工作经历

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2022.02-2022.07

100-200人软体家具

副总

汇报对象:老板

下属人数:95

开工前入职,快速搭建补充团队成型,完成年初产能爬坡,完成逾期急单,春季新款赶工五一前发货给专卖店摆场上样,规划推进落地重点工作项目:一、真皮用量复核,节皮奖制度;二、CNC傻瓜式作业;三、生产效率同步;四、品质管理提升;五、现场工位管理;六、物控精细化管理;七、绩效方案;八、培训管理;九、各项评比赛马竞争机制;十、专款专线;十一、TPS精益生产改善革新。

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2017.03-2022.01

50-100人软体家具

副总经理

汇报对象:老板

下属人数:80

全盘管理工作,增产提效,降低成本,从入职起,从年度营收900万RMB,每年度复合增长70%以上,2021年达到8000多万RMB。

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2016.03-2017.01

500-1000人软体家具

副总

斯高家具是一家专业生产客厅系列家具的企业,公司成立于2003年,现已发展成为集设计、开发、生产、销售一体化的规模企业,生产面积达60000㎡ ,员工600多人.秉承“契合时尚生活”的理念,我们关注与流行时尚有关的一切事物,时装、广告、建筑、绘画、设计、艺术等(配图、杂志等);我们更关注消费者关注的东西,每年两次出行万科、绿地、保利、龙湖、恒大、富力等知名地产品牌企业参观项目,欣赏建筑、亲临空间(配图),以设计出符合消费者需求的作品。所有产品均自己研发生产,充分保证品质及性价比。年生产客厅家具25万套,产品远销韩国、新加坡、马来西亚、菲律宾、西班牙、丹麦、挪威、英国等。

汇报对象:老板

下属人数: 107

工作职责: 负责集团软体事业部全盘工作,5000多万RMB营业额/年。
1、 制定年度经营目标、生产计划、预算、毛利、净利计划、客户维护开发计划;
2、 将各项年度计划逐月分解到各部门计划、执行;
3、 组织各部门与协调公司的各类资源逐月完成各项工作计划;
4、 分析、总结、计划、执行、改善各部门工作;
5、 各项报表的审阅、审批、报批工作;
6、 重点对“料”、“工”、“费”立项管控;
7、 主持周例会、参加集团月例会,执行、检讨各项会议决议;
工作业绩:
工作业绩:入职两个多月即垫定基础减少浪费100多万/年,四个多月即提升瓶颈电车裁剪工序50%效率, 沙发月度出货从300多万提升至500多万。

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2013.11-2016.01

1000人以上软体家具

副总

宏洋集团创建于1989年,位于杭嘉湖平原南端,钱塘江北岸的历史文化名城、中国皮革之都——海宁市。是中国皮革家具行业的龙头企业,是中国家具协会、浙江省家具行业协会理事单位。
宏洋坚持“质量第一、客户至上”的经营理念。二十多年来,以家具、家纺为主业,广泛涉及针织、商贸、进出口、矿产开发、奢侈品专营等众多行业,现已发展成为集家具、家纺研发、生产、销售于一体,拥有自营进出口权的大型企业集团。主营产品家具、沙发、袜业、矿产、奢侈品等产品,远销欧、美、亚、非的六十多个国家和地区,与世界知名品牌baxter、cappellini、lifestyle、emerald、flou建立了长期战略合作关系。

汇报对象:董事长

下属人数:400

工作职责:
集团公司下属子公司宏洋家具总经理,负责软体沙发产、销、研全盘工作。1.5亿RMB营业额/年。
1、 与董事长、董事会制定年度经营目标、生产计划、预算、毛利、净利计划、客户维护开发计划;
2、 将各项年度计划逐月分解到各部门计划、执行;
3、 组织各部门与协调集团的各类资源逐月完成各项工作计划;
4、 分析、总结、计划、执行、改善各部门工作;
5、 各项报表的审阅、审批、报批工作;
6、 重点对“料”、“工”、“费”立项管控;
7、 主持周例会、参加集团月例会,执行、检讨各项会议决议;
工作业绩:带领团队超额完成公司年度计划。上任伊始即与董事长和集团财务副总裁共同改革报价表,建立、健全、优化各项标准流程,与集团综管副总裁、财务副总裁共同制定各项政策、职级职等职权、新的薪酬绩效管理方案给董事长审批执行,对“料”、“工”、“费”进行重点立项,实现效益的提升和成本的降低,开发新的大客户,并率部打攻坚战,及时维护了两个新的大客户合作关系,减员7%的情况下,增效约15%

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2007.04-2013.11

1000人以上软体家具

厂长

公司描述:
公司简介:敏华控股(HK.01999)成立于1992年,集团总部位于香港沙田,2005年,敏华公司赴海外上市,成为新加坡证券交易所主板上市的首家中国家具企业。2010年,敏华控股成功在香港联交所主板挂牌上市,成为中国最大的软体功能沙发龙头企业;

汇报对象:副总裁\制造中心总经理

下属人数:330

1、提高整体生产效率,大力改革创新,主持扩产建线计划,对传统的沙发生产模式进行变革,拆分沙发部件,进行流水线作业,降低工作难度、强度,组建新线,筹划新工厂投产达成标准产能;
2、构建绩效体系进行科学管理工厂,从05年的月产量10000套沙发到当前月产量43000套沙发的产量,实现生产效益的飞跃提升;
3、生产成本得到良好的控制,采用“料、工、费”绩效科学管控,各项管理成本得到良好的控制;
4、提升品质,客诉率明显逐年下降,07年公司的品牌沙发芝华仕评为“中国名牌”,11年评为“中国驰名商标”称号;
5、新厂房的规划、生产组织架构的调整,大大提高工厂的执行能力,机器设备使用率高,现场管理能力大大提升,全面提升工厂管理效益;
6、全面提升工厂的7S管理体系,07年组织公司导入ERP、09年导入SAP系统均获一次性成功;
7、为工厂培养大批沙发技术、生产管理人才,裁皮、电车、木工、扪皮,特别是裁皮工为工厂每年节省15万尺真皮;
8、工厂的电车设备是世界上最好的德国DURKOPP牌电气化自动倒针、切线电车,自动裁剪厂、木工机械厂,均采用自主研发的CNC技术,自动化程度非常高,在机器设备保养方面,责任到人,大大提升工厂设备的使用率,确保了生产效益、品质的提升。