徐先生

徐先生

本人工作多年的家具生产和品质生产管理

简历编号:657042

最后登录:三个月内

男 / 籍贯黄冈市 / 47岁 / 高中/ 21年经验
黄冈市
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自我评价

由于家具行业的准入门槛较低,许多以成本优势而存活的北京家具厂企业,往往存在企业管理人员知识水平欠缺,企业管理水平落后的问题.同时,国内家具消费市场不够成熟,致使许多北京家具厂注重营销策略而忽视了企业管理的提升。这造成了我国家具行业的管理水平尤其是现场管理水平的相对落后。但随着市场竞争的日益激烈和消费市场的日趋成熟,北京家具厂已开始致力于提高企业管理水平。如今制造业进已入信息化、集成化、自动化、智能化、敏捷化的新历史时期,与此相对应,也出现了许多先进的生产管理模式。北京家具厂为改善企业的管理状况,也实施各种先进的管理模式,但只有少数企业能达到预想的效果,甚至有的企业会产生负面作用。北京家具厂的管理基础差是造成这种现象的一个重要原因。
以一家生产三聚氰胺板式北京家具厂为例,该企业内部的生产现场管理和5S管理均处于起步阶段,但由于企业管理人员的重视程度不够,这些基本的管理要素也难以起到应有的效果。所以提升企业的管理水平不要好高骛远,而先要找到适合自己企业的提升起点。本文将就现场管理五要素:人、机、料、法、环几个方面,结合具体企业开料工序的实际情况,来阐述如何提升类似北京家具厂的现场管理水平。

期望职位
板式家具/儿童家具
主管及厂长,主管及厂长,主管及厂长
北京
生产系统管理人员
目前已离职,可快速到岗
面议
工作经历

2010-08-01~2011-03-01 曲美家具(200--500人)2012-2-29自己在家开家具厂
任职部门:生产管理
担任职位:厂长
工作描述:



2010-04-01~2010-07-01 新发盛绿之岛家具
担任职位:品质经理
工作描述:
品质经理岗位职责
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1、严格执行公司品质制度,认真履行其岗位责任制;
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2、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
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3、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;
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4、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高。
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5、定期组织质量检查员,管理人员,操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
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6、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
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7、搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;
8、 负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;
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9、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;
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10、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查 ,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;
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11 、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;
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12、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
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13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。







2008-10-01~2010-04-01 可爱多青少年家具
担任职位:生产线长
工作描述:岗位职责:
1、全面控制、协调部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。


1999-11-01~2008-05-01 曲美家具
担任职位:《员工》《组长》《段长》
工作描述:曲美家具做板木结合还有实木家具。

教育经历

1984-08-01~1996-07-01 湖北省浠水县高中 家具管理 高中
描述:由于家具行业的准入门槛较低,许多以成本优势而存活的北京家具厂企业,往往存在企业管理人员知识水平欠缺,企业管理水平落后的问题.同时,国内家具消费市场不够成熟,致使许多北京家具厂注重营销策略而忽视了企业管理的提升。这造成了我国家具行业的管理水平尤其是现场管理水平的相对落后。但随着市场竞争的日益激烈和消费市场的日趋成熟,深圳家具厂已开始致力于提高企业管理水平。如今制造业进已入信息化、集成化、自动化、智能化、敏捷化的新历史时期,与此相对应,也出现了许多先进的生产管理模式。北京家具厂为改善企业的管理状况,也实施各种先进的管理模式,但只有少数企业能达到预想的效果,甚至有的企业会产生负面作用。北京家具厂的管理基础差是造成这种现象的一个重要原因。
以一家生产三聚氰胺板式深圳家具厂为例,该企业内部的生产现场管理和5S管理均处于起步阶段,但由于企业管理人员的重视程度不够,这些基本的管理要素也难以起到应有的效果。所以提升企业的管理水平不要好高骛远,而先要找到适合自己企业的提升起点。本文将就现场管理五要素:人、机、料、法、环几个方面,结合具体企业开料工序的实际情况,来阐述如何提升类似北京家具厂的现场管理水平。

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