工作经历

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2010.12-至今

500-1000人板式家具,实木家具,软体家具

总经理助理\HR

1:制定年度经营目标及发展战略,领导各部门工作,充分提升各部门的工作效率,完成公司的经营指标;
2:负责公司运营管理和绩效考核工作,制定并监督执行公司的各项管理制度的实施,并追踪检查落实贯彻执行和考核工作成果;
3:负责生产内部的全面工作安排和指导,推进公司企业文化的建设工作,在合理范围内对公司内部管理团队进行整合调整;定期对内部管理团队进行培训和考核;用考核成绩及工作业绩采取末位淘汰制;
4:负责公司具体管理工作的布置,实施,检查,督促,落实执行;
5:完善公司经营竞争机制和管理团队的激励及考核,依据公司经营管理情况向总经理提报处理意见和改善建议;
6:建立成本预算与计划管理制度,规范和提高公司运营效率,建立并完善生产计划体系,负责制定各项运营指标及考核方案并组织实施;
7:负责组织员工的安全培训,配合政府相关部门的相关检查工作,并对存在的问题及时改善后汇报;
8:做好人才的偹备工作,人才的培训工作;完善薪酬结构,充分体现多劳多得,充分提升员工工作激情;
9:开展企业文化建设和凝聚力工程,提高企业知名度;加强班子团结,充分发挥团队作用;
10.代表公司对外签订经济(事务)合同处理业务;
11.聘任,解聘,调配公司副总经理以及以下各阶层工作人员;

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2007.08-2010.12

500-1000人藤制家具

PMC经理

工作描述:保障生产以及非生产所需材料/物料的及时供应,按生产计划需求保质保量适时回货,减少资金占用
1.主持供应链的日常管理工作
2.物料计划与控制管理:采购计划按期完成率,材料延期款·天数、材料成本达标率
3.供应商管理:采购成本降低率
4.产品外发管理:外协计划达成率
5.部门管理与制度建设:部门绩效与其他部门评价配合满意度,制度、流程的健全度和有效性
6.上级领导交办的其它任务

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2000.07-2007.08

200-500人机械设备

生管主管

工作描述:根据定单及库存制定月度生产计划,物料需求计划及采购计划,协助各项计划,确保生产产品交期与品质满足客户要求.制定与实施生产成本控制计划;组织实施外协加工与物料采购与仓库管理工作.