工作经历

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2019.02-至今

50人以下其他机构

采购、

和夫人一起开办幼儿园。

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2015.04-2018.11

500-1000人定制家具

事业部总经理

1、负责公司橱柜事业部的筹建、团队建设、运营和管理体系制度的拟定、监督、执行;
2、公司不锈钢产品研发设计、展厅及样品设计开发,工艺定型、产品定型;
3、负责筹建公司不锈钢制造工厂;
4、负责公司供应链的健全;
5、负责橱柜事业部的日常管理工作;
6、负责开发新经销商和经销商日常管理;
7、负责公司内部人员的培训和经销商培训。

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2013.03-2015.04

200-500人定制家具

订单中心兼品控中心高级经理、采购经理

1、参与公司前期筹建,包括展厅布局、样品方案评审、供应链开发;
2、进公司担任公司订单中心高级经理,2个月后,订单中心运营正常后,因品控中心没有招聘到品控经理,人事部安排我兼任品控经理,直至2个多月后来了新的品控经理,一年后,因采购中心总是有问题,人事部调我去负责采购开发,直至公司搬到丹阳总部。
3、负责部门团队组建及管理制度拟定,监督,执行、考核;
4、负责分公司订单运营管理及培训;配合培训部做好设计、安装、订单管理培训课件;
5、负责采购开发以及供应链体系健全。

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2010.07-2013.02

50-100人橱柜卫浴

营销总监、副总经理兼生产总监

1、负责房地产橱柜、衣柜、浴室柜工程配套销售;
2、负责公司工程单投标、标书制作、款项跟进、业务联络,长期与甲方保持良好的沟通;
3、2011年使公司销售业绩翻5翻;主要是房地产工程业务
4、2011年4月,由公司的营销总监晋升为公司负责,并兼任公司生产总监,全面管理公司;
5、负责公司经销商管理及拓展以及公司OEM客户开发培训。

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2008.03-2010.07

200-500人定制家具

香港卡丹利大陆运营总监、实木订单部经理

1、负责公司卡丹利品牌的筹建、运营、招商、管理工作;
2、负责卡丹利加盟商场样品研发设计工作;
3、负责公司实木橱柜项目前期工艺研发、样品研发、产品定型;
4、负责公司实木订单部管理工作;
5、实木橱柜订单第一月销售额250万;
6、三个月内开发卡丹利加盟商场35家.

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2004.11-2008.02

50-100人橱柜卫浴

运营总监,副总经理

1、负责公司筹建,各项管理制度的拟定;
2、负责公司产品研发、供应链体系打造及管理;
3、负责公司订单流程设计、交付管理;
4、负责公司经销商拓展开发和管理;
5、负责重大工程业务的跟进;
6、负责公司工厂筹建。

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2000.05-2004.11

200-500人橱柜卫浴

从设计师做到分公司总经理

从驻店设计师做到分公司总经理,做过设计师,设计主管,工程部经理,拓展部经理,分公司总经理,曾经5个月招商37家加盟商。