2010-05-01~2011-05-01 奥柏赫(无锡)家居用品有限公司
担任职位:总经理
工作描述:1.主持公司的全面管理工作(除财务以外)。
2.负责橱柜、衣柜项目的市场调研、定位、策划运营工作。
3.制定公司的整体战略规划与发展方向,制定年度经营目标和年度生产计划,负责进行企业文化建设。
4.建立并主导企业的VI/CI系统,制定企业销售方向站略。
5.设计规划公司厨衣柜的生产流水线及相关的机械设备。
6.组建公司的设计、销售、生产系统及相关人员的组织。
7.建立健全公司的管理体系与组织结构。
8.负责审批年度营销、生产计划,审批各部门的工作计划和总结。
9.负责召集和主持公司会议和总结,审批各项开支、保销及其他各项工作。


2008-12-01~2010-04-01 江苏永成木业有限公司
担任职位:常务副总经理
工作描述:1.全面管理公司的生产、销售、采购工作。
2.制定和实施公司整体战略规划与年度经营计划
3.建立健全公司的管理体系与组织结构。
4.全面改革公司原有的产品体系,改善原有的工艺水平,使公司由制造抵挡板式家具工厂提升到专业制造高档板式家具的行业,提高了公司在行业里的知名度
5.对产品进行提升并建立详细的产品电子档案,统一规划的物价标牌,对产品进行统一管理。
6.对卖场布局进行合理的调整,建立并完善企业的VI/CI系统,建立了完善的商场管理制度。
7.负责对各部门的工作进行检查、指导、和监督。
8.负责对生产进度和生产质量及生产成本进行全面的监督管理。


2003-01-01~2008-12-01 上海文信家具有限公司(上海韦卓家具有限公司)
担任职位:厂长
工作描述:1.全面统筹、整合与运转工厂,具体分管生产、物控计划、品质、设备、技术部门。
2.制定与完善企业各项管理程序和制度。
3.整合与完善计划和物控系统建立了PMC部并成功运行。
4.改变以订单时间生产模式转变为以生产计划生产模式。
5.建立并完善绩效考核体系,让每个人每个单位都处在目标管理之下。
6.公司主要生产办公家具、民用家具、汽车家具、橱柜门板家具、屏风、沙发等。
7.04年管理韦卓老厂(梅富路58号)、05-06年由于企业订单增加策划组建韦卓分厂(锦梅路58号)并同时管理两个工厂。
8.06年10月起开始与总经理一起策划实施奉贤新工厂的建设,成功完成了对厂区的整体规划设计并成功组织工厂在07年“五一”节前的顺利搬迁并投入生产。
9.在职期间由于加强了产品制造工艺的改进、产品质量稳步提升,加强了产品包装工艺的改进、解决了产品长途运输货损难题,赢得了通用、福特、凯迪拉克等知名汽车制造商的青睐,并巩固了公司作为其4S店汽车家具的唯一供应商,这一成果直接奠定了公司在04-08年期间飞跃式的发展。
10.06年下半年开始攻克高端防火板家具、抗倍特家具、铝合金制品生产工艺,并取得圆满成功。顺利的成为美国海沃氏(HAWORTH)家具、日本国誉(KOKUYO)家具公司、日本冈村家具公司的产品供应商。
11.08年起通过对各车间的生产进行重新再造使生产产能提高了3倍,由以前月产值300万提升到950万,人均产值达3万余元人民币。
12.通过到日本学习后,成功的策划并实施5S管理,使其真正达到5S管理目的,整个厂区管理环境达到同行业领先水平。


2000-01-01~2002-12-01 深圳长江办公家具有限公司
担任职位:品质部经理
工作描述:1.在总经理的直接领导下,全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作,对总经理负责。
2.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准,以及各工序加工质量标准,并将落实到每一个生产环节,保证产品质量的不断提高,确保质量管理目标的顺利实现。
3.根据生产订单和生产计划,对采购供应的原材料按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准,组织进行来料检验。
4.根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求,进行生产各环节、各工序的质量检验验收工作、出货前的全面检验工作。
5.定期组织对各工序质检员、班组长进行培训,提高本部门的品质控制能力和工作水平。
6.降低质量管理成本,提高质量管理水平,加强同各部门的沟通协调工作,解决质量管理工作中出现的各类问题,拿出自己的处理意见和解决方式,供总经理解决参考。
7.检查各生产环节执行情况,即使发现问题解决问题,确保生产过程的连续性、均衡性。
8.受理下级员工上报的合理化建议,按照程序处理。
9.在职期间改进了贴纸工艺,查处了供应商进口夹板以次充好事件,直接为公司挽回损失8万余元,查处了外协酒店家具油漆品牌未按公司要求使用事件,为公司挽回了信誉。