工作经历

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2024.05-2025.07

200-500人办公家具

厂长

1、负责生产部的日常运营管理,确保生产计划生育的目标达成;
2、协调各部门在生产过程中,提高生产效率和产品质量、发现解决在生产过程中出现的问题;
3、组织工艺、技术部门评审并改善生产工艺,降低生产成本;
4、协调采购、工艺设计、销售部确保订单的准时交付;
5、加强安全生产的控制,定期检查、监督安全生产过程中的隐患,提高员工安全意识。

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2019.08-2024.04

1000人以上办公家具

车间经理

1、负责开展本部门的全面工作,组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与业务、技术、计划、品质等部门的工作联系和协助配合工作;
3、负责协助有关部门对生产、品质、设备、安全检查、6 S、生产统计等管理制度的拟订、修改以及实施执行;
4、负责生产数据统计、台账、报表的管理工作,及时上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表,确保数据准确性;
5、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

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2016.04-2019.07

100-200人板式家具,实木家具

车间经理

1、负责根据每周生产计划、发货需求,负责组织、安排生产工作并统计分析车间每日的生产情况,合理调配各产线的人员,确保生产进度,提高生产效率;
2、负责编制生产设备管理文件、生产工艺文件,保存和管理生产过程的相关记录文档;
3、负责生产问题记录、跟踪、反馈,监督产品工艺的执行情况,参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
4、积极做好部门与部门之间的'沟通工作;
5、推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
6、严格执行安全生产管理,确保员工的生产安全和设备的正常运转。

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2012.03-2015.12

200-500人板式家具,儿童家具

车间主任

1、根据公司生产目标,拟定合理的车间生产计划和人员架构.
2、根据车间生产情况制定的生产管理方法并监督实施
3、负责车间生产排单、工作调配、人员安排等,并对生产计划、排程进行审核、监督,保证每日生产产量和质量的完成;
4、负责协调生产进度、处理异常事故等,抓好现场管理,定期组织安全文明生产检查,管理、协调所分管部门的工作。
5、负责生产质量管控。
6、负责工装、工位器具、设备等购置申请及日常维护监督工作。
7、负责完成每月车间的考核,生产报表的审核。

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2000.03-2011.12

100-200人板式家具,实木家具

厂长

1.根据公司战略发展目标,制定木工车间生产目标及年度工作规划
2.对接计划、工程、设计部门,分解生产图纸
3.合理安排生产计划,按时保质保量完成生产任务
4.各类木加工设备操作标准、工艺操作标准制定与执行管理
5.严格把控生产质量,及时处理异常情况,及时进行分析补救及改进
6.根据生产需求合理安排人员工作,编制各岗位工作职责
7.优化木工产品结构及生产工艺,确保效率、质量不断提升