工作经历

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2020.06-至今

100-200人定制家具,软体家具,板式家具

生产副总

1,全面负责定制事业部后端生产运营工作,建立完善生产中心运作流程,组织架构及各部门工作职责;
2,根据产品特性,确认各种原材料 ,五金型材,功能件及辅助材料供应品牌、型号、规格;组织确认外协产品供应交付模式,下单内容、交付节点、品质标准、售后服务等;
3,主导编制工艺、结构标准,产品技术参数,软件后台场景搭建、数据库模块参数设置定型;先后完成《设计手册》、《材料手册》、《工艺技术手册》、《产品手册》等标准规范文件;
4,主导组织编制《品质质量管理标准》、《生产各工序操作指引》、 《安装售后操作规范》、《各部门计件薪资方案》等(修订完善中), 力求实现规范化、标准化管理;
5,主导调整现有生产各车间流水线布局,规划新厂房产线、人员、部门、设备及产能评估(进行中);
6,带领设计、工艺技术团队制定高定产品类型、风格,以及工艺技术达成问题,以求高定产品更具行业竞争力(进行中);
主导推进ERP管理监控程序应用,执行PMC计划管控运作,提高生产效率,提高物料周转率,控制成本,降低呆滞率(进行中)

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2018.03-2020.01

100-200人定制家具,软体家具,板式家具

生产总监

1、全面负责《安荃宅配》定制事业部生产统筹工化完善生产操作系统,根据公司战略规划,制定年度生产计划,分解实施月度生产计划,逐步执行落实,确保生产进度每天按时完成,及时监控生产任务执行情况,杜绝计划与执行脱节情况,通过半年的时间,使产能增加50%, 达到月产能3万方,现阶段已经有能力完成4.5万方,完全可以保证经 销商、专卖店,工程部,外贸三个板块的销售任务按期交付执行;
2、 酷家乐、英格软件前后端设计、生产对接推进,组织实施酷家乐, 英格软件前后端设计、生产培训,导入考核奖励机制,使所有经销商、店面设计完全执行酷家乐软件设计、报价、出图,英格软件生产下单 ,确保生产效率、品质、成本有效控制推行:
3、板材压贴车间产能、计划设置,压贴加热系统升级,产能升级控制;通过天然气供热系统更改升级,现阶段已能达到每天18小时供热开机, 可以完成月5万张大板双饰面压贴任务,完全无需调板生产;
4、推行各生产部门、车间计件薪酬设置,现阶段已经执行三个柜体生产车间,两个门板生产车间,压贴生产车间,技术部,计划部,客服部,仓储部所有岗位人员按照计件产能核算薪资,有力促进、保证了整个生产效率、品质质量、成本控制运行;
5、新品设计及配套产品(板材花色、五金、配件)打样定型把控;加盟商新店店面整体设计、装修风格审核把控;确保每个季度都有新品推出,有力支持了营销系统业务增加拓展:
6、品质部、客股部设立、工作职责重新调整划分;制定品质奖惩措施,设置生产工艺品质标准,确保生产品质提升,减少各环节出错率,提升产品品质口碑;对客服部工作职责整合划分,缩短订单流转时间,对订单报价,生产进度、客诉,安装售后问题及时处理提供有力保障,增强经销商、客户对公司认可度和满意度,对品牌推广起到很好促进;
7、ERP管理系统筹建推进;适应公司发展及生产整体监控需要,积极执行总经理战略要求,亲自组建ERP管理监控团队,进行各生产节点ERP 管理控制培训,增强公司信息管理平台;
8、安全生产监控;同辖区安全生产、环保监控部门紧密联系,严格按照监察部门安监要求,积极寻求第三方达标培训部门合作,积极、持续执行安全生产监督管理,确保生产人员、设备、环境消防安全与生产安全组织、培训、管理工作;

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2015.04-2018.03

100-200人定制家具

生产副总

1、全面负责整个工厂后台运营操作管理,建立和完善工厂部门组织架构,编制各领域、部门管理制度,文件,规定:组织、监督各部门、岗位人员定期培训,设置考核机制,不断强化落实,逐步提升部门、岗位人员技能操作水平,至17年,突破年产值一亿大关,已完成公司实现广西本土第一品牌目标;
2、品质监控,客服平台建立升级;建立完善独立品质监控部门,制定品压监控检验标准,按照品质标准进行技能指导培训,实现订单品质合格率达到95%目标;组建高效、强大的安装售后服务团队,实现公司南宁区域市场部、富安居琅东店、快环店年销售额8千万订单由工厂团队负责完成安装售后服务:
3、ERP管理平台等建,订单数据处理系统建立运作;引进仓储进、消、存数据管理系统,实现订单从接单到安装售后整个流程运作节点、进度数据化监控,实现所有容户订单生产流程可视化查询;
4、全面监控各生产车间流水线生产和前后段软件数据对接执行、落实;物控,仓储运作流程建立维护:完全实现所有订单物料计划、生产计划紧密对接,PMC计划执行率达到98%以上:
5、生产软件更换升级(由原来的圆方软件更换为华广)、应用节点监控;不但达到订制衣柜部分实现100%软件下单生产,还带领技术部团队编制完成整体橱柜部分所有工艺标准文件,实现了橱柜部分通过软件下单,为订单生产合格率提供了强大数据支撑保障;
6、广西区域加盟商拓展、加盟政策制定、活动开展、扶持政策审核、业绩达标率考核监控,提出依托工广总部在南宁的优势、推行打造广西本地第一品牌设想,并与18年基本实现爱格工房全屋定制家具在整个广西自治区各具市实现全覆盖:
7、制定严格的会议、培训制度,定期组织工厂各部门生产管理培训会议,解决生产、计划、管理各环节问题,对提升效率、保证品质、控制成本、确保安全各项工作做到及时发现,有效改进;

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2009.10-2015.04

100-200人定制家具

生产厂长

1、整合、划分生产各车间,使各车间工序分工更明确、职责更清晰、流通更顺畅、品质、产能监控更直观:
2、负责仓储物料管控采购审查、库存监督、申领审核;
3、负责订单生产计划制定,完工订单发货安排、售后订单后续跟进处理;
4、负责订单图纸工艺数据拆分兼管,对不符合生产操作的工艺结构提出改进意见,确保下到生产的订单工艺、数据的准确性:
5、负责工厂生产、消防安全监督、管理,各部门员工生产、操作、消防安全培训、讲解配合当地辖区“消委会"工作监控检查。

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2003.05-2009.10

100-200人定制家具

生产主管、经理

前期负责好菜客衣柜车间生产管理,自2005年好太太集团董事会决定成立“好太太整体橱柜有限公司”,受公司信任委派,全面参与好太太整体橱柜产品设计研发,五金配件电器配套,产品特色定型,旗舰店开业,及正式投入生产后的全面生产制作管理。
全面负责生产订单从图纸审核,数据拆分到生产流程操作,以及订单完工入库发货全面监控管理,生产流程制度建立,各操作岗位产能评估设定,品质管理控制体系建立制定,完工入库发货订单操作流程的细分和完善。

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1998.11-2003.02

100-200人橱柜卫浴

生产员工,开料车间组长、生产主管

进入家具行业第一站,在上世纪九十年代末期,见证了板式家具的发展;
我的行业经历有幸从一个港资企业开始;对于那种困难年代,一个刚刚走出大学校园的农村青年,对于中国建材家具行业经历具有特殊的意义;从车间基层岗位开始,对原材料的认领,对生产订单的审核,安排生产,完成生产的订单的下单及现场生产安排;