浙江金华市某集团公司 3000人 (2006-04-08 至今 ) 公司性质:私营企业
2008年5月至今 担任职位:集团总裁助理、企业供应链管理副总
工作描述:
1、 建立并优化适应公司市场销售要求的供应链管理体系,制定并完善切实可行的订单管理、采购、仓储、配送、生产等管理工作流程;
2、制定并执行订单管理流程,建立并实施订单跟踪体系,确保订单能按时按量地完成;
3、负责公司国内外采购计划编制、执行、供应商管理、采购物资的质量与成本控制;保证采购供应稳定及时;
4、控制合理的安全库存点,最大限度地提高货物周转率,确保货物不积压、不断货,并降低库存成本;
5、负责公司供应链管理部部门管理;
6、从费用、运输时间和安全性等角度对公司的运输、仓储和订单处理等供应链的流程进行整合,提升整体服务质量;
7、从供应链的角度,降低物料成本;
8、督导下属工作与部门工作协调。

2006年4月至2008年5月 浙江金华市某集团公司 3000人(1000人以上)
担任职位:集团总裁助理、集团PMC经理
工作描述:a) 生产计划方面:负责本部门绩效考核、流程制度的编制、完善和优化;根据Sale Order制定整个集团公司的年度、月度、周生产作业计划并控制、协调生产进度;针对各车间生产计划与生产实际对比分析以及人机料、产能和负荷分析,组织完成生产计划、组织协调均衡生产、参与各级计划调度会议、交货期的监控管等工作;生产订单的跟踪、交期的管理、跨工序跨车间跨部门沟通协调管理,以及分析研发质量、研发效率、客户需求变更(主要是订单品种、数量、交货期的变化)、研发变更(主要是材质、规格型号、图纸、工艺技术、各种技术参数)、采购进度、采购管控、仓储账目对生产管理系统的影响。并提出合理的纠正预防措施。
b) 物控方面:负责本部门绩效考核、流程制度的编制、完善和优化;根据主生产进度计划MPS、主产品的结构文件BOM、和库存文件编制物料需求计划;物料的需求分析与计算,物控台帐建立与管控,物料成本控制,物料配套供应进度控制,物料存量控制,物料请购与催单,欠料报告的及时准确提报,仓储物料的盘点;物料现场管理,物料编码管理、物控台账的精细管控,物料出入库管理,物料验收管理及其工作异常的协调处理;尤其是物控、仓库管理与采购、生产、财务、对物料计划的管控和他们之间的相互影响的管理。
c) 采购方面:负责本部门绩效考核、流程制度的编制、完善和优化;采购计划的编制,采购台帐的建立与管控,采购交货期管理,采购变更/客户需求变更管理,物料采购跟踪和跟催管理,采购合同管理,采购订单管理,采购订单跟踪管理,供应商管理,采购定价管理,采购市场信息管理,采购询价、核价管理,采购谈判管理,采购排款计划管理,采购审计跟踪管理。采购系统与研发、生产计划、生产车间、物料管控、仓储、质量等各部门之间的衔接、沟通协调。


2004-04-01~2006-06-01 浙江亚达科技集团公司 5000人
担任职位:集团物流中心任物控部经理
工作描述:a) 2004年4月至2005年3月,任一事业部生控科主管,负责集团一事业部物料计划编制及其管理实施。负责制定生产作业计划和控制协调生产进度、组织完成生产计划、组织协调均衡生产、参与各级计划调度会议、交期监控等工作。
b) 2005年3月至2006年3月,内调集团物流中心任物控部经理助理(副经理级)。负责采购中心物料计划编制、MRP与采购计划的编制、物料的分析与计算,存量控制、请购作业、收料作业、存料作业、领发料作业、滞废料工作协调、稽查、监督等工作;负责采购计划的实施,物控账的建立,物料配套性跟踪、查询,物料计划配套达成率分析等工作;供应链管理、流程优化管理,绩效考核、信息化 ERP、ISO9000、KPI计划的推行及其工作的完善。


1998-10-01~2004-03-01 深圳长光电源集团 1500人
担任职位:仓储部主管 品质部主管
工作描述:a) 1998年11月至1999年10月 任品质部主管,负责推行ISO9000计划的实施。
b) 1999年10月至2002年3月 任仓储部主管。


1994-08-01~1998-09-01 深圳市太平洋国际装饰装潢公司 800人
担任职位:项目经理助理
工作描述:a) 1994年8月在装修湖北财招宾馆(三星级)项目工程中,负责生产计划编制和现场技术监督。
b) 1995年初至1996年9月 在精装晴川假日酒店(四星级)项目工程中,担当项目经理助理,负责生产、物料计划的编制和实施。特别在物控方面起得了一定的成绩,并得到了公司高层领导的赏识和奖励。
c) 1996年10月至1998年9月天福家私制造厂任生控主管,主要负责生产计划、物料计划的编制和实施及日常沟通协调工作 。