2012/1—2016/04广州逸扬展柜有限公司:任职副总经理
本人主管行政人事、财务、生产、业务、电商平台;主要生产鞋类、服装、皮具、化妆品等类型展示柜和展示货架、休闲家具等产品,员工230多人;年产值0.6个亿。
(A)工作描述:
1、负责公司的各项战略规划的制定和参与公司各项重大经营管理决策;
2、审定公司组织架构、部门权责划分,并负责组织落实;
3、审定公司人事部门起草的各项规章制度、各岗位职责说明书、《员工守则》;
4、审定公司业务部门拟定的《业务工作计划》,检查、督促、指导业务部门营销策划、市场开发、营销队伍建设与管理、销售管理等各项工作;
5、审定公司生产部拟定的《生产工作计划》,检查、督促、指导生产部设备、原材料采购、工厂人力资源配置、生产计划、生产成本控制等各项工作;
6、审定公司行政人事部拟定的《行政人事工作计划》,检查、督促、指导公司行政人事部门完成从员工招工、录用、培训、任免、薪酬、考核、奖罚、食宿、辞退到后勤、保安、车辆、会议、维修等各项管理工作,保障生产经营的顺利进行;
7、审定公司财务部拟定的《财务工作计划》,检查、督促、指导公司财务部从财务核算体系建设、人工与物料管控、财务会计账务处理、银行账务处理、往来账务处理到生产经营成本核算、订单成本预决算、财务收支预决算分析、资金调拨等各项管理工作;
8、审定公司电商部门的《电商工作计划》,检查、督促、指导公司电商部门从电商平台建设、电商平台日常维护管理、电商平台的推广、电商平台的横向联系等工作;
9、审核公司人事部拟定的的员工薪酬制度和管理人员绩效工资制度,提交公司总经理审批,并负责组织落实;
10、审定公司财务部门起草的月、季、年度财务收支预算计划,提交公司总经理审批,负责按总经理批准的《财务计划》审批财务开支;;
11、审定设计开发部门的新产品开发计划,组织新产品试产,及时向市场推出更新换代产品;
12、负责召开公司生产、经营管理例会,检查落实各项工作进度计划的落实情况;
13、定期向公司总经理(或公司董事会)报告公司的生产、经营管理进度情况,提交改进工作的意见和方案;
(B)工作业绩:
1、有效监管公司的正常营运;
2、完善了公司制度化、规范化的管理;
2、建立了以员工绩效管理为主要特征企业管理机制,强化了企业的市场竞争力;
3、有效管控了公司经营管理成本费用:通过合理审核公司销售、人力资源、生产、营运等成本费用预算计划和开支管控,使每年的生产经营成本比预算年平均节约16.5%;
4、绩效管理取得显著成效:通过推行绩效管理,经过四年多的努力,使公司产值与利润年均增长25.5%;
5、任职四年多期间,企业内无重大安全事故发生。

2007/2—2011/12:广州巨王家具有限公司:任职厂长/副总经理
本人分管生产、业务、行政人事、财务和电商平台;属港资企业,主要生产五金家具、软体沙发、办公、餐饮台柜椅、货架等产品,员工近280人;年产值0.8个亿。
(A)工作描述:
(a)在经营管理方面:首先完善国际业务部的管理,建设公司电商平台,并在阿里巴巴、环球网、慧聪网三大网站上建立国际和国内网站,依靠互联网开展业务;其次进一步健全国内业务部,制定《业务管理制度》,组织业务人员开展业务;第三,在全国一线、二线城市开展销售代理和连锁加盟业务;第四,组织参加大型展会,开展企业形象宣传与推广活动;第五,做好老客户的售后维护工作,使回头客户占到总客户量的85%以上。
(b)在生产管理方面:本人首先抓了产品设计的管理,通过调整对设计人员的待遇政策,并对产品设计规定了设计方向、设计风格、设计量的要求,使产品设计接单率达到了65%以上;其次,订单设计图纸审定、木工写单开料、木工组装钉制、底漆、面漆、烤漆、钣金模具制作、冲床、开料切割、弯管、焊接、打磨抛光、电镀;软包皮料、布料开料、缝纫、填充料,贴皮以及成品试装、包装等各环节制定了相应的定量定质标准,通过健全生产各环节的管理制度来理顺对各生产环节的管理,同时合理调整生产员工的计件单价和计时加班标准,调动了生产员工的生产积极性。在质量管理方面:建立了以车间主管负责制为主体,质检员抽检为辅、质量抽检合格率不达标一律返工,返工成本由各级车间主管、班组长和有责任的员工共同分担的质量管理制度,有效控制了产品生产质量。
(c)在财务管理方面:制定并实施了《财务管理制度》,实行公司财务收支预算计划管理,合理调配资金,确保生产经营的正常资金需求;实行公司总成本核算和按车间核算生产成本,加强对成本的管控;对采购资金需求实行订单预算计划管理,建立原材料供应商资源库,对原材料采购进行价格监控和仓库验收监控管理;对费用开支实行预算计划管理、分级审批开支、资金流向监控的管理制度;在税费管理上采用合理避税措施。
(d)在行政人事管理方面:侧重做好对管理人员的绩效考核和实行绩效工资制度,将各级管理人员管辖范围内的生产成本、生产质量、生产货期、行政管理四项考核指标与其绩效工资挂钩浮动,有效地调动了生产管理人员的积极性;同时,兼顾做好制度建设、人事招聘、员工考核、工薪制度、奖惩办法、后勤管理、保安管理、车辆管理、会议管理、维修管理等工作,保障生产经营的顺利进行。
通过以上措施,使公司年产值利润大幅28%以上。
(B)工作业绩:
1、保障了公司生产经营管理的顺利进行;
2、促进公司规范化、制度化的管理;
3、有效监管公司的正常营运;
4、有效控制了公司经营管理成本费用:通过参与企业内部营运、销售、人工、生产、财务、成本等费用预算计划的制定和管控,使每年的生产经营成本比预算平均节约15.8%;
5、绩效管理取得显著成效:通过推行绩效管理,经过三年多的努力,使公司年均产值利润大幅增长27.5%以上;
6、任职四年多期间,企业内无重大安全事故发生。

2002/7—2007/1:广州顺龙服装货架道具厂:任职:厂长/副总经理
本人分管行政人事、财务、生产、业务(含电商平台);属民营企业,主要生产服装、化妆品、饰品展示柜、货架、道具等产品,员工280多人;年产值0.8个亿。
(A)工作描述:
(a)在生产管理方面:本人首先抓了设计打样的管理,设立专门部门,配置设计师、工艺师使公司的新样板呈梯队式产出,确保了公司新产品在市场上始终处于制高点地位;其次,通过对订单设计图纸审定、木工写单开料、木工雕刻、木工组装钉制、底漆、面漆、烤漆、钣金模具制作、冲床、开料切割、弯管、焊接、打磨抛光、电镀,PVC板材开料、组装、灯箱制作、丝印等工序,以及成品试装、包装等各环节制定了相应的定量定质标准,并合理调整生产员工的计件单价,调动了生产员工的生产积极性;在质量管理方面:建立了生产管理与技术质量管理双线管理制,每个车间配置一名生产主管安排生产,管理生产,而另配置一名技术质量主管指导生产技术,监督生产质量,半成品出货要经技术质量主管签字同意,确保了产品生产质量;与此同时,引入ISO9000质量管理体系认证,做好产品标准化、规范化管理。
(b)在经营管理方面:首先健全国际业务部,建立公司电商平台,在阿里巴巴和环球网两大网站上建立国际和国内网站,依靠互联网开展业务;其次建立国内业务部,制定《业务管理制度》,组织业务人员开展业务;第三,组织开展大型的公司产品推介会;第四,参加大型展会,开展企业形象宣传与推广活动;第五,做好老客户的售后维护工作,使回头客户占到总客户量的90%以上。
(c)在财务管理方面:制定并实施了《财务管理制度》,实行公司财务收支预算计划管理,合理调配资金,确保生产经营的正常资金需求;实行公司总成本核算和按车间核算生产成本,加强对成本的管控;对采购资金需求实行订单预算计划管理,建立原材料供应商资源库,对原材料采购进行价格监控和仓库验收监控管理;对费用开支实行预算计划管理,专项专案审批费用开支,杜绝不合理的费用开支。
(d)在行政人事管理方面:侧重做好制度建设、人事招聘、员工考核、工薪制度、奖惩办法、后勤管理、保安管理、车辆管理、会议管理、维修管理等工作,保障生产经营的顺利进行。在对各职级管理人员的管理上:将各级管理人员的生产成本、生产质量、生产货期、行政管理四项考核指标与其绩效工资挂钩浮动,有效地调动了生产管理人员的积极性,控制了生产成本,并将各项管理工作一同抓好了起来。
(B)工作业绩:
1、完善了企业规范化、制度化管理;
2、促进的工厂管理标准化、规范化:通过严格落实ISO9000 的管理工作,促进了企业标准化、规范化的管理;
3、有效控制了工厂经营管理成本费用:通过参与企业内部人力、物力成本的全面预算与控制,节约了生产经营成本成本,每年的生产经营成本比预算平均节约17.5%;
4、绩效管理取得显著成效:通过推行绩效管理,经过三年多的努力,企业从80多人扩展到280多人,生产收入从每年2500多万提升到8000多万元,企业效益从每年盈利200多万元,提升到每年盈利2400万元;
5、任职四年多期间,企业内无重大安全事故发生。

1998/10—2002/6:广州穗兴隆电气控制设备厂:任职厂长
本人分管行政人事、财务、生产;属中外合资企业,主要生产成套电气控制设备、电力继电保护系统装置、净化环保能源节电系统设备的电气产品等产品,员工200多人;年产值0.8个亿。
(A)工作描述:
在工作中,本人通过对设计图纸审定、钣金车间的备料、开料、冲床、焊接、酸洗、烤漆、丝网印刷等金属箱体制作和电子车间的元件采购、检验、元件耐老化检测、焊接、组装等工序建立定量定质标准,健全相应的管理制度,严格执行ISO9000质量管理体系认证标准和ISO14000环境管理体系认证标准,在车间主管级以上推行绩效管理,通过订单预算成本核算加强生产成本控制,引入关键岗位的生产技术人才,提高产品质量层次,使得产品质量得到了广州电力部门和南方电网有关部门的认可,产能与效益年均增幅达30%左右。
(B)工作业绩:
1、保障了工厂的正常运行,进一步促进了企业的规范化、制度化管理;
2、带出一批技术管理核心团队:通过人才引进、制度化管理和梯次人才培训,为工厂带出了一批技术管理核心团队,为保障工厂的生产经营管理奠定了基础;
3、促进的工厂管理标准化、规范化:通过制定新产品企业标准和严格落实ISO9000、ISO1400和3C认证的管理工作,促进了企业标准化、规范化的管理;
4、绩效管理取得显著成效:通过推行员工绩效管理,经过四年的努力,使得产能与效益年均增幅达27%左右;
5、任职四年多,企业内无重大安全事故发生;