工作经历

企业登录即可查看公司名称

2014.01-至今

200-500人实木家具,金属家具,办公家具

质检部经理

负责管理部门全体人员的日常工作活动,质量管理体系的有效运行,组织和策划相关品质管理活动,确保公司产品品质稳定提升,满足客户要求;
1:组织质量管理、计量管理、质量检验标准等、管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行;
2:组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划;并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;
3:负责建立和完善质量保证体系,制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高;
4:配合人事部抓好全员质量教育工作,定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员持证上岗制度;
5:对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
6:搜集和掌握国内外质量管理先进经验、传递质量信息;负责公司质量事故的处理,参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理;牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并提出明确意见;
7:建立和健全质量岗位责任感,明确各岗位职责、权力和义务,及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;
8:收集公司产品售后质量服务资料,定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;
9:编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计审核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;
10:定期进行质量工作汇报,定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头
或书面汇报,对于重大事故组织专题分析集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理汇报;
11:按时完成公司领导交办的其他工作任务。

▌ 浙江家具有限公司 (2010-03 ~ 2014)
公司性质: 民营企业 行业类别: 家具制造
公司规模: 1000人 担任职务: 生产厂长
工作描述: 1、负责生产运营体系实施统筹整个厂务的生产管理工作;
2、量化工作目标确保企业运行中的每个环节能有效监控;
3、梳理各部门业务流程使其顺畅对接确保各项指标的达成;
4、组织、推行ISO9001质量管理体系有效落实于实战工作中;
5、指导各生产部门进行程序文件和作业指导书在本部门的宣贯和运行;
6、统筹督导质量文件的编写与执行及各项规章制度的制定、实施;
7、推行Just In Time物流方式及TPS的合理应用;
8、主导成本计算分析与控制,优化生产工艺,杜绝高耗低效的运作状态;
9、考核督导设备维护、保养,树立安全生产观念。

东莞创域家具有限公司 (2004-07 ~ 2010-02)
公司性质: 行业类别: 家具制造
公司规模: 1000人 担任职务: 生产经理
工作描述: 1、统筹生产部计划制定、人员调配、设备管理、安全生产、培训考核等管理工作;
2、组织落实各生产车间的生产任务,掌控各生产车间的生产进度及品质情况;
3、定期组织召开生产例会,检讨生产异常分析制定改善与预防措施;
4、督导各生产车间严格按工艺要求组织生产确保产品生产过程符合工艺要求达成品质标准;
5、协助产品开发及提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本;
6、制定各下属部门KTI指标,通过培训考核提高工作效率与工作质量;
7. 强化安全教育,检查、监督严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。


东莞金石家具有限公司(2001-10 ~ 2005-06)
公司性质: 行业类别: 家具制造
公司规模: 2000人 担任职务: 涂装课长
工作描述: 1、主导涂装部管理工作,全面协调本部人员管理确保各项生产任务有序进行;
2、根据生产部主计划制定本部长期、中期、短期生产计划与物料计划;
3、统筹本部机械与人力负荷分析调度促使各生产小组有序衍接;
4、负责制定完善车间规章制度及作业指导书编制与实施;
5、控制生产中的材料损耗,提高生产效,降低成本;
6、对本部各生产小组各项指标完成情况进行考核分析。