产,减少物料成本和生产成本,提高生产效率
7.积压的半成品和成品在促销时打折或赠送,使呆滞品减少,措施控制呆滞品的发生
8.人力资源重新组合,根据订单,人员合理调配
9.打造学习性团队,通过学习和培训,使团队持续进步,并实施末位淘汰制
10.控制各项成本开支(简化工艺提高效率、提升材料利用率、减少人工等),整体费用降低5%
11.通过产品结构、样板、工艺、款式改善,将老产品物料成本降低8%及其它隐性浪费
12.提高生产员工的作业技能,改善生产管理,杜绝物料浪费,将物料损耗率降低6%
13.简化内部流程,提高生产运作效率,减少内耗
14.改变工作作风,雷厉风行,将责任落实到人头上,提高执行率,奖罚分明,完善监督机制
15.部分热销款物料做库存,降低生产材料成本,平衡淡旺季生产,缩短出口交期和国内专卖店交货时间

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2003.03-2010.06

1000人以上软体家具,定制家具,酒店家具

储干、主管、经理

工作描述:左右家私是国内领航皮布沙发民营企业,其产品两大系列:左右健康和左右智能;十大品牌,主打Dott Divano、维特利、科弗德、云尚、智能、设计家、极道、图兰、睡眠、乾坤等品牌,本人负责左右健康系列生产事宜,工作对总经理黄总负责。
主要业绩:
1、仓库之布局不合理,造成浪费空间和增加仓储成本,并对呆滞品进行合理利用。
2、木架结构浪费成本过大,分清主木方我支撑木方,进行改革,合理分配规格木方,使木方成本降低5%。
3、海棉的余料进行再次利用,降低海棉成本1%。
4、对车位工序进行分割,提高生产效率3%。
5、改革生产流水线,提高生产效率6%。