简历编号:660757
最后登录:两年以上
有责任心,组织能力强;服从上级领导安排,多年现场管理经验,敏锐家具行业的洞察力,客户认识感官强;可以根据本公司现有的生产模式进行优化。对家具业有一定的见解和市场分析能力!
负责油漆生产日常工作,员工工资核算,现场调配生产次序,质量管控。油漆特性及施工培训。
2011-3-12~2012-1-16浙江今潮酒店家具
担任职位:油漆主管
工作描述:去后自己动手打样,从白坯工件到成品所有工艺指导的完善,油漆部门的每个工序操作员工的培训;纠正现有生产中的错误步骤,核定员工工资。在这一年中的工作和公司上下人员建立了良好的工作关系,同时也受到了付总亲自肯定。
2007-03-01~2010-07-01 湖北海富家具
担任职位:生产总监
工作描述:去后分析整个公司运作,找出生产中的漏洞与优点;完善了公司欠缺相关制度。结合现代家具企业管理模式和公司本身环境很好的打造企业文化;使得公司上下这个团队发挥出了最大潜能,为公司最大利益化往前提升了一步。在每月20-40多份小单无序生产情况下按时完成200万客户订单。
2001-04-01~2006-11-01 香港金天拓
担任职位:油漆主管
工作描述:指导油漆部从底到面;如PE/PU/NC/油漆类型运用、贴纸贴皮、贴金、仿古做旧等操作和工艺标。开发新产品打样,五金色调搭配。培养自己现场管理经验。打造出了一个好的团队的力量,也稳定了部分技术骨干。受公司指派也曾到到多个培训机构学习。在这期间也收获了很多业务上的知识,同时也提升了我对家具业的感官。
1997-03-01~2000-12-01 东莞天华家具
担任职位:油漆班长
工作描述:刚出学府踏入社会就与家具结缘,同我亲戚廖主管来到了广东东莞南栅天华家具,最先是学徒、一年后升到组长、第三年到班长;就这样勤勤恳恳做了3年。别人休息出去玩的同时我在学习管理,终于在2001年我成功应聘到了香港金天拓成为了一个油漆主管。
2010-03-23~2010-05-10 (武汉金力达培训公司)生产执行与生产瓶颈突破。
2009-07-01~2010-03-01 销售、采购、生产、仓库等流程应用。 香港I-CNERP管理软件公司
培训说明:实现现代化管理模式,精、准、快、简的运作模式;安全性、保密性、数位科学化的办公环境。
2008-07-01~2009-10-01 7S现场管理与执行。 深圳中旭管理培训机构
培训说明:公司内部培训。
2003-04-01~2005-08-01 ISO9001:2000内审员培训 深圳金智达管理顾问公司
1997-05-03~1997-07-15(华润油漆总部)家具油漆施工与运作。