工作经历

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2023.01-至今

200-500人木制品,其他机构

计划物管部经理(江西生产基地)

负责下属部门:
工厂售后模块
生产计划、生产调度模块
物料计划、物料管控模块
仓储管理模块
物流调度、管理模块
OEM外协开发、管理模块

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2019.04-2023.01

100-200人板式家具,金属家具,定制家具

PMC经理

订单统筹:组织跨部门(生产/采购/品质/技术)评审客户订单,制定主生产计划及月度计划,精准把控交付周期;
计划执行:细化月/周/日生产计划,动态排查自制件与外购物料,确保车间产能达标:
风险预警:监控计划异常,提前介入解决,保障生产连贯性;
物料管控:依据主计划编制物料需求,协同采购保障供应链高效运转;
资源协调:主导生产/产供销协调会,快速响应生产/设备/品质/订单异常;
产能优化:分析车间负荷数据,动态调整生产节奏,实现产线平衡;
目标管理:监督车间计划达成率,落实责任考核机制;
数据治理:审核生产/物料报表,确保数据精准性;定期汇报:每周向上级汇报部门工作进展;
综合执行:高效完成上级临时任务及制度规定工作职责;
整改落实:牵头完成稽核整改任务,配合公司督察事项。

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2015.09-2019.04

500-1000人木门,定制家具

计划部经理

1、负责安排和落实公司所有订单的交货计划,生产计划,保证计划有效执行。 2、负责组织评估工厂生产部门产能分析,评估制定合理的人机配置,确认目标产量。 3、负责相关部门组织组合上季度相关资料信息分析,评估下月季度常规物料需求量为更好的满足 生产物料,备好安全库存。 4、未对接收订单,未清订单,出入库报表等相关数据进行分析,为公司决策提供依据。 5、保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。 6、不断提升本部门的工作质量,持续改善,定期召开本部门检讨会议。 7、认真贯彻执行上级公司领导下达指令。 8、生产计划的编制组织与实施。 9、定单的生产交期评审。9、物流运输档案建立与调度及运货商价格的评估与优化。

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2013.03-2015.08

500-1000人酒店家具

物控部经理

1、负责安排和落实公司所有订单的交货计划,生产计划,保证计划有效执行。2、负责组织评估工厂生产部门产能分析,评估制定合理的人机配置,确认目标产量。3、负责相关部门组织组合上季度相关资料信息分析,评估下月季度常规物料需求量为更好的满足 生产物料,备好安全库存。4、未对接收订单,未清订单,出入库报表等相关数据进行分析,为公司决策提供依据。5、保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。6、不断提升本部门的工作质量,持续改善,定期召开本部门检讨会议。7、认真贯彻执行上级公司领导下达指令。8、生产计划的编制组织与实施。9、定单的生产交期评审。9、物流运输档案建立与调度及运货商价格的评估与优化。

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2010.03-2013.03

500-1000人酒店家具

计划主管/物控主管

以计划主管招聘入职后公司需要调管物控部主管

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2007.03-2010.01

100-200人家居饰品

生产主管

负责对工厂生产计划体系的运作进行完善及管理,合理的对客户订货单进行了解和对工厂的产能进行分析、评估及原材料在库存查询;工程技术制作工艺复核、评审,以确保生产、技术、物料、销售协调运作,按时、按质、按量满足客户需求1、负责工厂生产计划体系的建立及完善。2、负责工厂产能负荷分析、评估。3、负责生产任务安排。4、负责生产协调,调度,质量管控。5、人员上岗前培训。6、车间记件工单统筹,汇总,提报及个人产值分摊。7、临时处理上级交待工作。

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2003.09-2007.01

500-1000人家居饰品

样品跟单\计划主管

以样品生产跟单员入职,后被提升为计划主管