资深家具人,文案写作人。专注领域:商业品牌运营+营销企划培训。喜宋文学、古风、诗词。
简历编号:650347
最后登录:两年以上
成功就是坚持把别人坚持不下去的事情坚持下去!
每个人都有自己独特的地方,每个企业都是施展才华的舞台!梦想有多大,舞台就有多大!
我的工作历程:一年房地产销售经历、十三年家具行业从业经历(2年高端欧美家具终端销售、3年渠道市场营销工作、2年终端市场营销服务创业工作、3年品牌运营工作、2年实体新零售投资创业经历)
个人工作特长:1、企业及门店运营组织架构梳理及运营管理文案制定;2、搭建终端运营标准化体系,编辑培训文案及制作PPT培训课件;3、产品卖点提炼及设计理念软文编辑;4、产品品牌故事塑造,提升品牌附加值;5、终端各类促销活动策划统筹及执行;6、企业线上品牌推广:微信公众平台及企业官网运营工作;7、致力市场品牌运营联盟模式塑造;8、中大型商场的运营管理全案制定及统筹管理;9、目前拥有自主开发整理的门店运营管理系统。
作为一名跨入家具行业多年的家具人,创新与革变是营销的利剑,统筹与执行是营销的核心,不断的学习补充能量则是营销的灵魂!
【事业愿景】
时光飞逝,回望过去的种种经历,得到的比失去的远远来得更为珍贵。不由得让我想起这句:今天我所得到的都是我用失去换来的!充实饱满的家具行业职业生涯里,让我对终端市场及品牌运作有了更多的实操经验,同时也对家具业终端营销服务迫切的市场需求的进一步肯定!接下来的职业之路主要做两件事:(一)进一步丰富营销新思维,以及提高全案规划解决能力;(二)以实际行动服务于需要品牌运营及终端营销服务的你(舞台)!
您当下所见,是“已知”成就我的现在!
您未曾所见,是“未知”筑梦你的未来!
非常感谢您阅览简历!
合伙创业成立公司
(1)总经营规模2000㎡,旗下主营新中式风格,其中包含宋派、轻奢、时尚新中式等细分领域风格。
(2)从前期公司整体搭建、产品整合、展示空间、软装布置、人员招募、团队培训、渠道搭建、资源对接、合作模式等多方面开展工作,公司以全渠道+新零售为主要经营销售模式。
公司总部营销中心品牌运营板块工作
(1)组织搭建品牌运营部门开展相关工作;
(2)制定营销中心各部门之间的工作协作流程;
(3)部门团队建设及日常细分管理工作;
(4)公司品牌VI系统形象建设及运营推广工作;
(5)营销中心内部培训工作;
(6)市场推广的文案策划工作。
公司概述:定位国内一线市场高端家具品牌,主要有三大系列:D&C德驰(意式极简风格)、BOB宝泊(北欧极简风格)、MAX麦可斯(现代极简风格)
公司任职:品牌运营总监
在职工作简述:
1、协助制定营销中心组织架构;
2、规划制定品牌运营部组织架构、岗位细则及薪酬方案;
3、主导执行6月直营体系培训(品牌故事塑造)-北京站;
4、参与执行7月销售精英特训营(体验式教学)-上海站;
5、8月东莞名家居展各类媒体采访对接;
6、主导公司旗下三大系列品牌故事塑造、设计理念编辑、推广软文撰写;
7、主导公司企业文化篇及品牌包装内训PPT编辑;
8、分管公司微信公众平台及公司官网的优化运营管理工作;
9、线上SEO搜索引擎优化工作的组织开展;
10、搭建运营团队,提高公司市场维护服务能力。
一、主要负责公司在中国大陆地区的市场门店运营工作;
(1)规划布局大陆市场细分工作;
(2)公司组织架构以及运营流程搭建;
(3)在大陆地区所运营产品的卖点体验、风格定位,以及价值塑造工作;
(4)本部门团队组建以及公司内训相关工作;
(5)大陆市场的门店加盟流程及运营模式搭建;
(6)公司品牌广宣及市场形象相关工作。
二、华南大区相关工作
(1)负责对所辖区域的销售目标制定及销售计划分解;
(2)负责对华南区的市场开发及市场维护工作;
(3)洽谈加盟事宜以及运营相关工作;
(4)门店经销商及导购培训工作。
合伙创业,主要服务于家具行业中的厂家企业以及经销商。
一、厂家服务板块
(1)厂家招商会的策划组织服务;
(2)厂家产品的市场销售渠道拓展服务;
(3)厂家门店的经销商帮扶工作;
(4)厂家的团队内训工作;
(5)厂家的运营管理咨询服务。
二、经销商服务板块
(1)策划执行经销商门店的爆破促销活动;
(2)大经销商、独立店的门店运营托管及半托管服务;
(3)经销商及门店销售团队的培训服务工作。
从区域经理晋升为大区经理
(1)所负责区域的市场拓展及维护工作;
(2)所负责区域的销售目标制定及销售分解工作;
(3)客户拜访、邀约及跟进工作;
(4)新店开业活动的销售及培训支持工作;
(5)门店运营维护工作,产品的交期跟进及门店支持政策等工作;
(6)团队的组建以及培训工作;
(7)组织区域型培训会议相关工作。
正式步入家具行业,从一线销售导购发展至门店店长。
公司旗下主要销售代理品牌:美林(香港)、金娜丽莎(欧式柚木)、伦勃朗(宫廷奢华)、上海太亿(整体定制家具)、金富丽等品牌。
(1)调研当地市场房产及楼盘信息;
(2)接待到访售楼中心的客户;
(3)户型及配套设施的详情介绍及推介工作;
(4)房产的销售及签约相关工作。
一、打造当地市场线下一站式购物平台,形成异业联盟,并通过模式和流程的建立形成常态化合作联盟,定义为“品牌整合运营联盟”,以达到规范当地市场竞争乱象,整体塑造统一性的战略联盟平台,为客户提供便捷式家居建材购物服务。
二、联盟核心解决问题:
1、解决单品牌门店客户资源少的问题;
2、解决单品牌门店团队力量弱的问题;
3、提升客户购物体验和便捷性的问题;
4、规范市场塑造新平台和模式的问题;
三、模式的流程梳理的整体框架和系统构建。
一、项目流程:前期沟通、方案确定、工厂启动会、巡店启动会、数据统计、厂区布置、客户接待、活动流程等。
二、项目周期:从启动会到活动执行完成,总时长约25天。
三、项目成果:到达工厂参与活动客户批次800多批次,总计三天现场签约总销售业绩合计约2600万。