工作经历

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2018.04-2020.10

50人以下其他机构

副总经理

与朋友一起开管理咨询公司

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2011.06-2018.04

1000人以上板式家具,儿童家具,软体家具

集团人力资源总监

1、根据集团公司整体发展战略,研究并设计集团公司人力资源管理模式,全面负责集团公司总部及下属各分公司的人力资源管理与开发工作。2、制定人力资源战略规划;改进集团公司的组织结构并不断优化;领导、指导、改进各分公司的组织结构优化工作;使集团公司整体人力资源配置和协作性达到与业务发展相匹配;3、组织拟订集团公司的年度人力资源管理计划和预算,计划和审核人力资源管理费用、控制人力资源成本;4、建立集团公司职业化的员工队伍(特别是管理干部队伍)。建立并完善招聘与培训体系;做好员工职业生涯规划;搭建集团公司人才梯队,培养、储备核心人才;5、建立和改进集团公司的绩效管理体系,深入组织实施集团公司的绩效管理体系;组织考察、考核、选拔、调整集团公司总部及各分公司中高层领导干部,保证管理队伍的优秀性;6、组织并制定集团公司的薪酬福利体系,并根据情况每年进行改进;7、负责集团公司的人力资源管理的信息化建设规划并组织实施;8、建立和改进集团公司人力资源管理与开发信息系统,数据化提供和分析集团人力资源管理与开发现状,为集团公司发展提供合理化依据; 9、负责建立集团公司良好的沟通文化和渠道,协调集团公司总部及分公司高层员工关系;处理集团公司管理过程中的重大人事问题;监督、检查各分公司对员工关系的管理情况并改进;10、根据集团公司发展战略及价值导向,建设集团公司企业文化体系,领导并营造良好的集团公司企业文化氛围,塑造和强化集团公司价值观,推进集团公司文化建设,不断提高组织和团队的核心竞争力;11、根据集团公司建立学习型企业的战略,建立企业的培训和培养体系,拟定把集团公司建立成学习型企业的计划、相应制度、措施、预算等并组织实施;确保集团公司各级员工的工作能力、人员素质、学习能力、团队能力及学用能力等的协调性和先进性;12、根据以上工作职责和集团公司业务开展情况,有计划和目标的指导、检查下属各分公司的人力资源管理、企业文化建设和行政管理工作及提出改进方案并组织实施;13、组织或参与集团公司参股企业的人力资源管理与开发、企业文化建设,管理体系建设的审计工作,组织或参与提出审计结论和改进建议;14、参与集团公司的相关经营工作。

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2008.03-2011.06

1000人以上建材

集团人力资源总监

房地产|10000人以上|民营公司
工作描述: 1、集团人力资源总监是公司战略核心层成员及首席人才官,是公司的战略伙伴; 2、围绕公司战略目标,负责企业人才资源的总体规划、人才梯队建设、制度建设、 文化 建设等工作,是公司人力资源方面的专业首席;3、领导人才招聘工作,包括职位识别、人才市场推介、人才引进、人才储备等工作 为“蓝 海”业务寻找“创新型”人才,保障公司人才需要;4、领导培训工作,包括培训需求识别、过程管理、培训资源建设、员工技能管理等工 作,为公司各职位打造合格的人才资源;5、领导绩效管理工作,包括绩效评价方法、绩效反馈方法、绩效管理纠偏等工作,为公司完成战略目标,提供充足的工作动力;6、领导任职资格管理工作,包括行为模型识别、作业指导书建设等,为公司打造一个高 度职业化的人才队伍,为员工开辟职业发展通道;7、领导薪酬工作,保证公司薪酬外部竞争性、内部公平性,并设计合适的薪酬增长速 度,为员工提供合适的薪酬保障与工作激励;8、领导企业文化工作,通过愿景、使命凝聚人心,树立正确价值观和工作理念促进企业 生产力提升;促进“制度建设”与“文化建设”的平衡发展;9、人力资源总监的职责用一句话来描述:负责人才资源建设与开发,以消除企业的人才 障碍。

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2002.03-2008.02

1000人以上板式家具

人力资源总监

工作描述: 全面负责集团公司的人力资源管理体系建设与管理工作,企业文化建设与管理工作,企业管理体系建设工作、企业管理体系提升工作。参与企业经营管理工作。

下属人数:11人|汇报对象:总经理和董事长|离职原因:人力资源总部搬到广东新红阳家私工业园长期工作
主要业绩: 2003年初,在全国家具业整体管理及经营非常落后的背景下,进入一家快倒闭且不知道什么叫人力资源管理的企业并与之一起奋斗。在我工作的6年时间里从只有100人的小厂发展成一个近5000人的管理规范、效益良好、具有核心竞争能力的、业务涉及家具、房地产开发、酒店、物业管理和观光农业为一体的多元化集团公司---新红阳。其中本人负责的人力资源管理与开发工作、企业文化建设工作、企业管理体系建设工作和企业管理提升等4大板块工作达到四川家具界当时的标杆型水平。在2004年到2007年间四川家具界的企业及老板们掀起了一股向新红阳学习管理和经营的热朝。我虽然离开新红阳几年了,但我在新红阳所建立起来的上述4大板快工作的思想体系和运作体系依然在为新红阳的发展出成效---这是我值得骄傲和具有成就感的工作业绩之一。

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1998.07-2002.02

500-1000人机械设备

人才资本部经理

工作描述: 主要负责企业人才资本开发、企业文化建设与管理和企业管理提升工作。

下属人数:5人|汇报对象:总经理|离职原因:到成都发展,不想在上海工作了.
主要业绩: 按照当时连很多外资企业在管理中很少用的最先进的企业对人才资本开发的思想体系和方法进行管理、开发和创新。拆销了人力资源部,成立人才资本部。并按照人才资本的思想体系和技术要求对企业的人力资源和人才进行体系资源和资本化的价值管理、开发和创新。