工作经历

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2021.09-2025.11

50-100人软体家具

生产主管

1. 全面主导公司的生产与物料控制(pmc)部门工作,统筹制定主生产计划(mps)和物料需求计划(mrp)。
2. 根据销售订单及产能分析,合理排定主生产计划,并监督各车间的生产进度。
3. 负责物料需求的核算与请购,监控库存水平(原材料、半成品、成品),确保物料供应与生产节奏匹配,优化库存周转。
4. 主持召开生产协调会,解决生产过程中的物料、进度、异常等问题,确保订单按时、按质交付。
5. 跨部门协调销售、生产、采购、仓库等环节,优化从订单到交付的整个流程,提升供应链整体效率。
6. 负责部门团队建设、人员培训及绩效考核,提升团队专业能力。

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2018.04-2021.07

50-100人软体家具

PMC经理

1.在总经理的领导下,全面主持生产,工作对总经理负责。
2.根据业务订单,制定合理生产计划下发给车间各部门,对接供应部,及时沟通物料回厂时间,杜绝材料、资金积压,优化新老产品的生产工艺,提升产品品质,降低产品成本。
3.与开发部样板师一起核对料单、制定工价,根据市场行情、工人熟练程度,对老产品工价进行合理调整。
4.定期组织、主持召开供应协调会,及时纠正月周天的工作计划的偏离,立项跟踪达成结果。
5.定期、适时组织品质、工艺、安全生产培训工作。
6.组织、强化安全生产,标准化作业流程,强制设备正确操作,现场5S 工作责任到人,设定检验标准、奖惩制度,定期检查,不定时抽查。组织定期对设备进行一二级保养、维护工作,要求责任到人,
7.协调、调解内部工作矛盾,对接消防、环保、安监、社区相关部门的指导工作。
8.领导交代其他临时性,非常规计划工作。

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2016.03-2018.04

100-200人软体家具,板式家具

PMC主管

协助总经理,负责该公司的生产、采购、人事行政部的全面管理工作。
1..组织生产计划的制订,经批准后实施、组织、计划、指导,控制及协调生产工作。
2.充分利用公司各种资源,以达到公司对成本控制、产品数量和质量等方面的要求。
3..生产各部门的生产任务的调配,订单的审核、制订及下发。
4.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及任务的分配,人员的招聘。
5.主持本部门的常务工作,员工的培训、考核及评估、任用。
6.分析生产制造、质量控制、设备维护及相关工作报告,及时发现并解决问题。
7.生产计划的检查和进度控制,受理生产报表、生产预算的控制和管理,制造方法的改善,制造成本的控制,组织用料管理和控制,协调生产团队的工作。
8.根据生产计划合理安排物料的回厂时间,杜绝库存、资金积压。
9.公司5S工作的推广与执行,与政府部门、外协单位的良好沟通。

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2012.07-2015.01

50-100人酒店家具

PMC主管

1.物料控制及协调生产工作。
2.充分利用公司各种资源,以达到公司对成本控制、产品数量和质量等方面的要求。
3..生产各部门的生产任务的调配,订单的审核、制订及下发。
4.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及任务的分配。
5.主持本部门的常务工作,员工的培训、考核及评估、任用。
6.分析生产制造、质量控制、设备维护及相关工作报告,及时发现并解决问题。
7.生产计划的检查和进度控制,受理生产报表、生产预算的控制和管理,制造方法的改善,制造成本的控制,组织用料管理和控制,协调生产团队的工作.

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2011.03-2012.07

50-100人实木家具,软体家具

生产统筹 总经理助理

1.组织生产计划的制订,经批准后实施、组织、计划、指导,控制及协调生产工作。
2.充分利用公司各种资源,以达到公司对成本控制、产品数量和质量等方面的要求。
3.生产各部门的生产任务的调配,订单的审核、制订及下发。
4.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及任务的分配。
5.主持本部门的常务工作,员工的培训、考核及评估、任用。
6.分析生产制造、质量控制、设备维护及相关工作报告,及时发现并解决问题。
7.生产计划的检查和进度控制,受理生产报表、生产预算的控制和管理,制造方法的改善,制造成本的控制,组织用料管理和控制,协调生产团队的工作.
8负责仓库的日常管理工作,仓库的5S管理、员工绩效考核、账目管理及盘点,与相关部门的沟通协调。

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2005.10-2011.03

200-500人软体家具,板式家具,实木家具

生管 成品仓仓管 仓库组长

1.负责仓库的日常管理,产品摆放,员工考核,报表的整理。
2.成品仓的收货、出货、做账,装货柜的计算。
3.生产排程的安排和跟催、协调,督促成品入库,与相关部门的协调沟通。
4.客户下单的跟踪、出货。