工作经历

企业登录即可查看公司名称

2019.12-2024.12

500-1000人木制品

品质总监

1、对新工业园的前期规划进行梳理完善;
2、对部门的架构、流程、规章制度、配置等全要素规划;
3、配合展开SAP系统规划与实施;
4、严谨策划并组织园区所有设备运送计划、搬运、定置、安装与调试(无一起工伤事故);
5、协同人力招募与并培训定岗;
6、投产策划与落地;
7、质控体系规划、招募、培训;
8、质控体系调整与完善,达成远超老厂质量表现(售后量、售后成本);
9、ISO9001 建立与TUV认证通过;
10、实验室规划与落地;
11、按项目式多方式推行全员化的质量工作;
12、推行质量月、季活动,QCC活动;自检互检专项活动;
13、其他

企业登录即可查看公司名称

2017.06-2019.10

1000人以上木制品,建材

品质部总监

1、调整部门人员编制与岗位;
2、完善并落实新品流程的关键节点,推进工艺文件准确率,降低客户、工艺错误;
3、完善修订绩效管理办法;
4、建立与修订质量奖惩制度;
5、配合推进精益管理,展开TPM工作;
6、完善数据系统。减少不必要数据,确定核心数据,规范收集提交、管理及使用等流程;
7、推进全员质量管理与文化,展开全新改善活动与QCC。
8、人才梯队的建设;

2005.6---- 2012.3 联邦家私集团(民营)任集团质量部总稽查、副总
质量业绩明显:
工作职责:集团质量部:管理IQC/IPQC/OQC/QA及外协质量
业绩明显:
1. 提出推进工艺结构精改100多项,使投诉率下降到0.76%,客户满意度提升到96%;
2. 创造性提出一些管理项目,有力支持公司品牌、质量建设!
3. 独立识别并说服改善公司重大工艺隐患;推行阶段性的全员质量管理;
4. 提升管理团队,规范提升管理机制,推行部分全员质量管理等;
5. 筹建山东工业园内的品质部,并顺畅运行;

企业登录即可查看公司名称

2012.05-2017.03

500-1000人软体家具,板式家具,实木家具

品质经理

主要业绩:
1、建立部分缺失的质量标准,建立样品制度与实施;
2、推进工艺文件准确率,有效降低客户、工艺错误,错误次数从每周20来次降到2-3次;
3、完善数据;
4、针对相对重点品质问题分析改善;

企业登录即可查看公司名称

2001.03-2005.05

200-500人板式家具,实木家具

质检部经理

2001.3----2005.5 深圳金豪实业有限公司(民营)任质检部经理
工作业绩:
1. 市场投诉明显减少,从172起/月降至连续3个月月均21起/月);
2. 品质管理体系、员工质量意识提升;
3. 质检人员培养与选拨;
4. 质量标准与制度的完善;
5. 品质数据的建立;

企业登录即可查看公司名称

1997.08-2001.01

500-1000人金属家具,软体家具,板式家具

储干、质检员、副主管

工作职责: 在全工序一线轮调实习半年多,极力学习生产/质量管理、ISO等知识,并进行理论与实践结合,作出一定思考且积极运用!
工作业绩: 完善自我,并极力进行许多有价值的管理思考。