张先生

张先生

忠诚、努力奋斗为实现目标的牛!

简历编号:650443

最后登录:一个月内

男 / 籍贯广元市 / 47岁 / 大专/ 26年经验
佛山市-南海区
查看联系方式
自我评价

1、22年家居行业、木工、油漆、生产工艺、品质、PMC管理工作经验。
2、对板式、板木、实木、红木、软体有独到的管理模式。
3、有传统木工榫卯,涂装NC、PU、蜡、木蜡油、水性漆施工管理工作经验。
4、有活动、固装家具、板式、板木、全实木新中式、轻奢新中式开发、生产管理经验。
5、熟悉EXCEL、Word等电脑办公软件、能独立完成:文件、培训资料、生产数据分析、系统等。
6、能快速进入工作状态,具有良好的学习能力和团队合作精神。
7、工作模式:P、D、C、A
8、有精益生产实施经验。

期望职位
实木家具,木门,板式家具
总监 厂长
广东省,绵阳市,成都市
生产总监/经理
目前正在职,正考虑换个新环境
20K-30K(可面议)
工作经历
即可查看公司名称
2016.07-至今
100-200人实木家具
生产总监

1、负责生产部、PMC、品质部管理工作。
2、建立企业规范化管理,以精益生产管理模式的核心:杜绝一切浪费,从实木烘干、开料、选料、断料、机加工、组装成型、打磨、涂装、安装、包装、物流、售后的生产过程全面管控以及生产成本、生产工艺、生产进度、产品质量、生产周期、人、机、物、环、法等。
3、根据产品销售情况,库存,分析市场,下生产计划单,做PC、MC计划,工艺图纸审核。
4、推行产品部件、首件检验、三检制度:自检、互检、终检,对不良品的跟进、及时返修处理,做好纠正、预防措施,提高了产品质量,加快了生产进度。
5、推行计件模式,从原人均产值:1.2W提高了3.8W(按照销售价75折计算)生产效益。
6、全公司推行6S管理,提升公司形象、提高员工素质。
7、定期召开生产管理会议,全厂大会,对工作计划安排、根进、异常纠正、处理。
8、通过优化管理,改变职员的不良习惯,让他们养成:厂兴我荣,厂衰我耻!
9、全面负责安全消防,确保企业正常生产。

即可查看公司名称
2012.08-2016.06
200-500人定制家具,酒店家具,实木家具
厂长

1、在陈总的领导下,主要负责金凤凰集团全屋定制生产部、品质部、技术部的工作。
2、建立企业规范化管理,以精益生产化生产为核心,砍掉一切浪费:从人、机、物、环、法,创造更大的利益。
3、以精益生产管理模式的精髓:杜绝一切浪费,从原木龙门锯开料、烘干、选料、断料、机加工、组装成型、涂装、包装、物流、售后的生产过程全面管控以及PMC、生产成本、生产进度、产品质量、生产周期。
4、根据PMC生产计划,做详细的生产周计划,图纸审核、进行实施。
5、灌输管理、员工品质意识,提高产品质量。
6、推行首件、三检制度,对不良品跟进、及时返修,做纠正措施、预防措施。
7、培训员工生产技术,提高生产效率。
8、建立规范化的生产管理,掌控生产进度、按时、按质完成生产计划。
9、通过优化管理,改变职员的不良习惯,让他们养成:以厂为家。

即可查看公司名称
2010.10-2012.05
100-200人实木家具
总经理

1.负责公司全盘管理工作。
2.管理公司:财务、营销、研发、生产、品质、行政部门。
3.保障公司正常运转。

即可查看公司名称
1997.09-2010.09
板式家具
生产调度

负责全面主持生产部的管理工作;
行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
负责物流方面的工作,安排运输车辆,出货,入库,货运过程中的控制;
人力资源方面的工作,员工招聘、培训等;
2002年5----2004年3月:彩绘部主管
汇报对象:生产调度
下属人数:70人
工作职责:
负责生产经理安排的项目的组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
负责每个项目的备料,计划,跟进,并监控项目的进度;
协助经理拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
负责人力资源方面的工作,招聘、培训等。
1997年5月----2002年4月:学徒
汇报对象:生产主管
下属人数:无
工作职责:跟着师傅进行基层学习,对家具的结构、油漆、软体的技术,安包装的规范,家具的原材料要求,木材的性能进行了强化的学习、实践、操作

即可查看公司名称
1994.09-1997.06
500-1000人教学家具
老师

小学四、五年级的语文;
切实抓好基础知识的落实;

教育经历
深圳德信诚管理培训
2010.03-2010.03
大专 |ISO9001品质管理系统
清华大学
2008.06-2010.06
本科 |企业管理
石大藁城美术专科学校
1991.09-1994.06
大专 |美术
下载 打印 TOP