工作经历

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2013.04-2024.06

1000人以上定制家具

项目经理

现代筑美家居公司主要产品有家具(民用、酒店、固装)、强化地板、橱柜、卫浴镜/柜、衣柜等,为国内多家著名房地产公司精装产品配套全案木制产品供应商。
在该公司服务的11年里,统筹碧桂园、美的地产等40多个项目展示板房/精装房木制产品从量尺到安装验收、质保金收款全过程管理,高峰期所辖团队(6人)配合各地产公司年精装交楼达5000套;期间主导过随州凤凰酒店装饰工程木制产品的安装及验收工作。
业绩:
● 广东、川渝、湖北多地地产精装项目木制产品管理经验;
●培养项目经理2人、工程师11名,且都能做到项目全过程管理;
●现代筑美服务11年,高峰期配合各地产项目年精装交楼达5000套,从未出现安全、安装品质、工程延期等重大责任事故。2020年之后项目,全部通过三方单位上海平大、深圳瑞捷能收评估;
● 超500套豪装别墅、40个营销中心固装产品及活动家具配置经验;
●项目安装成本降低3.7%,其中补件及辅料成本降底19%,签证收款率100%;
●维持各地产项目友好合作关系,提前获取客户后续订单信息及时反馈业务部门,协助合同签订。

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2010.03-2013.03

500-1000人装修公司

安装主管

应聘职位为洪涛装饰产业园预算主任,前期由于工厂处于设备采购阶段未投产,主要负责工人在项目现场的安装培训,后面两年主导过深圳麒麟山庄、深圳华侨医院、泸州巨洋酒店装饰工程的木制品安装工作。业绩:
●制定了固装产品安装验收标准;
●主导深圳麒麟山庄、深圳华侨医院、泸州巨洋酒店(三项目木制品造价均超450万)装饰工程的木制品安装工作,获得项目方认可。

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2006.03-2008.07

200-500人

物控主管

主要负责事项 :
1、物控部门的组建,日常工作的运作主导;
2、物流配送系统的规划,内销产品的物流支持;
3、公司物料供应系统的整合,参与供应商评审考核;
4、物料计划、定额控制、仓储管理。
业绩:物控部门的成功组建运作。
1、在物料供应方面,根据客户需要,整合计划、物控、采购、仓库及供应商资源,保障工厂正常生产的同时主要材料的库存率下降25%以上;
2、在材料使用上,推行定额管理,用料成本下降达到3%以上;
3、配合营销部门的工作,优化了物流配送体系,建立了成品运输配送制度,保持客户满意度的同时,降低了物流成本。

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1998.03-2005.06

1000人以上古典家具

品管 物控 物控课长

东莞横纲家具厂属台资企业,月出货超100个40呎货柜。个人木制行业经验从横纲家具厂木工品管职位开始积累,后转岗物控管理。
此阶段,掌握了木制产品生产工艺流程及品质要求、按图进行物料预算、生产计划编排及供应链管理等基本技能,为后续在行业内的工作打下了坚实基础