工作经历

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2014.07-至今

500-1000人定制家具

生产总监

一、战略管理
1、每年12月底参与公司本年年度总结,提交本年度生产运营实际情况与上年拟定经营计划的对比报表;
2、每年12月底参与公司来年发展战略规划与经营计划制定;
3、根据公司来年战略规划,在12月月末拟定公司来年生产月度、季度、年度人员配置、成本控制、质量管理、工艺技术改进计划及各项费用的预算;
4、每年12月24日前,提交方案给总经理审批通过后,并执行实施。
二、生产管理
1、根据各部门工作需要,配合并执行一、二、三厂,PMC部,成品仓和材料仓等部门各项工作;
2、每月根据生产经营状况,做出分析,并提出调整方案,在执行中不断完善;
3、根据月度、季度、年度成本控制计划,控制相应成本:(1)人力成本:根据公司实际生产产能计划,合理配置员工与管理人员.(2)材料成本:根据每件产品的成本标准进行生产。(3)质量成本:A、提高员工技能,减少返工次数。B、根据售后投诉,对生产工艺结构的改进和原材料质量的控制;
4、根据营销部的年度、季度、月度的销售需求数据,做出年度、季度、月度的人员配置,达到均衡生产;
5、根据实际生产任务与人员配置,下达任务指标并进行监督执行。
三、供应链管理
1、计划、物控、采购、仓库、物流日常管理;
2、供应链资源整合与流程优化。
四、制度管理
1、建立生产中心各级部门管理制度;
2、制定完善生产中心年度、季度、月度培训计划;
3、完善各项制度的监督考核机制。
五、安全管理
1、协助人事行政部建立全公司各项安全责任管理制度;
2、建立安全监督机制,并落实到各部门相关责任人;
3、制度年度、季度、月度的安全培训计划。
六、日常管理
1、完成生产总监各项本职工作;
2、完成领导交待的临时任务。

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2011.03-2014.07

500-1000人定制家具

副总经理

负责公司木门及整木定制家具的全面管理(包括:销售管理,设计研发管理,安装管理,客服管理,采购管理,生产管理,技术管理,品质管理,物流管理,人事行政管理和财务管理等).

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2003.05-2011.03

1000人以上办公家具

品管经理/管理者代表

负责全公司的产品质量管理工作(包括:IQC/IPQC/FQC/OQC/QA/QE/QM).

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2000.03-2003.05

500-1000人板式家具

高级项目工程师(技术/品管)

主要协助英国经理做好从接单一直到产品出货一条龙的项目服务(含报价,设计产品图纸,打样,产品包装设计,开发寻找供应商,品质控制等).

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1998.11-2000.03

200-500人办公家具

技术部主管

主要负责励致远东公司(铁厂)的技术管理工作(包括对技术,工艺,设备,打样组,模具组,机修组,电修组以及安装组的管理).

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1996.06-1998.11

1000人以上

技术员

在湖南机床厂锯带分厂从事技术工作.