工作经历

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2022.05-2023.01

200-500人办公家具,酒店家具,金属家具

pmc经理

组建成立集团pmc中心,建立数据分析中心,计划,物料,物流统一调配

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2018.12-2022.03

200-500人软体家具,金属家具

PMC主管

直接向公司总经理负责,主导管理计划、物控、采购、仓储、物流共5大模块的工作安排。
1、承接公司年度目标,以每年30%的增长速度,进行WBS目标分解,制定本部目标,个人成员目标,进行绩效共管,人人有指标。
2、依业务订单,按订单准交达成率90%的要求,制定月度计划,校正周计划、每日落实纠偏日计划,快速处理沟通每日各项影响产能目标的异常。
3、依公司年度降本3%的达成率要求,制定采购部各项具体降本指标、落实具体降本详细项目,优化采购物料、集优采购项次、控制回厂时间。
4、依公司成本控制目标,订单物料成本控制55%的达成率,控制库存量、领用量,将仓库领料制完成过渡到配料制,将库存周转率提高到0.8以上。
5、依业务出货需求,安排成品仓物流发货、装柜。配合IT部实现扫码出入库,安排杂工团队承接公司搬运,装车等工作内容

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2015.05-2018.05

200-500人软体家具,板式家具

PMC经理

工作描述:直接对制造中心总经理负责,制定公司年度产值目标的评估和拟定,设定公司年度生产目标及产能结构的分析、调整。对公司业务订单组织进行评审,对订单交期进行确认并负责,实施生产计划及途程管控与协调按排,对于月计划、周计划及生产部门日计划的制定追踪,对于生产过程中各类问题的协调处理,依业务订单,生产计划制定具体的物料计划,实施合理、适时、适量的物料采购和库存,严格按上线时间追踪确定采购回厂。对仓储帐物人进行科学管理,实现帐务日清日结,物料完全标识化管理,实现帐物卡一致标准。2016年5月成立成本控制小组任组长,主持跨部门方案会议,确定实行步骤,具有决议审核权,并形成方案交总经理审批,然后监督管控执行。优化生产工艺和BOM物料清单,优化物料种类,降低采购难度,提高物料周转率。实行限额领料,完善仓库收发管理功能。成功发挥将物料种类从1000多种优化合并到700多种,从而减少采购因为量少而采购困难问题,在8月实现库存物料金额控制在总产值的20%(80万),并且总体采购量控制在150万左右。

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2007.10-2014.03

100-200人软体家具,古典家具

PMC主管兼副总特助

对生产副总直接负责,分析订单,实施年度计划目标,月计划目标,对于生产进行整体调控并现场分析处理异常。对于订单产品成本结构进行分析,物料合理调控,并主持每周生产例会制定落实制定周计划。

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2005.02-2006.12

500-1000人实木家具,板式家具

物控主管

工作描述:负责公司的生产计划的制定、编排,并结合客人交期及公司产能进行生产月计划、周计划的制定,依计划对整个生产途程的追踪和管控。同时依据生产制定物料计划,对于生产物料的采购和生产过程中合理用料的进行管控,确保物料与生产同步性.对产品进行成本和用料分析、合理掌控,提高原材料的利用率,降低成本.对于仓库进行明细帐目细化管理,以最大限度采用库存

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1998.10-2004.09

500-1000人实木家具

组长、课长、经理助理

工作描述:向生产经理直接负责,对小家具部整个生产安排和管理,致力于整个部门的生产绩效和降低成本,订单的生产进度掌控和产品的品质进行保证,全方位的对整个部门的员工进行管理和培训,以及作业安排。