工作经历

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2015.12-2023.12

50-100人商场卖场

总经理

该企业为本人和几家工厂股份制合作的工厂直销平台项目,从项目策划、立项、筹备到开业,从日常经营到阶段目标计划与推进和调整等对董事会负责做全面运营管理。项目经营7年,市场知名度、占有率和服务口碑均在重庆同类型项目中位居前列。

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2012.07-2015.07

50-100人商场卖场

总经理

全面负责公司高端连锁商场(总面积超2万㎡)经营管理业务,对居美天下从(全国知名零售品牌和工厂)市场调研、项目定位与投资规划、品牌命名、包装和卖场布局规划,到产品资源整合、团队组建,以及线上线下各条业务线推广与管理,做总策划、总指挥和开业后日常运营管理工作,现已成为苏沪地区较有影响力的零售连锁品牌。

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2011.09-2012.04

1000人以上装修公司

拓展总监

负责市场推展和供应链招商管理,在本人选址操作下,项目首店落子长沙。

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2010.10-2011.08

200-500人板式家具,软体家具

营销副总

协助企业做全公司人力资源服务市场意识和能力提升培训管理;全面负责该企业营销管理工作,并立足云南市场打造大店样板市场,2011年春季大店招商活动当天成功签约1500平米以上大店市场14家。

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2008.10-2010.10

1000人以上板式家具,软体家具

总经理助理

在总代理商回全友总部任职营销中心总经理期间,受其委托处理重点市场整改升级和难点空白市场开发工作。接手两年多,重点市场整改升级7个,销量同比增长率超过(第一年)85%和(第二年)70%;成功开发难点市场5个,使湖南县级以上市场网点覆盖率达到98%。

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2007.06-2008.03

500-1000人板式家具,软体家具

营销总监

任职期间为该企业二次创业在品牌、产品、市场、渠道、销售活动等营销战略上做出全新谋篇布局。

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2006.09-2007.05

1000人以上板式家具,软体家具

整合事业部经理

在该集团原有侨兴、恒利、美桥三个品牌分开独立发展市场基础上,划分江苏、河北、云南三个市场做三个品牌统一市场发展试点的总负责。

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2003.07-2006.08

1000人以上板式家具,软体家具

客户经理

任职期间在湖南总代理商(公司原营销中心总经理)带领下和其他同事一起对全友渠道市场做重新梳理和发展定位,本人利用之前终端销售管理和创业经验提出给经销商当“操盘手”的渠道拓展与维护的市场运作理念成为办事处市场工作模式定位,因势利导、创新发展市场,在市场调查(找到最佳进入该市场的投资发展方案)、城市招商、选址、门店装修、形象包装(全友公司根据本人在岳阳店创新使用的橙色门口包装效果,选定橙色为全友至今仍在使用的门头品牌形象基调色)、商家团队组建与管理(组织架构、人员编制、薪资标准等建议方案制定、招聘、培训与管理、品牌推广、促销活动、财务管理等,帮助商家全盘操作,成功打造出湖南办运作模式,市场年销量连续3年递增超过300%的行业奇迹,该模式被全国市场快速复制推广运用并大获成功!

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1995.11-2003.05

50人以下商场卖场

法人总经理

与人合伙经营,全面负责经营管理业务,期间在当地市场率先做品牌包装和招商运营,成为本地最具知名度和规模的专业商场。

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1993.07-1995.10

200-500人板式家具,实木家具

自营商场经理

负责工厂最大的自营商场销售管理,并兼工厂设计师职位(手画),期间为企业规模化发展(产销分离)提供了大量经验样本。