2006-06-01~至今 上海某家具有限公司
担任职位:首席运营官CEO
工作描述:1.执行公司战略规划,建立高效日常营运制度体系、工作业务流程。制定制造系统运营指标,年度发展计划,推动并确保运营指标的完成。
2.组织协调公司重大运营管理计划的实施,进行企业管理发展跟踪和策略调整。
3.协调制造系统各部门工作,建设和发展优秀的运营管理队伍,以稳定的系统来支持客户满意。
4.审核批准《生产进度计划》、《采购单》,确保材料供应、生产安排按计划进行。
5.推动ISO9000质量管理体系和精益生产方式,有效控制成本、质量和效率,突破产品利润点。
6.组织落实制造系统中层、基层管理干部领导能力、管理技术的培训,提升制造系统整体管理水平。
7.主管人力资源部、PMC部,分管生产部、技术部、品管部、国内贸易部。建立可行的绩效管理机制。

2002-02-01~2006-05-01 上海某家具公司
担任职位:生产经理/pmc经理/技术经理/采购经理
工作描述:任PMC 经理时职责:
1.根据当月销售计划、库存情况审核采购计划、生产计划,组织交期评审工作。
2.接外贸部《订购单》后,根据各工序的生产定额和订单交期审核编制的《生产进度计划表》,并报常务副总核准后送达生产部、外贸部。
3.根据《订购单》产品要求,查看物料库存,核准材料消耗和《请购单》,经常务副总核准进行采购,向供应商下达《采购单》。
4.审核《生产任务单》、《定额领料单》、《材料成本清单》,督促跟单员发放至生产部、仓库、财务部。
5.根据《生产进度计划表》敦促跟单员跟进材料供应情况和各班组实际生产进度与计划进度的符合性。出现异常,及时同供应商/生产部沟通、协调、解决,并向常务副总汇报。
6.跟踪《定额领料单》和《材料成本清单》的执行情况,敦促仓储部严格按照《定额领料单》发放物料。
7.随时掌握仓库/车间余料情况,下单时注明余料使用情况,监督车间的余料利用率,减少余料库存。
8.审核《采购月报》,交期达成率、技术出错率,每月上报常务副总,并送达品管部备案。
9.编制执行《生产计划与进度控制程序》和相应管理办法,对生产部、技术部、采购部及PMC部直属部门人员实施奖惩权。

1994-02-01~2002-01-01 安徽凤凰集团总公司
担任职位:采购/车间管理
工作描述:任供应科科员职责:
1.负责主要原材料东北、华北地区的采购工作。
2.对全国的玉米、豆粕、小麦市场定期调研。
3.负责供方来料的验收、结算工作。
任家具厂生产技术厂长职责:
1.负责绘制家具零件图、三视图、透视图,编制材料明细表。
2.制定家具生产工艺,核定工时定额,材料定额,编制生产计划。
3.负责产品的报价工作,主管员工的职业技能培训工作。
4.制定工厂管理制度文件。
5.检查指导各车间《派工单》的执行情况,遇有异常,及时查明原因,帮助车间主任进行调整,协调各车间均衡生产,确保工期按《生产进度计划表》执行。
6.负责木材干燥工艺,主管木工车间,油漆车间,干燥工段。