1986-09-01~2001-06-01 西安欧亚学院 营销管理/连锁经营管理 大专
描述:为人善良,大方诚恳,人缘亲和力好。能吃苦耐劳,对工作一向都很认真负责,积极向上。希望自己在工作中不断成长,不断的发挥自己内在的潜力,不断的完善自我,喜欢人际间交往。希望贵公司能给与发展的机会。
精益化生产管理和定置管理和6S活动 西安秦港木业工程有限公司组织学习
培训说明: 这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式,被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发,以顾客的需求组织自己最精益的生产方式,从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!
全面掌握企业推行6S活动的要领及方法
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现场管理十大利器 广州投资管理有限公司培训
培训说明: 生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。现场情况千变万化,而精细化生产将其归结为“两流”:物流、信息流。面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善的要求,掌握生产精细化管理的七大利器,将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费,从而增强企业竞争力。..

5S+2S与目视管理实战理论讲解+案例分析 博展金属制品有限公司
培训说明:第一部分:5S+2S推行的目的与意义 第二部分、5S+2S活动误区的剖析和正确认识 第三部分、5S+2S推行步骤详解
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤 第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤 第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤 第九部分:节约推进的原则方法和实施步骤 第十部分:安全推进的原则方法和实施步骤 第十一部分:如何建立有效的5S+2S管理系统及推行的管理技巧 第十二部分:目视管理方法在5S+2S及现场管理中的应用 第十三部分:5S+2S与主管日常管理疑难问题处理实务