工作经历

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2021.03-至今

50人以下机械设备,医疗家具,展示道具

生产总监

钣金行业,负责除财务外工厂管理,多品种,小批量生产模式

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2018.08-2020.09

100-200人定制家具,展示道具,木门

厂长

负责展柜/架、木饰面、五金、定制家具生产管理,主要客户群如依思、索兰等专卖店,展示柜/架产品多。因单纯图纸数据传递,较难快速实现数字化设计,因工厂没有采用拆单软件,特别是集成CAD/CAM/ERP解决方案解决数字化建模,快速拆单,出BOM表直接导入生产的一体化流程,单纯手工拆单,影响生产能力产生分歧。

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2016.03-2018.04

100-200人古典家具

厂务副总

1、协助处理电商平台(非黄中式家具)使之从月出货300多万提升至600万以上;
2、制定了公司三年战略规划(除电商客户);
3、对生产进行流水化改造,拆分工价并保持人工成本可控(增设了基层管理);
4、制定公司各类工作流程并分步培训实施;
5、招聘包括财务经理,人资,技术专业人才建立团队。2017年曾选择金蝶ERP,2018年改为数夫ERP,除生产车间模块,基本运作流程在B0M录入,扫码入库运作正常。
6、完成了从作坊式到集权化,正在从集权化向规范化过渡(包括薪酬,企业文化,成本)。
因2017年10月安监及环评,停产两月。电商销售平台于春节停售两月,人员离职。服务终止时间4月26日

2014年4月-2016年1月,世杰美家具,总助、顾问.主要进行系统规划,战略规划.完成了计件,从销售到出货流程完善,成本管理定位,会计核算管理,营销方案,五年战略规划等工作.
2013年6月…2014年3月意凡木业,股东.主要生产实木小件.
2011-12-02~2013-06-30成都双流阳光明珠家具有限公司www.ygmz.cn
担任职位:生产副总
工作描述:负责生产中心
1、对外观设计、结构设计、样品制作进行了整合;
2、根据实际进行了生产体系变革;
3、推行PMC联动机制,对生产现场布局,生产工艺流程部分进行改造;
4、对ISO体系文件进行修订;
5、确定以销定产运作模式并实施,在2012年新增三个系列产品,但仓库面积并没有增加;
6、2012年3月开始,负责实施ERP生产系统模块,达到车间主任从不会电脑,不会拼写,能完成开单工作;
7、对盛世印象板木产品进行改进,根据公司生产设备开发了全实木展样。
主要产品:板式,板木,沙发。
公司老厂占地60亩,在双流彭镇 ,新厂100亩,在大邑沙渠工业园
证明人:董事长杨从云,总经理杨洪
离职原因:与人合伙创业


2009-08-25~2011-10-20振嘉红木家具有限公司(福建云霄)
www.zhen-jia.com
担任职位:总经理
工作描述:1、主持公司全面管理工作;
2、工作目标:制定和实施公司整体战略规划与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司的经营管理目标和发展目标。
3、职责:
1)、负责制定公司中长期战略规划;
2)、制定年总体生产计划和年度经营目标;
3)、负责审批每月营销、财务计划;
4)、业务管理(下辖人事行政部、营销部、采购部、财务部、工程技术部、古典及现代两个生产部);2010年7月撤消技术及现代生产部。
5)、负责召集和主持公司重大会议;
6)、审批各部门工作计划和总结;
7)、财务开支报销审批及其他各项工作;
4、暂时取得进步:
1)、公司基本管理制度(如员工手册制定与实施);
2)、确立了公司三年发展规划并经公司董事会商讨通过并予实施;
3)、基础建立:
采购方面:供应商资料建立、事前申购审批、询价比价、安全存量、采购周期等;
技术方面:开发资料规范、产品编码、产品定额等;
人事行政方面:年度薪资标准、安全管理责任制、机电设备管理、职务说明书、部门职责及管理责任/权限、企业文化宣导与推动、部门工作目标、业务流程图、公司例会、档案管理等;
生产方面:质量管理奖惩办法、月/周/日生产计划、生产员工计件方案,对无法推行计件部门采取工资+超产奖方式、部门例会/早会、成立跨部门横向品检小组参与品质检验、生产场地5S活动基本达到广东外资企业生产现场水平、
销售方面:产品定位、销售目标与预测分析、营销模式由直销转为区域代理、改版网站、产品图册、报价体系、制定销售代理协议及订购合同、制定销售及展厅人员提成方案、拓展除原有福建/广西经销商外如郑州、长春、南京、张家界、西安等代理商,并有成都等几家代理商有合作意向;
财务方面:车间成本核算体系、公司年度预算、财务监管体系如事前申请、费用报销、库存动态等。财务帐表设立基本满足随时提供管理所需数据;
注:1、证明人:董事长张站坚/执行董事张智勇;
2、厂房占地50亩,人员近100人,年销售四千多万; 3、主要产品:红木古典家具、实木门、现代实木家具。2011年只生产红木家具。

需离职原因: 因公司董事会在规划实施中对设备、产品定位等投资有分歧

2008-03-01~2009-05-01 浙江莫霞实业有限公司(浙江德清)
www.chinamoxia.com
担任职位:(楚风)付总/(莫霞家私)厂长(2008年11月楚风与莫霞家私合并变更为莫霞实业)
工作描述:1、在现有基础上对系统进行长远规划,2009年四月搬入新厂区后实施;
2、对现管理人员素质教育及员工培训。初步推行管理人员绩效与目标考核;
3、按步骤对现生产运作系统进行试点工作,以点带面进行改造。坚持了员工生产早会、车间及厂部生产周例会,工厂的5S工作,生产计划、质量控制等有较大变化。
4、推动ISO9001.2000实施。在开发资料、设备上文控及发放领用上有详细记录,档案管理有提高;
5、通过以产值目标为导向,产量由原来月产值300余万元左右(包括办公家具),在人员只有少量增加的情况下成倍增长,实木家具(兰卡威、新开发的墨客系列)2008年底开料可达750万元,精加工可达到700万元,木工组装可达650万元以上。离开时,平均月产值约800万元。后据了解,在2009年底,月产值达1100万元左右。
注:1、2008年9月淘汰原有民用家具品牌梦玄庭;
2、离职原因:因父患肺癌需手术治疗护理。
3、证明人:董事长莫慧明/总经理莫有根(莫霞家私董事长)
4、厂房占地70亩(老厂莫霞家私20亩,新厂楚风50亩),人员近370人。主要产品:办公/酒店家具(招投标工程单)、兰卡威(金丝柚与夹板结合)、墨客(纯金丝柚)等民用家具。

2005-07-01~2008-01-01 浙江飞拉利家具有限公司(浙江嘉善)
www.feilali.com
担任职位:副总经理
工作描述:主持公司除财务/外销市场以外所有日常管理工作。突出成绩:
1、建立人事行政、生产运作、技术研发、质量、采购、机电等流程及相应制度,调整内部组织架构,改变了公司作坊式管理模式;
2、亲自实施工艺布局,流程时间、设计/试产、交货周期、内销安全存量、安全操作规范等具体运作,易出工伤工序减少;
3、按生产作业流程制定标准,明确品质标准并形成文件施行;
4、推行生产早会,生产例会、部门联系会,在产前准备、员工培训、产前检讨、一线管理人员考核上取得突破。
5、虽然企业订单有酒店/别墅工程单,内销特许经营模式,但始终以销定产,降低库存。生产虽然批量低,但人均产值始终保持在1.8万元/人.月以上。
注:1、离职原因:股东原因;
2、证明人:瞿志良(副董事长/总经理)。
3、厂房占地146亩,人员近700人,月产值在1000万左右。为纯意大利风格欧式家具及新古典家具,有板式、板木结合、纯实木系列。2006年曾主导开发仿古白三款儿童家具,但未参展推出。

2001-04-01~2005-07-01 广东鼎盛家具有限公司(东莞大岭山)
http://www.densing.com
担任职位:家具厂厂长
工作描述:全面负责家具厂(除市场/采购以外)全面管理工作。(公司采取的是厂长负责制,管辖部门人事部、机电部、研发部、成本管理部、第一/第二生产运作部,下辖七个生产工段)。突出成绩有:
1、在企业最困难的时候(欠薪三个月),接手家具厂生产管理。从外行变内行,不断充电,不断努力,至2001年顺利扭亏为盈,员工工资按月发放,家具厂也从当初200人发展到700余人,至03年达到千人以上;
2、在01年至02年间从原来欧式家具、工艺品、板式贴纸家具为主的内外销家具款式顺利转为美式古典家具、工艺饰品,产品全部出口;
3、推行绩效考核及目标管理纳入日常工作,建立“系统、管理、产品”基础工程链的管理模式。
注:1、证明人董事长吴荣泉
2、厂房占地100亩,主要产品美式家具、沙发。人员近3000人,年产值4亿港币。

2000-02-01~2001-03-01 广东鼎盛家具有限公司
http://www.densing.com
担任职位:家具厂付厂长兼生产运作办主任
工作描述:负责家具厂下属PU分厂工艺分厂家具分厂三厂的生产运作管理

1998-12-01~2000-01-01 广东鼎盛家具有限公司
担任职位:成本管理部部长
工作描述:负责沙发厂及家具厂成本核算及管理

1987-06-01~1998-11-01 四川省营山县五交化公司
担任职位:会计科长
工作描述:负责公司财务核算及管理、公司行政管理。突出成绩有:
1、对积压库存商品盘活;
2、通过集资方式保证公司工具厂正常生产,以货易料方式进行经营活动;
3、对公司承包经营通过采取行政的、法律等手段及时收取拖欠费用;
4、1994年在“减员增效”期间制定了“岗位技能工资”及“百元工资含量”等改革办法;1996年参加四川省贸易厅“连锁经营与管理”培训后主导试点工作寻求企业经营发展出路。