刘先生
简历编号：644151
最后登录：两年以上
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男 /
籍贯 / 55岁 /
本科/ 29年经验
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廊坊市
十几多年的外资企业的管理经验、十年的家具企业高管经验,与多次去日本丰田的实习与研修,造就了自己在生产管理流程的有效产出、有效成本与物流控制、如何加快生产周期缩短资金周转周期等方面具有较高的造诣与经验,也使自己所供职的企业出现了年度40%以上的利润增长,同时不但拓展了市场,也提高了客户的信誉度等级,更重要的是在经过2008年的金融危机与2010年的欧债危机后,静达保光、星光家具、天行健、奥丽达等家企业不仅没有受影响,反而逆流而进,由年销售量由几千万的小厂一下子蜕变成为年销售额超过1.5亿的规模企业。
管理方面善于打造团队,精通精益生产与成本核算,是一名名符其实的懂管理、懂技术复合型人才,同时精通5S、ISO9000、ISO14000等现场管理、质量/环境管理体系。
天道酬勤,厚爱无疆。相信您的平台,我的经验,我们的共同努力,会造就下一个辉煌!
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软体家具/软包座椅,板式家具/儿童家具,古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具 -
常务付总理或生产付总,常务付总或生产付总,常务付总或生产付总
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北京,天津,广州市 -
总经理/CEO/副总经理/总助 -
目前已离职，可快速到岗 -
15K-20K
2012-04---2014-7,霸州市奥丽达家具厂/天行健国际贸易有限公司
担任职务——总经理
工作描述:上对董事会负责,下对集团公司的几个公公司进行管理,主要职责是根据董事会的战略要求,对年度的经营指标进行分解实施并实施项目绩效考核,同时主抓研发、销售等工作,使公司连年成为河北省百强企业,年出口销售额达2.4亿元以上,内销年销售1.1亿元以上,成为家具出口创汇第一强企业和实木家具的龙头企业。
2009-07-01~2012-03-01 霸州市星光家具有限公司
担任职位:总经理
工作描述:主管采购、物控、生产、销售、研发等的管控工作,自上任以来,通过对采购、物控的管控,使采购成本减低了30%以上,通过对产计划与节点控制、实施精益生产管理,通过流程改造,使产品的生产周期由原来的40天缩到22天以内,月产值由600多万元增加到现在1100多万元,销售额由月700多万增加到1200万(有少量产品外购),管理人员由120多人缩减到80人,市场占有率由过去的10%增加到15%左右等,产品由过去的单一的国内市场,现外销产品已大量出口德国、意大利、日本、美国等高品质要求国家
2006-08-01~2009-06-01 天津静达保光汽车零部件有限公司——韩资企业
担任职位:常务付总经理
工作描述:主要任职常务付总经理,产品主要是汽车阻尼部件、汽车内饰件、汽车座椅、汽车底涂防腐防锈材料等,产品主要给天津丰田、北京现代、一汽丰田、上海通用、长城、北奔戴、广州本田、天津夏利等汽车厂供货,主要负责新产品研发、采购、销售、生产等管理控工作
2004-09-01~2006-07-01 鸿发机构(大连)有限公司——美资企业
担任职位:生产付总、管理者代表
工作描述:主要从事汽车刹车系统、液压系统等的铸造、机加工工艺生产过程的生产计划控制、采购控制、品质控制,公司有二个铸造厂,四个机加分厂,一个模具制造分厂,一个质量中心,总人数3000多人,是一个集铸造、机加工为一身的综合型大型企业
2000-01-01~2004-08-01 富士工业(大连)有限公司——日本独资企业
担任职位:制造课长、制造部长、付总经理
工作描述:主要经营汽车、医疗行业、行空行业等用的橡胶密封制品、汽车座椅座垫等制品,产品的要对象是日本丰田、美国通用、法国法拉利等世界著名汽车生产厂,还有西门子等大型医疗器械制造厂等
1997-06-01~1999-12-01 大连高压开关厂/瓦房店防爆电器厂
担任职位:开发工程师、质量检计科长、管理者代表等
工作描述:主要从事330KV、110KV、72.5KV等高压SF6断路器的自动控制系统的研发与设计,后因产品大量出口,为保证出口质量,任质量检验科长,从事质量检验工作与ISO9000体系策划、建立、维护等工作,并胜任管理者代表等要职
1994-11-01~1997-06-01 索尼卡(大连)有限公司
担任职位:研发、销售与售后服务
工作描述:主要从事油田、自来水、污水处理、供热系统等行业使用的时差式超声波流量计、多普勒式超声波流量计、电磁流量计、超声波测厚仪等产品的研发、售后服务工作,后因专业技术突出,从事销售工作,任销售经理及售后维修工作
1992-08-01~1994-07-01 阜新矿业学院 自动化仪表 本科
2010-07-01~2010-08-01 丰田高管TPS研修班及丰田工厂现场研修 日本MIC生产性研究会所(TOYOTO指定TPS培训场所)/北京锡恩管理咨询有限公司 MIC频发的TPS研修证书
培训说明:参加由锡恩公司组织的为期七天的日本总部培训,实地考察丰田管理的先进理念,实地考察召回事件后的丰田是如何面对危机、如何应对危机、如何走出危机等,学习百年来丰田是如何一步一步地由纺织业老大转弯成全球汽车行业老大,以及丰田是如何应对危机重塑自我等
2009-12-01~2009-12-01 全国高端总裁班年会与2010年战略分享 锡恩管理咨询有限公司 无
培训说明:全国三百多家09年发展迅速的企业老总共同聚集在广州佛山,分享2009年成功企业的成功经验,并对企业2010年各企业的战略布署进行了研讨,对2010年各企业的主导业务、增长业务以及种子业务等与资源匹配等进行了分享与交流,同时提出了企业经营中的“长茅与鱼钩理论”等
2009-11-01~2009-11-01 4R执行力训练与丰田执行力训练营 锡恩管理咨询有限公司 获得证书
培训说明:学习丰田4R执行力训练、丰田执行力训练,明确管理中执行的作用力,同时对丰田管理、丰田理念、丰田作业流程、丰田防错等进行系统剖析与分析
2006-08-01~2006-08-01 TS/ISO16949质量管理体系培训与年会 莱茵公司北京审核分公司 内审核员证书
培训说明:在香河天下第一城进行为期一周的TS/ISO16949质量管理体系标准培训,并进行交流汽车行业16949标准执行过程中的一些疑难问题及一些先进地之有效的经验交流
2006-08-01~2006-08-01 丰田管理模式与北京现代五星审核 一汽天津丰田、北京现代汽车制造有限公司 无
培训说明:培训丰田管理模式(5S管理、TPS、流程再造)与北京现代(三定5行、现代管理经营模式、流程再造管理)等
2002-05-01~2002-05-01 VDA6.1、ISO9000、TS16949体系培训 莱茵质量管理体系审核认证公司 内审核员证书
培训说明:学习汽车行业的VDA6.1、ISO9000、TS16949质量管理体系标准与审核技巧培训
2000-09-01~2000-09-01 丰田管理模式(TPS)专业培训 大连嘉山良雄管理咨询有限公司(日资咨询机构) 丰田管理模式中级证书、高级证书
培训说明:受公司委派去日本丰田公司总部进行为期15天的丰田管理模式培训,并获得证书
1998-03-01~1998-04-01 统计技术应用与统计控制理论 东背质量管理体系审核中心 国家注册统计员证书
培训说明:学习一些统计控制知识,了解如何行之有效地控制变差、如何科学地运用GB2828理论进行抽样分析,如何运用均值极差图、N-P图、品管七大手法等进行控制不良识别与过程成本控制等
1997-10-01~1997-11-01 ISO9001、ISO9002(94版) 中国质量管理协会东北质量体系审核中心 国家注册审核员证书
培训说明:学习ISO9001——1994质量管理体系标准与审核技巧,同时取得国家注册审核员
2011年8月份,参加日本丰田汽车会所与锡恩管理咨询有限公司联办的全国30名优秀企业家的《丰田总裁班》日本丰田总部实战研修学习与培训。