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2015.02-至今

100-200人定制家具

生产厂长

工作经历
2017年-2021年 北京唯有百意家具有限公司
担任职务:生产总监
管理人数:100人以上
工作职责
1、根据公司整体年度发展战略目标制定生产中心各部门年度指标并分解执行落地。
2、根据公司整体年度发展战略目标制定生产中心各部门年度指标并分解执行落地。
3、建立和完善公司相关制度,提升和优化绩效考核的监督和管理力能
4、负责与外协加工厂商的协调管理工作,确保外协产品能按时按量完成交付。
5、负责管理和监督工厂的安全文明生产,设备保养维护及环保工作。
6、横向协调营销部门对接专卖店的服务及售后,了解市场产品发展趋势及走向,及时作出部分产品在研发上的调整及需求。
7、负责管理和监督工厂的安全文明生产,设备保养维护及环保工作。
8、横向协调营销部门对接专卖店的服务及售后,了解市场产品发展趋势及走向,及时作出部分产品在研发上的调整及需求。
工作业绩
1、公司各级岗位、责、权、利、明确划分,清晰了各个岗位工作目标
2、根据生产订单需求分段进行人力资源优化,实施岗位精减增效机制节省的人员工资50%用于生产车间工资调配,50%用于公司利润增效。
3、全面推行实施外部(售后)品质成本5:3:2经济责任制,直接责任人承担售后责任50%、车间主任承担30%、经理\厂长承担20%(过程短暂痛苦)半年由原来单月售后最高值107单,稳定在30单以内,一次性安装通过率86%提升至98%、一年内实现出厂合格率99.9%。全年生产原因售后费用占产值比例。1.2%.
4、由原来单一拆单软件,升级生产管理软件(ERP)实现订单从销售前端接单、拆单、报价、采购、计划、生产、配送、售后、一体化数据流程管理。
5、推行化整为零以班组为单位、物料定额管控制度(以奖代罚激励)由原来板材综合利用率85%提升91%全年节省板材成本37万。
6、建立定制家居(门、墙、柜、系统五金)标准模块化提升准确率,实现了生产订单免试装(计件工价4元\平米)实现定制类家居生产工期7-15出货,全年降低人工费70万。