工作经历

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2020.11-2023.02

500-1000人软体家具

厂长

直接上级:总经理
下属:生产经理:1人 品质经理:1人 开发主管:1人 主管:8人 PMC主管:1人
1、主要负责沙发厂、床垫厂、软床厂生产、PMC、研发、品质部管理工作。
2、建立企业规范化管理,导入精益生产管理,创造更大的利益。
3、以精益生产管理模式的精髓:杜绝一切浪费,从生产过程全面管控以及PMC、生产成本、生产进度、产品质量、生产周期。
4、根据订单做详细的生产计划,进行实施。
5、灌输管理、员工品质意识,提高产品质量。
6、根据不同客户做品质标准,三检制度,对不良品跟进、及时返修,做纠正措施、预防措施。
7、培训员工生产技术,提高生产效率。
8、建立规范化的生产管理,掌控生产进度、按时、按质完成生产计划。
9、通过优化管理,改变职员的不良习惯,让他们养成:以厂为家。

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2018.09-2020.10

100-200人软体家具,酒店家具,定制家具

生产总监

下属:部门主管:5人 品质主管:1人 跟单:1人
1、主要负责生产部、品质部管理工作。
2、建立企业规范化管理,以精益生产化生产为核心,砍掉一切浪费:从人、机、料、环、法,创造更大的利益。
3、以精益生产管理模式的精髓:杜绝一切浪费,从生产过程全面管控以及PMC、生产成本、生产进度、产品质量、生产周期。
4、根据华为、阿里不同大客户制定SOP、SIP管理资料,进行实施。
5、灌输管理、员工品质意识,提高产品质量。
6、三检制度,对不良品跟进、及时返修,做纠正措施、预防措施。
7、培训员工生产技术,提高生产效率。
8、建立规范化的生产管理,掌控生产进度、按时、按质完成生产计划。
9、通过优化管理,改变职员的不良习惯,让他们养成:以厂为家。

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2010.10-2018.08

100-200人木制品,实木家具,软体家具

生产经理

1、负责生产部、技术部、品质部、PMC的管理工作。
2、管理计划的落地、跟踪、监督、校正。
3、精益生产的导入:现场的调整、目视化看板、5S的监督、考核。
4、生产计划的审核、落地执行、过程监督、效果的验证。
5、产品首件的确认、签样、纠正的监督、生产过程质量监督、SPC的统计分析、纠正措施跟踪、验证。
6、SOP、SIP资料的审核、实施、监督、纠正预防措施的执行。
7、生产会议的组织、召开。
8、培训资料的编制、实施培训。
9、消防安全管理落地执行、监督、纠正。
10、通过人、机、物、环、法,获取更大利益化。

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1997.08-2010.09

500-1000人金属家具,古典家具,软体家具

生产经理

1999年5月-2010年9月:生产经理
汇报对象:厂长
下属人数:500-1000
工作职责:
1、负责生产、品质部工作;
2、订单计划、进度、交期;
3、现场5S管理;
4、生产技能、品质培训;
5、仓储、成本控制;
6、消防安全。

1997年8月--1999年4月:学徒
汇报对象:生产主管
下属人数:无
工作职责:跟着师傅进行基层学习,对家具的结构、油漆、软体的技术,安包装的规范,家具的原材料要求,木材的性能进行了强化的学习、实践、操作