工作经历

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2023.02-2024.12

500-1000人装修公司,设计公司,定制家具

油漆工艺工程师兼涂装车间主任

负责公司涂装标准工艺流程制定及涂装车间生产管理,涂装使用全水性漆生产。

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2022.01-2022.11

500-1000人木门,木制品

油漆厂长

负责江苏生产基地制造二部木工车间和油漆车间一百二十人的全面管理,公司主要生产木门,木饰面,柜类等全屋高定产品,70%做国内市场,30%做出口市场

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2018.07-2021.12

1000人以上木门,古典家具,定制家具

油漆车间主任

国内民营企业,前期负责工厂车间设备规划布局选型及设备安装调试工作,后期负责木门油漆车间及包装人员的管理,成本控制,品质管控,设备管理及标准色板的制作。公司主要生产木门,木饰面及全屋高定产品和五星级酒店定制家具

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2014.05-2018.07

200-500人实木家具,定制家具,古典家具

油漆经理

国内民营企业(此公司自己有入股),负责油漆部门80人的生产管理,成本控制,品质管控及色板开发制作。期间开发了适合国内市场需求的美式仿古效果家具、亮光珍珠白效果家具、白色开放擦金效果家具、黑色新古典效果家具,这几款油漆效果的家具一推向市场便获得了大量的市场份额和客户好评。

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2012.03-2014.02

1000人以上木门

油漆主任

负责木门油漆200人的生产管理,人员培训,成本控制,设备管理,品质管管控工作。

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2007.09-2012.01

1000人以上酒店家具,定制家具,软体家具

管理部油漆经理

国内民营企业,工厂主要生产五星级酒店和高端定制别墅家具的生产,负责集团四个油漆分厂800人的管理,包括生产成本控制,品质管控,建立油漆各工序的品质标准和作业标准,对工艺进行改良优化完善,并开发了适合国内的欧式新古典,白色新古典,现代经典,美式新古典等家具的油漆效果。

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2005.11-2007.08

500-1000人木制品,古典家具,实木家具

生产部经理兼总经理助理

国内民营企业,负责全厂500人的生产管理协调工作,总经理不在工厂时全权负责整个工厂的日常运作,根据公司的实际情况需要,建立了物控部,根据产品体现特性,制定了各种产品的物料清单及物料损耗标准,物控部根据生产订单制定物料清单,采购部根据物料清单进行合理的采购,从而解决了工厂库存太多,重复采购,漏采的现象,并建立了物料领用奖惩办法,从而降低了成本,也改变了工厂原来因物料不到位经常停工的现象。

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2003.10-2005.11

50-100人建材,辅助材料

木器漆技术部主任

马来西亚上市公司,负责木器漆对外技术服务,对NC.PU.PE.UV.AC.水性漆在家具涂装流程操作中的各种注意事项及油漆在涂装过程中产生的难点问题的解决,对美式仿古家具,欧式贴金银箔及现代风格家具的生产管理及家具生产工艺流程设定,色板的制作有丰富的经验和技术。根据客户要求开发各种效果和颜色的色板。

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2000.12-2003.10

1000人以上古典家具,板式家具,木制品

油漆部经理

台资企业,工厂投产前进入该公司负责工厂油漆车间的筹备工作,包括人员组建及培训,配合设备安装调试,后期油漆四个车间发展到320人,并成立涂料技术部作为油漆车间的大脑,负责标准色板的建立,产品标准作业流程的制定,产品油漆标准用量的设定,负责油漆的调配和油漆用量的管控,及员工的培训,在职期间配合公司全面推行实施ISO的质量管理体系,并经过内部考核获得ISO内审员证书

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1997.03-2000.11

500-1000人木制品,古典家具,实木家具

油漆部主任/经理

台资企业,负责三个油漆车间290人的生产管理工作,并成立涂料技术部作为油漆车间的大脑,负责标准色板的建立,产品标准作业流程的制定,产品油漆标准用量的设定,负责油漆的调配和油漆用量的管控,及员工的培训,在三个月内产品得到质的提升,油漆用量下降了10%。