工作经历

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2020.05-2023.07

100-200人软体家具,板式家具,酒店家具

厂长

1.负责全厂的产品生产质量并不断提高,控制生产进度标准。
2.负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。
3.负责酒店家具固装和活动家具生产工艺流程专业把控,管理技术部门完成项目的现场测量,工艺流程深化设计等,对成本核算有丰富经验。
4.负责项目和安装现场的技术检查,落实进度跟进。
5.负责全厂技术指点和技术培训及监督。
6.负责全厂职工的思想教育和思想素质的提高。
7.负责物料的质量监督。
8.负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索,并及时解决处理。
9.负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。
10.负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。
11.负责制定有关规章制度体系,一切生产、质量、成本、管理、技术改进和创新、先进合理草案文件,并通过董事长讨论审批后,监督实施。

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2012.02-2019.12

500-1000人古典家具,实木家具,软体家具

副总经理

1.能领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营计划,提出工厂的奋斗目标和工作计划及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓创新。
2.加强生产经营管理,不断提高企业的管理素质,确保全面完任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业的管理效益。
3.领导全面技术创新,提高企业挖潜、创新、改造和新产品开发,不断提高企业技术素质,努力赶超同行业先进水平。
4.实行全面质量管理,坚持“质量第一,客户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足客户需求。
5.大力推行标准化、精细化生产,标准化是产品质量保障的前提和基础,细节决定成败。
6.加强公司人员教育培训,不断提高公司人员的技能和素质。
7.贯彻推行个人计件制,多劳多得,的原则,正常处理公司和员工之间的利益关系,提升产值、提高效益。
8.坚持推行职位竞聘制,正确使用培训和选拔管理人员。

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2001.02-2011.11

1000人以上古典家具,实木家具

生产厂长

1.在董事长的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2.负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。
3.负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协调不成的,要及时汇报董事长。
4.负责员工消防安全教育,员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。
5.负责对生产成本分析和控管主观和员工的绩效考核。
6.建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善公司的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。
7.熟悉 iso9001质量管理,获得过内审员资格证书。